家具經(jīng)銷商如何應(yīng)對銷售渠道變革？\百年之材 駐美有“術(shù)”
時至2018年，家具銷售渠道多元化發(fā)展趨勢已成為了大家的共識。多數(shù)家具經(jīng)銷商面對這種多元化的渠道變革很是茫然，一時間不知道該怎么辦了，尤其是長期堅守傳統(tǒng)渠道的大家具經(jīng)銷商。
我們首先來分析一下，為什么短短幾年的時間，家具銷售渠道發(fā)生了翻天覆地的變化，造成今天家具銷售渠道多元化的成因是什么。
一、傳統(tǒng)主流銷售渠道家居賣場嚴(yán)重過剩、租金持續(xù)高漲、產(chǎn)品售價居高不下。廠商需要尋找新的獲客入口。
大家都知道，曾經(jīng)家具產(chǎn)品的銷售渠道是比較單一的，地級及地級以上城市主要是依靠大家居賣場這一渠道進(jìn)行銷售的。這也是為什么在中國能在較短時間內(nèi)出現(xiàn)紅星美凱龍、居然之家、月星家居等全國家居零售連鎖巨頭以及區(qū)域性家居零售連鎖巨頭的主因。
開家居賣場的，幾乎是“躺著”就可以輕輕松松的靠收租掙錢了。也正因?yàn)槿绱?，無論是全國性家居零售連鎖巨頭，還是區(qū)域性家居零售連鎖巨頭開店擴(kuò)展的速度非常之快。
雖然，目前很多城市的家居賣場已經(jīng)達(dá)到了嚴(yán)重過剩的程度，但是，似乎并沒有影響大巨頭開店擴(kuò)張的步伐。雖然大家居賣場的商戶的銷售業(yè)績在下滑，也出現(xiàn)過多起商戶聯(lián)合抗租事件，但是并沒有從根本上影響大家居賣場租金的持續(xù)上漲。
在大家居賣場里開店做生意的家具經(jīng)銷商，面對高漲的租金和不低的用工成本，其不得不把這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，最直接的表現(xiàn)就是把商品的售價提高。
網(wǎng)上不斷的有人爆料，一款出廠價8000多元的皮沙發(fā)，在大家居賣場的售價至少是出廠價的2.5-3倍以上，即使是這樣，經(jīng)銷商也不見得能賺到錢。可見家具銷售的渠道成本有多高！
降低渠道銷售成本，在終端銷售競爭中具有超高性價比是贏得消費(fèi)者的不二法則，這也是家具廠商開拓新渠道的動因。
二、大家居賣場的客流持續(xù)下降，門店業(yè)績持續(xù)下滑，行業(yè)大品牌及大經(jīng)銷商在弱化對大家居賣場的依賴，自建銷售渠道引流勢在必行，也是被迫無奈的選擇。
行業(yè)的大品牌及其經(jīng)銷商之所以選擇在大家居賣場開店，是因?yàn)樗麄兡塬@得想要的客流。如果客流的獲得過多的是靠經(jīng)銷商自己的行銷引流，那么，入駐大家居賣場就顯得沒有了意義。
更可況租金又那么高。何不自建銷售渠道引流呢？反正也是需要自己做行銷引流才能活下來。近幾年，行業(yè)大品牌紛紛布局獨(dú)立大店就是很好的例證。很多區(qū)域性的大經(jīng)銷商紛紛在大型社區(qū)開設(shè)社區(qū)店或者在小區(qū)建樣板間也取得了不錯的銷售業(yè)績。
三、尋找獲客成本最低的售點(diǎn)（銷售渠道）是所有廠商都關(guān)心的問題。獲客成本的高低，很大程度上決定了產(chǎn)品售價是否具有市場競爭力。因此，哪個渠道獲客成本低，廠商就更有意愿去哪里。單一的銷售渠道被打破。
從2013年逐步升溫的家具電商熱到2016年家具電商品牌紛紛開設(shè)線下體驗(yàn)店。無不說明降低獲客成本的重要性。剛開始大家去網(wǎng)上購物，多數(shù)人的認(rèn)知是，網(wǎng)上賣的東西“便宜”，便宜的邏輯是賣家沒有高昂的開店成本和人工成本，因此也更可能以較低的價格銷售產(chǎn)品。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及，短短幾年時間網(wǎng)購成為了消費(fèi)者一種主流的購物渠道，尤其是85后、90后和00后的消費(fèi)者。一時間，電商沖擊實(shí)體店成為了大家的共識。很多實(shí)體店的老板紛紛抱怨電商毀了中國的線下實(shí)體店。
近幾年，隨著家居電商的大熱，家居行業(yè)的大品牌也紛紛完成了本品牌的電商化。時至2018年，家居電商銷售排名靠前的家居品牌，通常也是線下主流銷售渠道的行業(yè)大品牌。
近兩年隨著微信小程序的不斷迭代，很多商家看到了商機(jī)，也紛紛在布局小程序的獲客入口。
隨著定制家具品牌“全屋定制”的快速發(fā)展，以定制設(shè)計為流量入口的家具銷售模式成為了一個很重要的銷售模式。行業(yè)的大品牌紛紛在自己的線下門店配置了設(shè)計軟件及設(shè)計師來搶占設(shè)計獲客的流量入口。
以互聯(lián)網(wǎng)家裝和裝修公司主導(dǎo)的“全屋整裝”模式正在探索一種全新的家居產(chǎn)品售賣模式。如果日后成為一種主流模式的話，作為單獨(dú)售賣建材和家具品牌的經(jīng)銷商而言將是致命的打擊。
對于以收租模式生存的家居賣場而言更是致命一擊。因?yàn)橄M(fèi)者不用去賣場了，消費(fèi)者根本不用自己親自買裝修材料和家具了。
以房地產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的精裝房模式也逐漸熱起來。房地產(chǎn)企業(yè)具有天然的獲客優(yōu)勢，隨著國家精裝房政策的推進(jìn)。會進(jìn)一步壓縮以零售為主的家居門店的市場份額。
以“工廠展廳”為活動落地地點(diǎn)的廠商聯(lián)合促銷模式近幾年大受消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可，這一廠商聯(lián)合促銷模式解決了工廠、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方的多個曾經(jīng)無法克服的痛點(diǎn)。
