根據(jù)印度品牌資產(chǎn)基金會的數(shù)據(jù)，印度零售市場規(guī)模將從2016年的6720億美元增長到2020年的1.3萬億美元，實現(xiàn)翻倍。

同時，印度家居軟裝市場也快速增長。根據(jù)印度咨詢機構(gòu)RedSeer報道，印度家居軟裝市場體量從2015年的200億美元發(fā)展到2018年的280億美元，未來幾年還將加速增長，在2022年有望達(dá)到440億美元的規(guī)模。

以超過10%的增速飛速發(fā)展的背后，是印度家居行業(yè)極度分散的局面。截至2018年，有組織的企業(yè)生產(chǎn)僅占到14%的份額，剩下的86%都是數(shù)以萬計的地方性的木匠店和沒有正規(guī)分銷渠道的攤點。目前，印度還沒有出現(xiàn)市占率較高的本土家居企業(yè)。

在經(jīng)濟快速增長、家居市場容量不斷擴大、行業(yè)極度分散、巨頭寶座空懸的況下，許多跨國家居企業(yè)瞄準(zhǔn)了印度，試圖提前進(jìn)入印度市場實現(xiàn)卡位、享受紅利。目前，無印良品、宜家、名創(chuàng)優(yōu)品都已布局印度。

想法雖好，落地不易，這三個出海印度的樣本中，名創(chuàng)優(yōu)品和宜家高歌猛進(jìn)，無印良品卻水土不服，背后折射出的是印度完全不同于東亞的文化和營商環(huán)境。如何適應(yīng)這樣差異化的環(huán)境，考驗的是跨國家居企業(yè)對市場特征的洞察力、對企業(yè)轉(zhuǎn)向的掌控力、對企業(yè)價值觀落地的執(zhí)行力。

無印良品：價格比日本高70%，搭建本地供應(yīng)鏈勢在必行

無印良品母公司Seison集團創(chuàng)始人、日本著名實業(yè)家堤清二曾總結(jié)道，無印良品成功的關(guān)鍵是思想性、經(jīng)濟性、品牌形象形成力，若三者缺一，無印良品都不會是今天的樣子。

思想性，指向的是反大批量生產(chǎn)、反壟斷、反潮流。

經(jīng)濟性，指向的是無印良品常說的“有理由的便宜”。

品牌形象形成力，指向的是色彩、設(shè)計、包裝風(fēng)格的統(tǒng)一性和一貫性。

但理念提出很容易，做到不隨時間、空間的遷移而變化卻很難。無印良品登陸印度之后似乎已經(jīng)失去了前兩個優(yōu)勢，印度的落地早已與日本的運營相去甚遠(yuǎn)。無論在擴張速度還是品牌影響力上，無印良品做得都不如同期進(jìn)入印度的宜家和名創(chuàng)優(yōu)品。

無印良品目前在印度擁有三家實體店，第四家店正在籌備當(dāng)中，大致以半年一家新店的速度擴張。

增速和覆蓋率雙低，價格卻很高。根據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，無印良品在印度的客單價是日本的130%，這并不是因為印度消費者購買力更強，而是因為無印良品在印度的售價比在日本高出70%。

無印良品之所以在創(chuàng)立初期得以實現(xiàn)“有理由的便宜”，原因在于同行可能會將開裂的蘑菇、個頭太小的土豆等原材料直接丟棄，也會花費很多資金在宣傳和請代言人上，這一部分成本就會轉(zhuǎn)嫁給消費者，而無印良品會將外表不太美觀但品質(zhì)無傷大雅的原材料也做成產(chǎn)品，同時推崇極簡包裝，減少了成本。

在海外，無印良品能夠做到有理由的便宜，主要是通過“地產(chǎn)地銷”來做到的，例如它在中國市場就不斷提高地產(chǎn)地銷的比例，暢銷的編織品100%在中國生產(chǎn)，服裝類的70%也產(chǎn)自中國，20%是在日本生產(chǎn)，其余的10%是亞洲及其他各國生產(chǎn)。如果做不到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，價格一定會比在日本更高。

