首先，我們提到去庫存一說，大概第一時間都會聯(lián)想到房地產(chǎn)行業(yè)。去庫存一直是網(wǎng)絡熱詞，在政府報告中也多次體現(xiàn)。對于家具行業(yè)而言，去庫存究竟是不是問題？
家具行業(yè)去庫存消費者樂企業(yè)樂
房地產(chǎn)驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展模式衰退，與地產(chǎn)相關行業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，家具行業(yè)影響頗大。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，家具行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、家具賣場、家具經(jīng)銷商也在高速的發(fā)展，一種“開廠就賺錢”、“開場(商場)就火爆”、“開店就盈利”的家具行業(yè)模式，使得家具行業(yè)上下游各鏈條畸形發(fā)展。房地產(chǎn)一旦進入新常態(tài)。家具行業(yè)便失去了“常態(tài)”!
家具產(chǎn)業(yè)問題頻出，行業(yè)洗牌調(diào)整在所難免，家具行業(yè)進入深度調(diào)整期。
家具工廠：進退兩難
①產(chǎn)品跟風，抄襲模仿成為行業(yè)弊端，終端銷售價格戰(zhàn)在新常態(tài)下難以持久奏效;
②新常態(tài)下，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)線、廠房部分閑置，固定折舊加大、生產(chǎn)工人還必須保證正常生產(chǎn)(一旦停工，再開工時，很難找到合適的熟練技工)，如果停產(chǎn)，還必須給工人開工資!
③為了保證生產(chǎn)的正常運行，而終端的銷售又不暢，庫存增大是一種必然的結(jié)果。
④大量庫存占用大量的資金，產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、終端建設、銀行到期還款、供應商結(jié)算等等問題接踵而來。
家具賣場：賣場嚴重過剩，價格戰(zhàn)頻頻升級，專賣店已無利可讓。賣場與商戶矛盾不斷升級?？棺饨底馐录粩喟l(fā)生。賣場空置率加劇!
家具經(jīng)銷商：專賣店銷售額急劇下滑，運營成本高居不下，專賣店產(chǎn)品不促不銷，“坐銷”變“行銷”難上加難，專賣店招人難、育人難、管人難、留人難。經(jīng)銷商的洗牌也在所難免(深入了解關于此問題的解讀請關注家具終端運營顧問王獻永微信公眾號：wxy18931080112查看)消費者：每天面對各種形式的促銷推廣，普遍都有選擇恐懼癥。貨比三家，消費者越來越理性消費。家具終端銷售由“賣方市場”已經(jīng)變?yōu)椤百I方市場”。
“家具工廠去庫存專場團購會”或成為解決家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的良策，降價銷售換現(xiàn)金流成為行業(yè)的普遍共識。
今年4月受一個行業(yè)協(xié)會的邀請，參加了一個多品牌家具品牌聯(lián)盟的一個成立大會，同時也參觀考察了幾十個規(guī)模企業(yè)。在參觀企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的庫存量都比往年的庫存量大，在與企業(yè)的負責人交談后，發(fā)現(xiàn)，今年各企業(yè)的銷售額都比去年同期有不同程度的下降，即使在為五一小長假促銷備貨的4月份，經(jīng)銷商的進貨需求也不是很明顯，企業(yè)按照往年的預算做的生產(chǎn)計劃訂單很難消化完畢。庫存大成為了企業(yè)老板最頭疼的問題，解決不好，就會引起一系列的不良連鎖反應。當我問到，企業(yè)愿不愿意損失利潤，降低價格拿到終端賣場處理時，有幾個企業(yè)的老板，毫不猶豫的說“當然可以，虧點錢也可以，不然損失就大了!”
五月初，邯鄲一個做多品牌家具連鎖的經(jīng)銷商老板就打電話給我，說，王老師，五一活動銷售的也不是很理想，6月份是端午節(jié)，您能不能給我這邊出一套促銷方案，我說可以啊!受4月份在生產(chǎn)企業(yè)參觀考察的影響，我就有了以“家具工廠去庫存”為主題做一次活動的想法。但是需要經(jīng)銷商去做大量的工作：
第一、經(jīng)銷商要去了解所經(jīng)銷的品牌家具工廠目前的庫存狀況，是不是有超量的庫存產(chǎn)品;
第二、經(jīng)銷商與工廠談判提貨產(chǎn)品的價格折扣幅度。經(jīng)銷商只有超低價拿到貨，才有可能超低價讓利給消費者，消費者只有享受到超低的優(yōu)惠價格，才能在特定的時間購買，工廠要想在短期內(nèi)減掉庫存，不大幅度讓利，消費者也很難買賬!
第三、經(jīng)銷商拿到的貨，必須是質(zhì)量有保障的貨。否則再便宜的貨也不能要。若真的是產(chǎn)品有小的瑕疵超低價銷售的話，在銷售時也要向消費者聲明。
第四、提前做好拿庫存產(chǎn)品的規(guī)劃，專賣店的擺場要提前至少半個月進行。要保證去庫存產(chǎn)品的陳列面積。
第五、經(jīng)銷商要做好完整完善的去庫存方案，尤其是去庫存活動的推廣方案。最好是工廠能派專人督導本次去庫存活動。
第六、經(jīng)銷商必須將產(chǎn)品的降價力度嚴格的執(zhí)行下去，保證消費者得到實實在在的優(yōu)惠，活動的形式要簡單直接，就是去庫存降價銷售，不搞什么復雜的花樣繁多的活動環(huán)節(jié)。操作一定要簡單直接。
經(jīng)過近10天與工廠、商場、專賣店、物流公司等多環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，我發(fā)現(xiàn)我的這些想法，正是家具工廠、家具商場、家具經(jīng)銷商都希望的!
銷售暢通，解決了庫存問題，其他的問題就迎刃而解了。家具工廠可以優(yōu)選全國優(yōu)秀部分經(jīng)銷商，將有限的庫存量大的產(chǎn)品，在短時間內(nèi)，以暫時損失利潤的“家具工廠去庫存專場團購會”的形式，迅速的將庫存產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金。既緩解了工廠的資金壓力，同時也減輕了生產(chǎn)，采購、工人等諸多環(huán)節(jié)的問題。工廠看是損失了利潤，實則是解決了在新形式下企業(yè)發(fā)展的問題!
作為家具經(jīng)銷商而言，在當前終端銷售不暢的情況下，能夠在上游生產(chǎn)企業(yè)的幫助下，利用生產(chǎn)企業(yè)“去庫存”的良機，迅速的提高專賣店的銷售額，不僅為工廠消化了庫存，還提高了專賣店員工的積極性和收入，同時也擴大了所經(jīng)銷產(chǎn)品的市場占有率!
總結(jié)：只有機智的企業(yè)才會積極抱團，度過難關。相對于消費者，更是省錢的絕妙辦法。買同樣的家具花實惠的價格，產(chǎn)品質(zhì)量依舊不變，何樂而不為呢？所以，去掉消極想法，大家只有“合作”才能共贏！

