降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進入微利時代的中國制造業(yè)而言。越是緊張，越不能盲目，企業(yè)在降低成本過程中有哪些不能做的？
根據(jù)相關報道，若以美國制造成本設為1的話，我國制造成本達到0.96，與美國相當接近，個別行業(yè)，如輕紡業(yè)，制造成本甚至高過美國。在實際運作中，把向管理要效益一味理解成砍掉費用、壓縮成本很可能會誤傷企業(yè)。
企業(yè)衡量成本優(yōu)勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產(chǎn)品價值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務差異性的成本。不考慮產(chǎn)品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢，有時甚至會得不償失，適得其反。
在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務、沒有品質(zhì)堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。
在我國制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟環(huán)境進入中高速增長新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個可控方式。
但在實際成本降低過程中，企業(yè)有時會產(chǎn)生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個方面。
誤區(qū)一
用買方市場的強勢地位對采購成本盲目壓價，導致原材料品質(zhì)下降
為了降低原材料成本，他們往往將眾多的供應商召集在一起，向其提出降價要求，如果供應商不答應企業(yè)方的要求，則立即中止合作關系。其實，這是企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū)。
面對這種情況，很多供應商不得不勉強接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應商提出，最后，整個行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價聲。
在企業(yè)整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎之上，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。
一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實做到了成本最優(yōu)化，但因為質(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。
更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買?！?br>誤區(qū)二
將成本優(yōu)勢片面認為是單純地降低生產(chǎn)成本
大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程，別無他顧。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產(chǎn)生于技術研發(fā)、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。
因此，在重視降低生產(chǎn)成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。
誤區(qū)三
將成本降低視為供應鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，一些管理者認為企業(yè)應追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化。
供應鏈是企業(yè)相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機會，追求總成本最優(yōu)化。
誤區(qū)四
將成本降低理解為大刀闊斧地削減機構、精簡人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標志
中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業(yè)盈利至關重要。但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產(chǎn)出率，而不是一味提高投入產(chǎn)出系數(shù)，也不是一味壓縮成本。
但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎？其結果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。
什么是適宜的成本，稍微有點經(jīng)濟常識的人都應該懂得：付出一定的費用獲得的回報越高則成本越低，付出的費用如果不能帶來回報，就是浪費。用人成本，不是從企業(yè)給付工資的高低來判斷成本大小的，而是以員工為企業(yè)貢獻的價值大小來判斷。
誤區(qū)五
忽略了產(chǎn)品開發(fā)、技術研發(fā)對產(chǎn)品成本的設計的重要影響
產(chǎn)品設計往往兼顧市場競爭態(tài)勢、消費者需求、工廠生產(chǎn)能力、原材料成本等方面的影響，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定，具體運作上只能通過提升效率和投入產(chǎn)出比來降低成本，效果相當有限。
因此，企業(yè)應將研發(fā)成本作為供應鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料的容易獲得、生產(chǎn)工藝的成熟、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定、產(chǎn)品配送的便利等方面綜合考慮設計成本，全面兼顧，使企業(yè)成本領先戰(zhàn)略贏在起跑線。
誤區(qū)六
缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
企業(yè)除在某一時點進行成本行為分析之外，還必須考慮價值活動的絕對成本和相對成本隨時間變化的情形。有的改善措施在某個時間點對成本下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現(xiàn)快速衰減的現(xiàn)象，如有的企業(yè)為了增加生產(chǎn)效率而讓設備超過設計速度運轉(zhuǎn)，結果造成設備提前劣化直至報廢。
企業(yè)可通過動態(tài)分析成本，預測價值活動的成本驅(qū)動因素可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應的行動使自己處于成本優(yōu)勢的地位。保證成本優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產(chǎn)品規(guī)模、優(yōu)勢的系統(tǒng)性、專有技術成本比其他成本驅(qū)動因素更具有持久性。
通過多個價值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競爭優(yōu)勢，可以使競爭者難以模仿，使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢，因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節(jié)點。
誤區(qū)七
成本降低因素的相互矛盾、交叉影響
企業(yè)在降低成本時，因為缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品，結果反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應。
中國是制造業(yè)大國，關于“中國制造”的話題自然經(jīng)久不息。目前，高端制造業(yè)得到國家政策傾斜，依托自身工業(yè)基礎，可以說后勁十足，增長迅速。

而中低端制造業(yè)缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生，且中低端制造業(yè)恰恰是我國制造業(yè)的主體，他們在技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級尚無大的突破的前提下，如何立足自身優(yōu)勢，避開短板，通過高效資源整合，從競爭中突圍，并透過成本良性下降，贏得競爭利潤，從而為下一步發(fā)展創(chuàng)造機會，則是大家共同關注與解決的問題。