行業(yè)大牌紛紛加入到了工廠展廳團(tuán)購模式的行列。工廠展廳團(tuán)購模式正在成為一種購物時尚，成為工廠及經(jīng)銷商搶奪目標(biāo)消費(fèi)者，拉升銷售業(yè)績的殺手锏。行業(yè)諸多大品牌已經(jīng)加入到了工廠展廳團(tuán)購的行列。
四、消費(fèi)者消費(fèi)認(rèn)知及消費(fèi)習(xí)慣的變化，使得家具銷售渠道多元化有了更多的可能。
任何商業(yè)行為都要以目標(biāo)消費(fèi)人群的變化而變化，隨著這些變化，零售業(yè)態(tài)的人、貨、場也會發(fā)生巨大的變化?？纯慈缃癯辛闶蹣I(yè)的發(fā)展變化你就可以發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么。
超市模式整合了分散的街邊店，發(fā)展到后來高度集中的綜合性商超。隨著消費(fèi)者對購物場景、消費(fèi)認(rèn)知、購物習(xí)慣、購物便利等等的變化，你突然發(fā)現(xiàn)，超市沒有前些年火了，倒是距離消費(fèi)者最近的特色便利店火了起來。
很多人讀不懂這是為什么。一站式購物曾經(jīng)是超市業(yè)態(tài)對外高調(diào)宣揚(yáng)的口號，是擊垮街邊店的一句最具有殺傷力的廣告詞。有多少街邊店因此而關(guān)門歇業(yè)。到如今，社區(qū)便利店（沿街店）卻又“死灰復(fù)燃了”！這是怎么回事？是社會倒退了嗎？
再來看看建材家具零售行業(yè)，未來也會出現(xiàn)這樣一種趨勢嗎？我認(rèn)為很有可能，而且已經(jīng)開始顯現(xiàn)出了這種趨勢。我們不妨來看看消費(fèi)者的變化趨勢。
1、消費(fèi)者消費(fèi)場景的變化趨勢
大家看看上圖，消費(fèi)者購物所選擇的購物地點(diǎn)，是不是和超市零售業(yè)態(tài)的整合演變驚人的相似。
2、消費(fèi)者對消費(fèi)場所認(rèn)知的變化趨勢
上圖是消費(fèi)者選擇在不同購物場所考慮的不同因素。當(dāng)然，目前這些購物的場所都還存在，但是不同購物門店在整個家居零售中所占的份額和所處的地位是不一樣的。他們是隨著消費(fèi)者的認(rèn)知變化在不斷的變化。目前，大家居賣場仍然是市場的主導(dǎo)，但是已經(jīng)出現(xiàn)了分化的趨勢。
3、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化趨勢
隨著消費(fèi)者對消費(fèi)場景的認(rèn)知變化，消費(fèi)觀念的迅速迭代、消費(fèi)需求的個性化，消費(fèi)觀念的多樣化，消費(fèi)場景的多樣化，越來越懶的消費(fèi)者是需要被賣家讀懂的。家居賣場業(yè)態(tài)的規(guī)模優(yōu)勢，全品類的產(chǎn)品布局，不見得就是未來90后，00后的首選。隨著電商的發(fā)展，虛擬場景銷售會越來越多，面積再大的賣場相對于虛擬場景而言，都顯得太小了！在大家居賣場客流越來越小的市場條件下，我們不得不深思，我們真的讀懂消費(fèi)者了嗎？我們是在做迎合消費(fèi)者的事情嗎？
對于家具經(jīng)銷商而言，我們應(yīng)該如何應(yīng)對家具銷售渠道變革帶來的影響？由于篇幅有限，在這里，我只以目前主流家居賣場中店中店專賣店的家具經(jīng)銷商為對象，來探討一下經(jīng)銷商的應(yīng)對之策。
這里特別說明一下，這里講的店中店經(jīng)銷商是指目前在主流大家居賣場內(nèi)開設(shè)品牌專賣店的經(jīng)銷商。這是以下文字所講策略和觀點(diǎn)的前提，拋開這個前提，很多的策略和觀點(diǎn)是不一定成立的。
通過對多個店中店成功經(jīng)銷商的個案分析，以及對整個市場競爭環(huán)境的分析、總結(jié)、洞察，以下店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營策略在當(dāng)前階段是走的通的。也是經(jīng)銷商成功突圍的發(fā)展路徑。
1、聚焦經(jīng)營單品類產(chǎn)品，做賣場內(nèi)該品類的老大
大家都知道，大型家居賣場內(nèi)的品類分區(qū)是很明確的，不同品類的產(chǎn)品被放在不同的樓層或同一樓層的不同品類區(qū)，即使是同一品牌，多數(shù)情況下也是不允許跨品類的。
有兩種類型的店中店的大經(jīng)銷商正在快速的衰敗。一類是經(jīng)營同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商。一類是經(jīng)營多品牌多品類的經(jīng)銷商。
我們首先來看經(jīng)營同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸。
多品類多系列發(fā)展是行業(yè)很多大品牌的發(fā)展路徑。我們會經(jīng)常見到這樣一種情況：一個經(jīng)銷商在同一賣場經(jīng)營了同一品牌不同品類分布于不同樓層的多個單系列產(chǎn)品專賣店。
之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)檫@個行業(yè)大牌經(jīng)營的品類很多（有兒童板式系列、有實(shí)木烏金木系列、有歐美系列、有定制系列等），而賣場是按照產(chǎn)品屬于的品類分區(qū)的，不同品類的產(chǎn)品系列當(dāng)然要在不同的品類功能區(qū)了。