根據(jù)國家林業(yè)局文件通知,經(jīng)篩選、評審、公示后,東陽市林業(yè)總場省級香榧良種基地成功晉升為國家重點林木良種基地。
據(jù)悉,三批已入列國家重點林木良種基地名單共296處,其中浙江省13處,東陽市林業(yè)總場是唯一一處國家級香榧良種基地。這是繼我市香榧成功注冊"東陽香榧"地理證明商標、命名為香榧國家生物基地后的又一國家級殊榮。
目前,該基地正處于建設的初期,香榧采穗圃、良種示范區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生零星收入,2016年采收榧蒲2.5萬斤,2017年約可采收2.8萬斤。
在評定為國家級林木(香榧)良種基地后,該基地計劃在未來5年時間內(nèi),投資600余萬元,進行國家重點林木良種基地發(fā)展規(guī)劃編制,建立林木種質(zhì)資源智能化管理系統(tǒng),加大對林木良種基地的科技投入,強化科技成果的應用和推廣,提高林木良種生產(chǎn)能力,形成香榧良種選育、生產(chǎn)、示范一體化的良種繁育應用體系,實現(xiàn)資源、技術、資金、人才的優(yōu)化配置。

價格戰(zhàn)、倒閉潮頻現(xiàn)的家具行業(yè)開始了抱團取暖。在第35屆國際名家具（東莞）展覽會開幕前夕，名家居世博園品牌聯(lián)盟宣告成立。
慕思集團總裁姚吉慶表示：“我國的制造紅利已經(jīng)過去了。接下來行業(yè)的淘汰速度一定會加快，但這不等于寒冬，對優(yōu)秀的企業(yè)來說是個市場機會?！?br>據(jù)了解，家具行業(yè)作為大消費領域的一環(huán)，始終沒有獲得資本的青睞。優(yōu)聯(lián)資本創(chuàng)始人、前阿里巴巴集團副總裁王孝華認為：“從資本角度看，這個產(chǎn)業(yè)還不到完全整合的時機，資本更希望看到產(chǎn)業(yè)有創(chuàng)新的模式出來。今年，家具產(chǎn)業(yè)也會出現(xiàn)很多并購整合的機會?！?br>行業(yè)加速洗牌
據(jù)悉，該聯(lián)盟將聯(lián)結(jié)業(yè)內(nèi)1200家中高端家居企業(yè)，通過設定統(tǒng)一的準入門檻和淘汰機制，實行統(tǒng)一的規(guī)則和標準，推動家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
長期以來，我國家具業(yè)處于全球價值鏈的低端位置，企業(yè)眾多、門檻低、創(chuàng)新能力不足、知識產(chǎn)權與標準監(jiān)管不力形成了行業(yè)集中度較低、品牌塑造難等問題。數(shù)據(jù)顯示，我國家具制造業(yè)2015年收入7872.5億元，同比增長9.3%。不過，2011-2015年，家具制造業(yè)實現(xiàn)的利潤總額雖然保持上漲的態(tài)勢，但增長率卻逐年下滑，從2011年的32.2%下滑至2015年的14%。
“目前，家具行業(yè)增速雖然變慢，但是市場蛋糕并沒有減小。隨著行業(yè)集中度的提高，每個細分行業(yè)會形成以十家左右的企業(yè)競爭為主的格局。劣質(zhì)品牌退出市場反而是優(yōu)秀企業(yè)的機會，未來能夠突圍的一定是做消費者品牌的公司?！币獞c說道。
在家具企業(yè)加速淘汰的同時，不少家具企業(yè)正加速登陸資本市場的步伐。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長兼秘書長張傳喜認為：“家具行業(yè)已經(jīng)開始進入大品牌時代，兼并重組的案例已經(jīng)很多。很多小企業(yè)陸續(xù)死掉，大型企業(yè)會去收購和兼并小型企業(yè)，這是行業(yè)未來5-10年會持續(xù)的過程。”