（來源：家具產(chǎn)業(yè)）
據(jù)克羅地亞商會提供的資料，2014年1-8月，木材加工業(yè)出口額8.68億美元，同比增長32%。木制品出口在出口總額的占比也因此由8%提高到10%。木材出口中，制成品占比70%，主要有家具、地板、建筑用木材、木屋和門窗配件等。
據(jù)測算，木制品中進口部分價值約占產(chǎn)品價值的5%，也是木材行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特點之一。木材業(yè)出口急劇增長主要得益于2各方面。一方面是可加入歐盟后，通關手續(xù)大幅減少，出口更加便利。另一方面是用于創(chuàng)新或技術更新的投資顯著增長。2013年，克木材產(chǎn)業(yè)收入80億庫納，就業(yè)人口約2萬人。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。不少家具企業(yè)緊跟時代的潮流，陸陸續(xù)續(xù)步入到互聯(lián)網(wǎng)營銷時代，電子商務在快速的發(fā)展。但是對于部分家具企業(yè)來說，仍顯得有些吃力，仍感覺使不出力，難以大展拳腳。
家具企業(yè)在發(fā)展電商的道路上還有很多坎坷，家具企業(yè)需提前做好準備，積極出動出擊。
家具不同于其他的產(chǎn)品，不像衣服食品什么的，不滿意，可以直接退貨，方便簡單。而家具產(chǎn)品屬于大型家居產(chǎn)品，安裝，拆卸都十分的麻煩，消費者不滿意，家具產(chǎn)品被退回，商家也很難再賣出去，損失也很大。如何有效的避免存在退貨這一問題呢?
那就是線下體驗店，面對大件的家具產(chǎn)品，消費先在線下體驗店，體驗產(chǎn)品，滿意后再在線上支付購買，這種方式就很大程度上避免了，消費者退貨這個問題的發(fā)生。為家具企業(yè)電商的發(fā)展解決了一個難題。
家具產(chǎn)品還有一個不同于其他產(chǎn)品的就是家具產(chǎn)品不是買來就能用的，家具是需要安裝的。受地域差距的影響，大部分網(wǎng)購的家具產(chǎn)品，賣家是不承擔安裝服務的。除非是有的一線的家具品牌企業(yè)有自己開設的線下體驗店，然后會安排人員進行安裝。否則這也是一個很大的問題。
然而大部分的家具企業(yè)還沒有這樣的實力。難以在大部分城市有自己的體驗店和安裝隊伍。但是將用戶的反饋通過互聯(lián)網(wǎng)多渠道匯聚，然后再利用互聯(lián)網(wǎng)時代新生的方式去將其解決才是互聯(lián)網(wǎng)思維根本，售后當然也可以這么做。
由于網(wǎng)購平臺通常由品牌總部負責運作，而有些實體店則是經(jīng)銷商的買賣，二者之間無售后約定的話，消費者售后無人問津是必然的結果。這種經(jīng)銷商和企業(yè)之間的利益矛盾，直接導致了家具產(chǎn)品的售后服務陷入尷尬。
那么這個問題是不是無法解決呢，答案當然是否定的。互聯(lián)網(wǎng)已成趨勢，家具產(chǎn)品縱使有種種困難，但是千萬條小河始終是回歸于大海，家具企業(yè)有千難萬苦，始終還是要回歸于產(chǎn)品。

就連此前售價持續(xù)上漲的紅木家具近日也被傳“價格下跌”,但經(jīng)記者走訪賣場了解,目前紅木家具的價格并未出現(xiàn)大幅波動。目前,紫檀、黃花梨以及紅酸枝老料都是高端紅木家具的原材料,采用這類材料并且做工精良的紅木家具價格沒有出現(xiàn)明顯下滑。

半年多來,家居行業(yè)一直面臨市場人氣不足的困擾。就連此前售價持續(xù)上漲的紅木家具近日也被傳“價格下跌”,但經(jīng)記者走訪賣場了解,目前紅木家具的價格并未出現(xiàn)大幅波動。

市場客流出現(xiàn)明顯下滑

自去年11月起,紅木市場客流開始遭遇滑鐵盧。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示,在樓市調(diào)控的影響下,不少紅木企業(yè)的零售客流都出現(xiàn)了30%至50%左右的下降。

記者在某賣場的紅木展廳看到,雖然是周末,但前來選購的消費者卻寥寥無幾,銷售人員告訴記者,這種情況已經(jīng)持續(xù)半年多了,銷量遠不如去年同期,“下降20%都算是理想的。”

據(jù)了解,與去年同期相比,今年市場客流幾乎下降了一半,雖然目前樓市成交逐漸回暖,但是購房者以剛性、改善性需求為主,而這部分消費者大多不是紅木家具的主要購買群體,因此紅木家具市場并沒有隨著樓市的回暖而升溫。

高端紅木家具價格堅挺

在市場客流銳減的情況下,紅木家具開始被傳“價格下跌”。記者在賣場中走訪了解到,一些商家表示現(xiàn)在的確調(diào)低了售價,與去年同期相比降幅達到了20%至30%左右。某家具商場負責人分析認為,在市場人氣不足的情況下,為了爭取市場份額,一些商家會選擇降價出售緩解資金壓力,但一些高端的精品家具價格仍然堅挺。

目前,紫檀、黃花梨以及紅酸枝老料都是高端紅木家具的原材料,采用這類材料并且做工精良的紅木家具價格沒有出現(xiàn)明顯下滑。一位家具經(jīng)銷商告訴記者,今年紅木家具的原材料價格出現(xiàn)了一定幅度的回調(diào),但不同的材料回調(diào)幅度差別明顯,例如品相稍好的紅酸枝去年的價格為每噸13萬元至14萬元,而今年則回調(diào)至每噸12萬元,品相普通的紅酸枝每噸僅為7.7萬元,價格下降了一半左右,再加上人工費上漲了15%,因此采用上乘材料制作的紅木家具價格并沒有下降。

面對如今紅木市場價格差異較大的情況,建議消費者在購買時貨比三家,不要抱有“撿漏”的想法,從家具所用的材質(zhì)、工藝以及品相等方面仔細對比,切勿因為低價而沖動購買。