這種模式曾經(jīng)在競爭不激烈的市場條件下，經(jīng)銷商由于實(shí)現(xiàn)了品類的多點(diǎn)布局，紛紛取得了成功。
然而現(xiàn)在，這種模式的經(jīng)銷商很快就敗下陣來。因?yàn)槠浣?jīng)銷的任何一個品類的專賣店在該品類區(qū)都比較平庸，雖然其在該賣場開設(shè)了多個專賣店，但是其并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。
單個專賣店的競爭優(yōu)勢并沒有建立起來。隨著賣場客流的銳減，賣場內(nèi)的每個門店都在做店內(nèi)攔截和行銷搶客。只有在該品類區(qū)的前三名才可以活得好。由于該經(jīng)銷商的門店多而又不集中，管理粗放、其幾個店所在的品類專區(qū)都做不到前三名。
有的店銷售業(yè)績極差。各專賣店導(dǎo)購員由于所熟悉的產(chǎn)品類別有很大的不同，也很難協(xié)同作戰(zhàn)形成一定的競爭優(yōu)勢。這類經(jīng)銷商開了好幾個專賣店，看起來是做大了，實(shí)際上其并沒有建立起任何的競爭優(yōu)勢，跟開一個專賣店的經(jīng)銷商相比，并沒有什么區(qū)別。
我們再來看經(jīng)營多品牌多品類經(jīng)銷商的發(fā)展困境。
我們經(jīng)常見到這樣一種店中店的大經(jīng)銷商：其在同一賣場開了多個品類多個品牌的專賣店，或者在當(dāng)?shù)夭煌u場開設(shè)了不同品牌不同品類的家具專賣店。目前這類經(jīng)銷商紛紛都在縮小店面面積，或者關(guān)店。
以上兩種類型的大經(jīng)銷商都被一種模式的經(jīng)銷商打敗。那就是在當(dāng)?shù)氐耐毁u場開設(shè)不同品牌同一品類的多個專賣店的經(jīng)銷商，或者在當(dāng)?shù)囟鄠€賣場開設(shè)不同品牌同一品類專賣店的經(jīng)銷商。大家想想看道理在哪里。道理就在上面的解讀中。
這就是我給店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營策略之一：聚焦做單品類產(chǎn)品，把單品類產(chǎn)品銷售做到該賣場或該市場的第一名。
2、優(yōu)先選擇能做“工廠展廳團(tuán)購模式”的工廠合作
我們來看看，工廠展廳團(tuán)購模式解決了哪些沖突和問題。
A、解決了單個專賣店面積小，產(chǎn)品單一，消費(fèi)者可選擇產(chǎn)品少、顧客流失率高的問題；
B、解決了單個專賣店不具備活動策劃能力、活動推廣操作能力的問題；
C、解決了推廣期間鎖定的目標(biāo)客戶只去工廠展廳團(tuán)購不去競品專賣店的問題；
D、解決了顧客對品牌（看到工廠的規(guī)模會產(chǎn)生信賴）、產(chǎn)品質(zhì)量（很多工廠會安排消費(fèi)者參觀工廠生產(chǎn)線并配有專業(yè)的解說員）、環(huán)保、價格（很少有人會懷疑工廠展廳的價格會隨意虛標(biāo)）的信任問題，提高了成交率和客單價；
E、解決了專賣店在人員組織、活動推廣、產(chǎn)品標(biāo)價、銷售議價、產(chǎn)品解說等方面的先天缺陷；
F、加盟專賣店的銷售模式發(fā)生了根本性的改變。原來的簽單在大家居賣場專賣店進(jìn)行，工廠展廳團(tuán)購模式的簽單變成了在工廠的展廳。家居賣場中的專賣店變成了一個顧客的體驗(yàn)店及集客中心；
G、加盟店不必再開大店，避免了經(jīng)銷商對裝修費(fèi)用的大量投資，同時也減輕了專賣店租金的壓力，專賣店的盈利水平會大大的增強(qiáng)。
工廠展廳團(tuán)購模式，也許是目前，解決店中店模式專賣店經(jīng)營慘淡的最佳方式。
截止到目前，加入工廠展廳團(tuán)購模式的家居企業(yè)也越來越多，如：新中源陶瓷、新濠瓷磚、A家家具、聯(lián)邦、顧家家居、斯可馨、全友家居、雙虎家居、南方家居、掌上明珠、陽光林森家居、帝標(biāo)、賴氏家具、藍(lán)鳥家具、平安家具……
現(xiàn)在有很多經(jīng)銷商已經(jīng)看到了這種模式的好處，紛紛在切換品牌的時候，把工廠能否做“工廠展廳團(tuán)購模式”作為其是否合作的一個重要的條件來考慮。
3、單渠道開店，多渠道引流
隨著家居產(chǎn)品銷售渠道的多元化，很多經(jīng)銷商都慌了神。紛紛進(jìn)行多渠道開店布局。比如開設(shè)線下獨(dú)立大店、線上開商城、在小區(qū)附近開社區(qū)店、在當(dāng)?shù)氐闹麩豳u場開形象店、在城市的郊區(qū)開倉儲店、做成品的家具經(jīng)銷商開定制店、開定制店的經(jīng)銷商做全屋整裝店等等。
但是從結(jié)果來看，效果并不好。無論是哪一種銷售渠道，都有其優(yōu)劣勢。如果經(jīng)銷商做你不擅長的事情，做你不專業(yè)的事情，你去與該渠道的專業(yè)經(jīng)銷商去競爭，勝算的機(jī)會是不多的。
我認(rèn)為無論是什么渠道的家居門店，沒有足夠的流量都是無法良性運(yùn)營下去的。因此，我提醒廣大的家居經(jīng)銷商要慎重開店。不要盲目投資。我建議經(jīng)銷商要堅守選擇你最熟悉最擅長的渠道開店。
你需要改變的是由以前的單渠道獲客變?yōu)槎嗲酪?。家居產(chǎn)品渠道的變革很大程度上是因?yàn)橐鉀Q門店的引流問題和更好的搶奪目標(biāo)客戶贏得銷量的問題。從這個意義上說，引流才是門店生死的關(guān)鍵。經(jīng)銷商的引流能力將會成為未來任何銷售渠道競爭的核心能力。在為門店引流的過程中，要善于整合當(dāng)?shù)囟嗲莱蓡T的各自流量，使參與的各方互相借力，互通有無，互幫互助，共贏共生。