然而，目前為止無印良品在印度的地產(chǎn)地銷還處于起步階段。根據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，來自印度本地的商品占比不足1%。無印良品表示目前正與合作伙伴印度信實工業(yè)（RelianceIndustries）配合增加當(dāng)?shù)夭少徱韵鳒p成本，2020年會在印度上新200多種本地生產(chǎn)的商品。但“200”這個數(shù)字，比起無印良品在印度的2500多個品類而言占比實在過于微小。可以預(yù)見的是，無印良品在印度價格高昂的局面在一段時間內(nèi)還將持續(xù)下去。

印度常常被人視為“五年前的中國”。先不論這個比喻是否恰當(dāng)，可以預(yù)見的是，如果無印良品無法解決定價問題，未來一定會在印度遭遇和在中國時一樣的“吐槽”。

而且，定價并不是無印良品掘金印度時唯一的難題。

無印良品在日本有高達(dá)7900個品類，來到印度后就直接“砍”掉了三分之二，折射出的不是壯士斷腕的決心，而是面對完全不同于中日韓的印度市場時的謹(jǐn)慎。

宜家：投資15億美元、預(yù)計開25家門店

進(jìn)入印度一年，宜家充滿信心地給出了投資15億美元、開25家門店的目標(biāo)。

而且，印度消費者似乎愿意為宜家買單。據(jù)宜家透露，海德拉巴（印度第六大城市，宜家在印度第一家門店的所在地）有80％以上的人都知道宜家。

宜家選擇海德拉巴作為“第一站”，是因為該城市是國際展貿(mào)中心城（HITECCity，印度的IT、工業(yè)、醫(yī)療與科技中心）的所在地，并且交通方便。宜家為首家門店投資了近100億盧比，并招聘了約1000名員工，其中一半是女性。

宜家將第二家門店布局在孟買，目前門店正在建設(shè)中。之后，宜家將進(jìn)入班加羅爾和古爾岡。

印度人均年收入低于2000美元，對于零售商而言保持低價就是最大的挑戰(zhàn)。宜家打入印度市場的關(guān)鍵之一就是定價。宜家在印度有7500種商品，約1000種商品的價格低于200盧比（約20元），大多是蠟燭和杯子等小件，明年還將在印度推出電商業(yè)務(wù)。

宜家在印度的地產(chǎn)地銷做得相當(dāng)好，目前擁有70多家印度供應(yīng)商，已經(jīng)在當(dāng)?shù)夭少徚顺^3.5億歐元的產(chǎn)品。宜家印度負(fù)責(zé)人曾透露：“我們的目標(biāo)是在不到五年的時間內(nèi)將這一數(shù)量翻倍，采購的一部分會在印度的門店售賣，一部分會出口到其他國家?！痹缭谌昵埃思揖烷_始采購來自印度的商品，三十年來已經(jīng)有了豐富的供應(yīng)鏈資源。

本土化也是宜家進(jìn)入印度時的重要亮點。印度宜家餐廳供應(yīng)的不是瑞典肉丸而是具有印度特色的當(dāng)?shù)夭穗龋ㄈ缈о龋?，同時提供素食和雞肉，以滿足印度教徒購物者的需求。此外，印度消費者不習(xí)慣自行搬運、自行安裝家具，宜家為了提供更好的購物體驗，與印度的零工經(jīng)濟平臺UrbanClap達(dá)成緊密合作，為消費者提供家具安裝服務(wù)。而且，宜家還提供大巴免費接送消費者，解決了他們的出行難題。

宜家了解印度市場，原因在于它在開設(shè)第一家商店之前對數(shù)百個印度家庭展開的調(diào)研以及三十年間同印度制造商的合作。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，對印度的長期研究，是宜家能夠在印度打出一個較好的開局的根本原因。

名創(chuàng)優(yōu)品：105家門店，半年新開60家

在過去兩年里，名創(chuàng)優(yōu)品在印度開了105家門店，僅僅第一年的營收就達(dá)到70億盧比（約9800萬美元）。此前，名創(chuàng)優(yōu)品印度首席業(yè)務(wù)發(fā)展官劉陽宣布要在2020年達(dá)到800家門店的規(guī)模，但日前，名創(chuàng)優(yōu)品將目標(biāo)調(diào)整為在未來六個月內(nèi)新增60家門店。這一新目標(biāo)比原定目標(biāo)保守，但仍是非常可觀的速度。

名創(chuàng)優(yōu)品掘金印度的最大利器一方面在于價格，一方面在于它能夠?qū)缀跛械纳畋匦杵氛系揭患野倨矫椎拈T店內(nèi)，為消費者創(chuàng)造了全新的購物體驗。