跨界抱團謀變
面對行業(yè)的整合大潮，近兩年來，家具企業(yè)的資本運作也備受關注。從家具企業(yè)披露的招股說明書來看，不管生產(chǎn)型企業(yè)還是家居賣場，在資本招募用途中，“擴建項目”、“建設營銷網(wǎng)絡”、“提升生產(chǎn)能力”成為共同的方向。
不過，資本對家具企業(yè)更多的是持觀望的態(tài)度。王孝華表示，家具行業(yè)難以吸引資本的駐足，主要有三大痛點。第一，規(guī)?；粔?，很少出現(xiàn)國際大牌企業(yè)，在國內(nèi)具有產(chǎn)業(yè)整合能力的不多；第二，產(chǎn)業(yè)的品牌塑造力不夠；第三，商業(yè)模式比較單一，基本圍繞生產(chǎn)、制造、展銷會、家居大賣場，創(chuàng)新力度也不足。
“資本關注的是高成長性的、良性的、可復制性的企業(yè)，家具企業(yè)難以有合適的標的。但是家具處于大消費領域，每年都有大量購買家居、二次購買更新的需求。家具行業(yè)因為沒有規(guī)?；?，有很多潛在的機會，尤其是C2B、家居定制化、電商化，如果在這種情況下企業(yè)做了創(chuàng)新整合，就會吸引資本的目光。”王孝華進一步說道。

從家具上市公司的發(fā)展路徑可以看出，不少家具企業(yè)上市后都走上了泛家居、跨界整合之路。此外，很多成品家具企業(yè)也開始向定制家居領域延伸。

（來源：政府采購信息網(wǎng)）

8月9日--14日，首屆中國新中式紅木家具大會將在中山市大涌鎮(zhèn)舉行，大會已吸引到上百家知名品牌前來參展，更預計將吸引到逾十萬余名家具經(jīng)銷商及客戶前來觀展。此次大會根據(jù)不同主題劃分展示區(qū)域，包括新中式紅木品牌綜合區(qū)、“新意思”新中式家具設計展區(qū)、經(jīng)典中式紅木家具展區(qū)、紅木云品牌專賣展區(qū)、15年新中式家具經(jīng)典作品展暨景初新中式家具書畫展區(qū)、中式家具配套服務展區(qū)在內(nèi)的六大特色展區(qū)，將圍繞“新中式”展現(xiàn)當代紅木家具設計發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的新特征，以及呈現(xiàn)當代中國正在重塑的生活方式。

而15年前對于中國傳統(tǒng)家具行業(yè)來說，進入到21世紀，面對一個開放多元、百家爭鳴的時代，在居住環(huán)境越來越全球一體化的今天，保留住傳統(tǒng)中式家具的藝術性和獨特性，又兼具實用性與功能性，在現(xiàn)代建筑空間完全有別于中式建筑的前提下，對產(chǎn)品的量身裁衣再塑造，無疑是一個打破傳統(tǒng)的艱巨挑戰(zhàn)。

2002年，由行業(yè)知名專家、企業(yè)家紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇在國內(nèi)率先開創(chuàng)性提出新中式紅木家具概念，召集技術工匠，要求摒棄傳統(tǒng)守舊思想，通過產(chǎn)品研發(fā)與技術革新，在弘揚中國傳統(tǒng)文化的基礎上，打造出一批符合現(xiàn)代人審美觀與家庭實用性的新中式紅木家具。經(jīng)過15年發(fā)展，新中式紅木家具不但發(fā)展迅猛，也已深入人心，產(chǎn)銷更是逐年成倍遞增，成為傳統(tǒng)家具業(yè)界一個不可更改的發(fā)展方向。