4、打造一支訓(xùn)練有素的有行銷引流能力的隊(duì)伍
店中店家具經(jīng)銷商普遍綜合實(shí)力普遍較弱，多數(shù)經(jīng)銷商還是夫妻店管理模式。甚至很多開設(shè)了多家專賣店的“同城多店”模式的經(jīng)銷商，也是按照夫妻店的管理模式運(yùn)營的。
在賣場過剩、大家居賣場客流銳減、專賣店同質(zhì)化競爭、市場需求銳減的大市場環(huán)境下，經(jīng)銷商能不能成為一方霸主，就取決于其能否打造出一支訓(xùn)練有素的有行銷引流能力的專業(yè)隊(duì)伍。
比如專業(yè)的企劃人員、專業(yè)的設(shè)計師、專業(yè)市場推展專員、自媒體文案專員、能沖鋒陷陣的店長、會做售后服務(wù)管理的售后經(jīng)理、會做財務(wù)分析的財會人員、專業(yè)跟單員、內(nèi)部培訓(xùn)師等專業(yè)人才。人才的競爭將是未來家居經(jīng)銷商贏得市場競爭的核心。
原標(biāo)題：百年之材駐美有“術(shù)”
上過蠟的家具具有紋理細(xì)膩、色澤典雅的自然美。新京報記者王遠(yuǎn)征攝
燙蠟工藝能夠置換木材中的一部分水分，對家具進(jìn)行保護(hù)和美化。新京報記者李飛攝
對雕刻部分的打磨既要做到層次分明、雕刻形象逼真，又要做到無毛刺、無砂紙痕等打磨痕跡。新京報記者李飛王遠(yuǎn)征攝
紅木家具之美，木材之美是“底子”，還需要各種工藝的打磨，讓木材表面呈現(xiàn)出人文魅力，紅木家具“美容術(shù)”，包括家具本身的打磨、上漆或上蠟，還包括在使用過程中頗有講究的保養(yǎng)，不僅需要精湛細(xì)膩的技術(shù)，更融合了創(chuàng)造者和使用者的藝術(shù)價值取向。“美容術(shù)”不僅延長家具本身的壽命，也讓紅木家具迎合使用者的審美取向，成為傳統(tǒng)文化的“代言者”。然而，在使用和收藏的過程中，消費(fèi)者也要了解紅木家具的“化妝”技巧，避免“偷梁換柱”等各種作假技巧，以掌握紅木家具的真實(shí)價值。
打磨工藝打磨到位表里如一
硬木家具的制作工序是選材（選取材料）、下料（將木材裁成制作時所需要的尺寸）、開榫（使用機(jī)器或人工開榫頭）、鑿眼（鑿卯眼）、沾水打磨、剎活（在家具榫卯結(jié)合安裝前，用一種小型手鋸將所有榫卯結(jié)構(gòu)部位都再拉一遍，使其結(jié)合時肩口嚴(yán)密牢固）、使鰾（使用魚鰾做成的膠水上膠）、檢查打磨、油工。在這其中，與打磨相關(guān)的就有多道程序，可見打磨對于紅木家具制作的重要性。經(jīng)過多種打磨工具和不同打磨工序后，家具要做到“輪廓勻稱，棱角齊平，整體協(xié)調(diào)，紋理面清晰、紋路相合，榫卯連接潤澤通潤、無牛毛刺。打磨到位的家具，可以做到通體潤澤、表里如一?！?/p>
其中，沾水打磨這道程序最為重要。其方法是用濕布將部件擦濕，對線條的起鼓打洼處使用耪刨、馬牙銼及刮刀片等工具進(jìn)行全方位打磨。硬木家具的每一個部件都要進(jìn)行沾水打磨，一是順應(yīng)木性，因?yàn)槟纠w維遇水膨脹，表面的一些木纖維剝離出來，就是工匠常說的“毛刺”，通過沾水打磨，“毛刺”就被打磨掉，表面更加光滑細(xì)膩，如同細(xì)嫩的皮膚，而且在今后的空氣氧化中可以做到色澤變化均勻一致，使硬木家具包漿的形成速度快且包漿厚；第二個好處是不留瑕疵。打磨過程中凡留水漬處都打磨，做到每個部件要平整、潤滑、飽滿，整件家具沒有生硬的棱角:倒棱，每個線條都平整、潤滑、飽滿，做到內(nèi)外光滑一致。
在打磨的過程中，并非只用沾水打磨一道程序，而且打磨并非單一一個時間段統(tǒng)一完成。例如，在上漆或打蠟之前，工匠還要進(jìn)行最后一次打磨，保證木質(zhì)如嬰兒肌膚一般的潤澤；在雕刻紋飾豐滿的家具上，工匠師傅還會把雕刻部分的打磨作為雕刻的重要一部分，既要做到層次分明、雕刻形象逼真，又要做到無毛刺、無砂紙痕等打磨痕跡。俗話說“玉不琢不成器”，木質(zhì)家具也只有經(jīng)過精雕細(xì)琢才能成器。
燙蠟工藝保護(hù)水分光滑如綢
髹飾工藝是指我國古代以漆或蠟為材料髹涂家具和日常生活用具的一種工藝，其主要目的是為了保護(hù)和美化家具表面，分為漆飾、蠟飾兩種。業(yè)內(nèi)一直有“南漆北蠟”的說法。在北方，常用燙蠟工藝來保養(yǎng)家具。其目的是用蠟填補(bǔ)木材本身棕眼里的空隙，置換木材里的一部分水分，形成保護(hù)層，從而防止溫濕度變化使木材發(fā)生較大的伸縮而開裂。
蠟飾工藝是指在家具表面通過封蠟的方式進(jìn)行保護(hù)家具和美化的一種方式。其具體做法是在打磨光平的坐椅、素架上，把蠟烘熱，邊烘邊把蠟涂上，使蠟質(zhì)浸入木質(zhì)的內(nèi)部，再用干布用力擦抹，把浮蠟和棕眼處理掉。經(jīng)過這樣蠟飾的家具，表面光滑如鏡，能顯示木材的優(yōu)良質(zhì)地、細(xì)膩紋理、典雅色澤等自然美。蠟飾后的紫檀坐椅，在一定角度光線投射下，呈現(xiàn)一種柔和美妙如絲綢般的色澤。而蠟飾的黃花梨木坐椅，則具有琥珀般透明的效果。
傳統(tǒng)的燙蠟工藝分為燙蠟、起蠟、擦蠟三大工藝，首先將蜂蠟、川蠟、松香等按照一定比例融化成液體，用鬃刷將蠟散星狀分布在家居上，再用電炭弓（以前用木炭弓）來回抖動燙蠟，當(dāng)蠟成白泡狀泛起，再用布蠟工具（大板刷）拉開、布均勻。隨后使用起蠟工具將各部位殘存在表面的浮蠟起凈，直到摸上去不粘手，再用蠟布等工具大面積擦蠟，尤其是腿、棖要順紋理反復(fù)擦，最后用板擦和鬃刷擦拭表面，將棕眼處殘留的蠟抖盡。燙蠟完畢后，要經(jīng)常用棉布和手擦拭、撫摸，還有定期再上蠟，但用量一次比一次少，達(dá)到保養(yǎng)目的。
漆飾工藝生漆固形清水芙蓉
在南方，平均氣溫較高且容易潮濕，蠟會隨著溫度變化而脫蠟，而且大漆漆膜干固后，有耐油性、耐潮性、耐磨性、耐水性等優(yōu)點(diǎn)，故多用“擦大漆”來防止家具變形。據(jù)考證，故宮內(nèi)擦大漆的家具多源于南方省份，如江蘇、浙江、廣東等?！按笃帷庇直环Q為“生漆”，原產(chǎn)于漆科木本植物漆樹的一種分泌物，主要成分為漆醇。從漆樹上采集的漆汁尚未進(jìn)行任何加工調(diào)制并含有一些水分，故稱為“生漆”。我國使用漆器的歷史非常久遠(yuǎn)，早在新時期時代，人們就認(rèn)識到了漆的性能并用以制器。到了清代以后，黑色成了最流行的色彩，以黑為貴成了時尚，黑色的大漆家具曾有著廣泛的市場。
擦大漆工藝必須在無塵、密封、溫度保持在20℃-40℃、大氣相對濕度為70%-80%的房間中進(jìn)行，是因?yàn)榇笃嶂械钠崦冈谶@種環(huán)境下能促進(jìn)漆酚加速氧化成膜，較快干燥，溫度過高過低、過干過濕都不利于擦漆，而且要經(jīng)過上漆、砂磨等程序反復(fù)進(jìn)行，為了保證房間內(nèi)的溫濕度，有時需要潑水等方法達(dá)到要求。
據(jù)名佳紅木董事長張正基介紹：“上大漆這道工序非常之苦，在一二十年前，還沒有太多現(xiàn)代設(shè)備能夠達(dá)到房間所需要的干濕度，需要地面潑水等方式達(dá)到濕度，因此房間內(nèi)終年都很潮濕，工人的工作非常辛苦。家具施大漆，前后得加工三十多道工序，加上操作起來極其復(fù)雜且不易掌握，一般的學(xué)徒要苦學(xué)三年才能出師?！?/p>
在明清時期，與傳統(tǒng)的大漆家具不同，為了體現(xiàn)硬木家具材質(zhì)的天然紋理，一般是不作色漆髹飾的，而是用透明的罩漆清涂一遍，然后在罩漆待干未干之時，用紗布揩掉表面漆膜，并經(jīng)過多次反復(fù)，直至表面呈現(xiàn)光亮，就是所謂的“清水貨”。
工藝“做鬼”
改制與染色
目前，紅木市場上有一些商家通過給木材上底色的手法來以次充好，將其他便宜的材質(zhì)來冒充高檔紅木，或者將木材“邊材”充入其中，以此來牟取高額利潤。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的正視面應(yīng)無邊材，其他部位零部件表面的邊材含量，應(yīng)不超過該零件表面積的1/10。如果紅木家具大量使用邊材，不僅有可能影響家具堅固程度，還欺騙消費(fèi)者利益。
然而，實(shí)際上，在古典家具的生產(chǎn)歷史上，傳世的明及前清家具，有一種改制就是為迎合時代的風(fēng)尚而改制木色。據(jù)明清家具專家王世襄先生的著作《明式家具研究》記載，自清中期以來，由于宮廷及權(quán)貴的愛好，紫檀器成為最為名貴的家具，其次是紅木，形成硬木貴黑不貴黃的風(fēng)尚；于是顏色淺的花梨制品，在木工完成后，即被染刷成深色。就是傳世的黃花梨器，有的也不能幸免。頤和園藏的明插肩榫炕桌和清前期雕螭紋半桌，均呈紫黑色，細(xì)看乃是黃花梨，至今尚未還原其本來顏色。據(jù)老匠師石惠、李建元稱，上述刷深色的情況，到30年代開始變化，那時由于西洋人喜愛有紋理的本色家具，黃花梨器身價驟增，于是魯班館等地家具店，不僅將染深的黃花梨退還成原色，就連紅木器也要洗刷刮磨，加染黃色，充當(dāng)黃花梨出售。
對于消費(fèi)者而言，在選購紅木家具時，不能單純片面以上色不上色來判斷家具的好壞，如果采用純正的紅木制成的紅木家具，通過上色只是讓家具外觀看起來更加美觀，并且起到保護(hù)作用，并不會傷害木材，那并非欺騙消費(fèi)者。消費(fèi)者要警惕那些通過上色來掩蓋本質(zhì)的紅木家具廠家，切勿被這些不法商家蒙蔽。
包鑲工藝與貼皮
“包鑲”是硬木家具中一種特殊的工藝，是指胎骨采用不易變形、比重較輕、相對較為易得的木材，外表則用名貴珍惜木材包鑲，具有保存長久、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、工藝奇巧的特性。據(jù)周默所著《問木》考證，在故宮倦勤齋內(nèi)檐裝飾大多采用包鑲工藝，門扇、裙窗胎骨為金絲楠木，外包紫檀木，而絳環(huán)板、碧紗櫥、炕罩的絳環(huán)板、裙板上用了5毫米厚的雞翅木薄板貼于楠木胎上。包鑲工藝外部華美而內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，其穩(wěn)定性、完整性都高于實(shí)木家具，所以保留至今。包鑲工藝多在惜木如金、手藝高超的揚(yáng)州地區(qū)、蘇州地區(qū)見長，不僅體現(xiàn)了人們對珍貴木材的珍惜，也表現(xiàn)了對各種木材木性的理解與把握。
而如今出現(xiàn)的“貼皮家具”，是將極薄的硬木木皮（厚度往往不足1毫米）貼在硬雜木甚至軟木、人造板上，作為硬木家具而出售。這些貼皮往往用在家具的大邊、直腿、背板、側(cè)板等不加雕琢、不顯眼的位置，達(dá)到欺騙造價的目的。貼皮家具成本比真正的硬木家具成本低很多，而且往往使用劣質(zhì)的化學(xué)膠水黏結(jié)，長期釋放毒性物質(zhì)，造成對人體的傷害。
對于消費(fèi)者而言，要注意的就是“貼皮家具”，在面對流傳下來的古董家具時，要了解包鑲工藝，防止將二者混淆。
保養(yǎng)有道
除塵
紅木家具的除塵過程中最忌諱表面被破壞，如果表面蒙上灰塵，最好用軟毛刷或者柔軟的棉布擦拭，不要用雞毛撣子撣掃，因?yàn)殡u毛堅硬的部分，可能會留下劃痕；也不宜用濕布擦拭。因?yàn)闈癫贾械乃趾涂諝庵械幕覊m混合后，形成顆粒狀，也會對家具表面造成傷害。如果在雕刻處灰塵較多，可以用擰干水分稍稍潮濕的棉布擦拭。
家具表面如果有污漬，可以嘗試用酒精擦拭，可以軟化浮泥和油漬，也有消毒作用，也可以使用油性清潔劑，但是不要用鋼絲球、刮刀刮擦，會給家具帶來不可修復(fù)的傷害。
上蠟
為了保證家具表面常用常新，可以定期上蠟。將蠟熱熔以后，涂抹在家具表面，用風(fēng)筒不斷加熱，使其均勻分布，最后再用布擦拭，使其表面光澤溫潤。需要注意的是，在上蠟之前一定要在完全清除灰塵之后，否則會形成蠟斑，產(chǎn)生刮痕。上蠟需要由專業(yè)人士來操作，普通消費(fèi)者不要隨意涂抹任何“保養(yǎng)品”。
包漿
包漿是指家具表面由于長時間氧化形成的氧化層，經(jīng)過時間的沉淀、使用者的把玩，層層積淀，逐漸形成的表面皮殼。包漿一般幽光沉靜，顯露出一種溫存的舊氣。一般包漿只出現(xiàn)在使用時間長久的家具上，有自然包漿的古典家具，價值也更勝一籌。消費(fèi)者購買紅木家具后，無論使用或收藏，都應(yīng)該多用，而不能將其束之高閣。著名作家、知名黃花梨收藏者海巖曾告訴記者：“紅木家具必須要用，越用越好，因?yàn)樗强颗c人的接觸、撫摸，和人達(dá)到氣息相通，它產(chǎn)生的包漿越使用越好看、光澤越吸引人。就像一個美麗的女子，不能只放在家里做‘冷美人’，而是需要欣賞和接觸，其魅力才會越明顯。”
D06-D07版采寫/新京報記者馮靜
紅木文化溯源之旅項(xiàng)目報道組：出品人/監(jiān)制：張學(xué)冬項(xiàng)目總監(jiān)、組長：孫志華內(nèi)容總策劃：安峰記者：馮靜、付娟編輯：劉朗
新媒體傳播：裴璇外聯(lián)主任：陳文菊專家顧問：海巖、張德祥、陳寶光、周京南、楊波、鄧雪松、曾永杰
無論是成品家具，還是定制家具，除了行業(yè)的少數(shù)頭部企業(yè)的銷售業(yè)績保持增長外，大部分生產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑。
工廠銷售業(yè)績的增減很大程度上取決于其下游經(jīng)銷商門店業(yè)績的增減。如果某一家具工廠的經(jīng)銷商保持穩(wěn)定，那么，通常情況下它的業(yè)績也較為穩(wěn)定。
從2018年開始，就頻繁爆出某某企業(yè)業(yè)績大幅下滑，甚至倒閉的消息。進(jìn)入2019年，整個行業(yè)的下行趨勢并沒有減緩，甚至出現(xiàn)了惡化的跡象。在廠商都面臨的業(yè)績壓力下，廠商之間的彼此優(yōu)化和淘汰成為了整個家具行業(yè)的主題。
究竟是什么具體原因?qū)е铝藦S商要選擇“離婚”，不再過下去了呢？
為了弄清真相，讓廠商彼此讀懂對方，于是，我昨天建了一個“現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商痛點(diǎn)交流群”。昨天半天的時間，群內(nèi)討論異常激烈，各抒己見。根據(jù)群內(nèi)成員的討論內(nèi)容，我整理出了，現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商選擇與工廠“離婚”的十二大原因，今天分享給大家。希望能帶給大家些許的啟發(fā)。
家具經(jīng)銷商選擇與工廠“離婚”的十二大原因：
1.自己賣的挺好的產(chǎn)品工廠停產(chǎn)了，被迫切換成其他品牌；
2.上游工廠的產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，主動切換品牌；
3.上游工廠人員變動太大，不穩(wěn)定，感覺會出問題；
4.有了更好的替代品牌選擇；
5.工廠壓貨，三年裝修兩年換樣，掙的錢全扔在庫里和裝修里了；
6.不賺錢，就不做了，好聚好散；
（小廠的服務(wù)和營銷跟不上；大廠的銷售任務(wù)重，還有各種限制，完不成任務(wù)拿不到返利，低價賣出去完成任務(wù)又賺不到錢）
7.工廠不停的逼自己開店（一店開多店，小店擴(kuò)大店），開店投入和運(yùn)營成本太大了，主動放棄經(jīng)營；
8.專賣店業(yè)績嚴(yán)重下滑，主動關(guān)店止損；
9.工廠的所作所為讓人寒心，堅決不合作了；
10.產(chǎn)品不行，終端支持不行，跟著這樣的廠家看不到希望；
11.工廠盲目更新產(chǎn)品，能賣的貨訂不到，不動銷的貨強(qiáng)制分派，產(chǎn)品滯銷積壓嚴(yán)重；
12.工廠言而無信，背著我開發(fā)新經(jīng)銷商。
縱然家具工廠有萬千優(yōu)勢，但是，你只要有上述11種原因之一，經(jīng)銷商就有可能選擇離開你。
了解經(jīng)銷商的“痛”，幫助經(jīng)銷商止痛，是家具工廠急需要做的事情。經(jīng)銷商穩(wěn)定則工廠穩(wěn)定。
當(dāng)然，工廠主動淘汰經(jīng)銷商的原因也有很多，有關(guān)這個問題，我會另文解讀。
我們建群交流的終極目的就是讓廠商彼此讀懂對方，廠商能夠戰(zhàn)略協(xié)同，抱團(tuán)取暖，直面挑戰(zhàn)，共贏市場。
如果你是家具經(jīng)銷商，如果你也遇到了令你多日困惑的問題，不妨也加入“現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商痛點(diǎn)交流群”，與全國各地的經(jīng)銷商一塊剖析問題，找到解決問題的策略和方法。
一個“大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民的思路方案”已基本形成。
根據(jù)這項(xiàng)方案，數(shù)萬大興安嶺林業(yè)工人將走出大山，以生態(tài)移民的方式，南下上千公里，到遼寧省營口市鲅魚圈區(qū)安營扎寨，開啟新的生活。
記者從大興安嶺地區(qū)行政公署人社局獲悉，近日，大興安嶺行政公署與鲅魚圈區(qū)政府簽訂了生態(tài)移民合作備忘錄。
根據(jù)雙方發(fā)展需求，擬計劃組織大興安嶺地區(qū)林業(yè)在職職工、一次性安置人員、靈活就業(yè)和退休人員等群體向鲅魚圈區(qū)進(jìn)行生態(tài)移民，利用國家及兩地政策在鲅魚圈共同建立“鲅魚圈—大興安嶺自主創(chuàng)新示范基地(生態(tài)移民文旅小鎮(zhèn))”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)移民與產(chǎn)業(yè)移民的結(jié)合。
這將是解決大興安嶺地區(qū)林業(yè)企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗分流生計的重大戰(zhàn)略。
大興安嶺地區(qū)行政公署官網(wǎng)也證實(shí)，今年4月8~9日，遼寧省營口市鲅魚圈區(qū)副區(qū)長田文閣率領(lǐng)房產(chǎn)、人社、規(guī)建、發(fā)改等部門負(fù)責(zé)人組成考察組，赴大興安嶺地區(qū)，就大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民思路方案、建立自主創(chuàng)新示范基地、民生政策接續(xù)保障等工作進(jìn)行考察洽談。
大興安嶺地區(qū)行政公署人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“下一步，大興安嶺地區(qū)將對全區(qū)林業(yè)企業(yè)改革后富余人員及其它人員開展調(diào)查摸底，做好生態(tài)移民中住房安置、就學(xué)、戶籍、就業(yè)、醫(yī)保、社保等各項(xiàng)配套落實(shí)，積極促進(jìn)大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民工程取得重大進(jìn)展?！?br>鲅魚圈區(qū)為遼寧省營口市轄區(qū)，位于營口市南58公里，為營口市新市區(qū)。而大興安嶺作為全國五大國有森工林區(qū)之一，不僅是東北乃至華北的重要天然屏障，更是中國北方的綠色長城。
記者從國家林業(yè)局了解到，自1998年啟動天保工程試點(diǎn)到2011年天保工程二期實(shí)施以來，19年間，通過調(diào)減木材產(chǎn)量、公益林建設(shè)、封山育林、實(shí)施森林分類經(jīng)營等措施，大興安嶺的務(wù)林人實(shí)現(xiàn)了由砍樹人向護(hù)林人的歷史性轉(zhuǎn)變。2014年大興安嶺林區(qū)全面停止了木材商業(yè)性采伐，數(shù)以萬計的林區(qū)人放下斧頭鋸，由“伐木工人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白o(hù)林員”。
但同時也遇到了轉(zhuǎn)崗職工安置難、群眾增收渠道少等突出問題。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年全面停伐后，大興安嶺地區(qū)林業(yè)在崗職工中13304人需轉(zhuǎn)崗分流安置，其中包括木材生產(chǎn)7062人、輔助生產(chǎn)2786人、林產(chǎn)工業(yè)1360人、5-6級工傷人員727人，部分從事木材生產(chǎn)的管理和服務(wù)人員1369人。
不知不覺中，2018年已經(jīng)過去了接近一半，你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？也該好好總結(jié)一下了。
如何界定家居行業(yè)2018年業(yè)績好壞？
家居建材行業(yè)流傳有個說法，一是開春旺季，二是金九銀十。
盤點(diǎn)2018年第一個小旺季3-5月的業(yè)績,有人歡喜有人愁。在建材家居行業(yè),3-5月業(yè)績是否理想,決定了上半年甚至全年的業(yè)績走勢。
觀點(diǎn)一:
業(yè)績是否理想,最簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是:至五一大促結(jié)束,蓄積的預(yù)約單,其預(yù)計收入(預(yù)約單數(shù)*平均單價),應(yīng)該能完成2018年1-6月業(yè)績目標(biāo)。
成品家居代表品牌顧家家居,增長34.22%,增長幅度最大的喜臨門達(dá)到83.57%;
定制家居代表品牌歐派家居,增長31.58%,索菲亞增長30.23%,增長幅度最大的皮阿諾達(dá)到73.85%;
齊刷刷的增長姿態(tài)，讓我們后進(jìn)者找不到任何借口和理由。
觀點(diǎn)二:
跑贏本品類代表品牌的營收增長率大盤,才稱得上業(yè)績達(dá)標(biāo)。
破局:重視基本功
進(jìn)入6月初，我們應(yīng)當(dāng)坐下來，認(rèn)真總結(jié)3-5月的得失,并對接下來的6月后和7月,做一個短期沖刺計劃。
終端營銷人才,大都是能征善戰(zhàn)的將士,往往會忽略計劃與總結(jié),很多營銷人員,一提起計劃和總結(jié),往往會產(chǎn)生抵觸情緒:我一個舞刀弄槍的人,你非得逼著去拿繡花針,大材小用了;更重要的是,那計劃和總結(jié),有作用嘛!
大家都知道,管理是從計劃開始的。計劃最重要的作用,其實(shí)是提供了一種共同語言,讓企業(yè)決策者、管理人員、營銷專才、技術(shù)人員共同討論業(yè)績提升來自何方,并確定兩到三個營銷活動的新的起始點(diǎn)。
計劃與總結(jié)同等重要，各占50%，計劃在先，總結(jié)在后，而非重總結(jié)輕計劃，計劃執(zhí)行完美就是總結(jié)，那么計劃=總結(jié)，我們知道，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果要在計劃和總結(jié)若選其一的話，應(yīng)選計劃，因?yàn)橛媱潏?zhí)行好了，不總結(jié)也有利于結(jié)果，只總結(jié)不計劃，猶如“事后諸葛亮”，很多事情悔之晚矣。
一個團(tuán)隊(duì)融合與成長的過程,就是尋找共同語言的過程。共同語言越多,配合就越默契,執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)。如果把銷售活動比作武功,那么,總結(jié)與計劃,就是文治。
你真的會做總結(jié)和計劃？
我們要重點(diǎn)關(guān)注三大核心競爭力成長狀況:
1.業(yè)績成長狀況:業(yè)績達(dá)成情況(組織與個人);業(yè)績實(shí)現(xiàn)渠道占比:店面、老客戶、展會、重點(diǎn)社區(qū)、微聯(lián)盟……業(yè)績實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品占比:爆款、沖量產(chǎn)品組合、利潤產(chǎn)品組合……
另外我們有哪些失誤?
2.品牌成長狀況：品牌影響力、品牌忠誠度、品牌傳播力等等
3.團(tuán)隊(duì)成長狀況:人均產(chǎn)出；投入產(chǎn)出比；店均產(chǎn)出情況（多店）
一個經(jīng)銷商,從老板到團(tuán)隊(duì)管理者,在上述思維框架下,去做計劃和總結(jié),堅持下去,就能夠逐步形成組織特有的共同語言,一定很容易溝通,并達(dá)成共識,想不強(qiáng)大都難。
6-8月市場突破要點(diǎn)
1.節(jié)點(diǎn)營銷
在315和51營銷期間,幾乎所有的品牌,都使出了洪荒之力,把能夠調(diào)動的資源和力量都用盡了。那么,在五一后的營銷,我們需要作出的改變是:
能否更強(qiáng)或者是性價比更高,或者是廣告力度更大,或者是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更強(qiáng)?假如前期業(yè)績不達(dá)標(biāo),到了此時,我們還有沒有更強(qiáng)大的資源去投入?
能否借勢?此時的力量,要集中在前期蓄客而未成交的客戶,精確分析到每一個客戶,并制定可以拿下這些客戶的方案。
能否創(chuàng)新?在營銷主題、活動方式、爆款產(chǎn)品確定、團(tuán)隊(duì)激勵與組織等方面,能否創(chuàng)新,直擊消費(fèi)痛點(diǎn),并區(qū)隔主要競爭對手,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?
2.關(guān)系營銷及新客戶營銷
6月是傳統(tǒng)的淡季,卻是安裝的旺季,3-5月接下的單子,將陸續(xù)送裝到客戶家。那么,我們要針對這一特點(diǎn),重點(diǎn)抓新客戶營銷。
可否在與客戶現(xiàn)場溝通的過程中,請客戶幫助推介同小區(qū)的其他業(yè)主?可否掃掃樓,并邀請未裝修的業(yè)主,到正在安裝或已經(jīng)安裝的客戶家參觀,并發(fā)展新的客戶?
在做好新客戶的口碑營銷的同時,針對同小區(qū)潛在客戶,做精準(zhǔn)的促銷如夜宴,或小爆破活動。
相比于已經(jīng)進(jìn)入競爭紅海的家電行業(yè),定制家居行業(yè)還處在微幸福時代:主流品牌的利潤率在10%-15%之間。因此,進(jìn)入這個行業(yè)的人員,在未來3-5年,仍然能夠獲得比較好的回報。
眾所周知，價格戰(zhàn)是行業(yè)洗牌的重要標(biāo)志之一。縱觀家電行業(yè)，價格戰(zhàn)曠日持久，惡性競爭致行業(yè)利潤微薄，進(jìn)入門檻較高；定制家具的非標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，對前端設(shè)計、后端安裝維護(hù)等要求很高，同時產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)沒有庫存定制家具行業(yè)價格戰(zhàn)以“引流”為目的的局部價格戰(zhàn)的可能性比較大，沒有20-30%的平均毛利，定制家居企業(yè)是無法生存的。
我們同時也要看到,隨著精裝修步伐的加快,以及資本市場的多重擠壓,未來仍將發(fā)動一輪輪價格戰(zhàn),在不遠(yuǎn)的將來,定制家居行業(yè)的平均利潤率必將持續(xù)下降,直到5%左右的生死線;而只有占據(jù)龍頭地位的頭部品牌,才可能保持現(xiàn)有的獲利空間和發(fā)展優(yōu)勢。
趁勢飛揚(yáng),就在這個六月！
2014年9月24日，緬甸林產(chǎn)品合資公司（FJV）通過公開招標(biāo)形式擬出售2,051霍普斯噸野核桃（Kanyin）原木。最后，售出原木總量僅為492噸。
本次招標(biāo)總銷售額為2.00285億緬元（約合435美元/霍普斯噸）。業(yè)內(nèi)人士稱，這些原木均在本財年內(nèi)采伐。分析人士稱本次招標(biāo)底價應(yīng)該在每霍普斯噸425,000緬元左右。
圖片為9月24日FJV公開招標(biāo)出售的野核桃原木圖
相比8月份FJV公開招標(biāo)出售原木均價（537美元/霍普斯噸），9月份投標(biāo)均價則令人失望。
分析人士表明，一旦底價被暴露，出售數(shù)量可能將增多。同F(xiàn)JV相反，緬甸木材企業(yè)（MTE）則事先告知潛在買家其招標(biāo)底價。