便宜

名創(chuàng)優(yōu)品推出的收納包、收納盒、襪子、瑜伽墊、浴帽、毛絨玩具和鬧鐘等等產(chǎn)品價格都在150盧比到1000盧比之間（約15元至100元），絕大部分低于1000盧比，屬于較為低廉的價格。并且名創(chuàng)優(yōu)品也在積極布局印度本土的供應(yīng)鏈以縮減成本，有專人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓┴洠c印度本地制造商的商談?wù)谶M(jìn)行，因此，印度本地商品走上印度的貨架這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

體驗

一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品大多數(shù)都很容易從市場上買到，除了廉價的中國進(jìn)口產(chǎn)品外，印度過去二十年內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展也確保了生活雜貨的供應(yīng)。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品很容易被復(fù)制，它得以快速發(fā)展依賴的是先發(fā)優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)來看，它還需要在與同行的競爭中不斷創(chuàng)新。

比起同行，名創(chuàng)優(yōu)品最大的特色在于將大部分家居日常用品都集合到一個屋檐下。從按摩器、口罩、針線包、鞋拔、玩偶到紙巾架，甚至還有化妝品和護(hù)膚品，這些產(chǎn)品雖然也能在普通百貨商店中買到，但在整個商場里四處尋找的過程非常麻煩，更不要說印度有90%的零售市場是被下沉市場數(shù)以萬計的小賣部、夫妻店和小攤點瓜分的，完整的購物體驗難以得到保證。因此，名創(chuàng)優(yōu)品在印度邁出第一步的時候就已吸引了包含學(xué)生、白領(lǐng)、主婦在內(nèi)的種種購物者，其中大多數(shù)人此前根本不知道名創(chuàng)優(yōu)品。

為了抓住印度的電商熱潮，2019年7月1日，名創(chuàng)優(yōu)品宣布與B2B電商分銷平臺Achhacart合作，該平臺是一個轉(zhuǎn)售商，將PaytmMall、亞馬遜和Flipkart等電商網(wǎng)站與零售商連接起來，將零售商的商品提供給電商網(wǎng)站。

此前，名創(chuàng)優(yōu)品印度首席業(yè)務(wù)發(fā)展官劉陽在接受36kr采訪時透露，進(jìn)入下沉市場時難以控制成本，比如倉儲和物流上都存在一些難題。距那次采訪時隔一年，名創(chuàng)優(yōu)品似乎最終選擇了電商作為“曲線救國”的方法，它并未放棄印度廣袤的下沉市場。

“我們將發(fā)展在線平臺，同時增加與印度制造商的合作，以便能夠?qū)⒂《壬a(chǎn)的商品供應(yīng)給全球。我們重新審視了在印度的業(yè)務(wù)模式，此后將在線上銷售上發(fā)力。作為一家日本公司，我們一直在創(chuàng)新，今年我們專注于走到線上?！泵麆?chuàng)優(yōu)品印度負(fù)責(zé)人在最新的采訪中如此表示。

結(jié)語

三家出海印度的樣本企業(yè)中，無印良品的確根據(jù)印度市場的特點做出了一些調(diào)整，但在定價和風(fēng)格上的調(diào)整都沒有觸及根本的痛點，也“丟棄”了地產(chǎn)地銷的傳統(tǒng)，因此能否被印度消費者接受還需要打上一個問號；而宜家與名創(chuàng)優(yōu)品認(rèn)清了印度消費者注重價格因素的消費心理，并且根據(jù)市場特征的差異積極作出調(diào)整，不斷推進(jìn)地產(chǎn)地銷、千方百計降低成本，前路就更為明朗一些。

三家企業(yè)定位與風(fēng)格各不相同，但印度市場對它們提出了相同的要求：想在印度賺錢，要先讀懂印度、讀懂這里的消費者。進(jìn)入差異巨大的市場時，即使是大型跨國公司也難免遭遇滑鐵盧，家得寶和百安居在中國的遭遇就是前車之鑒。但即使時移勢易、主角變了，出海故事的核心也不會變：唯有讀懂市場，唯有聚焦用戶，才能在異國的土壤上重現(xiàn)曾經(jīng)得到過的輝煌。

從口岸價格看，我國1-3季度原木進(jìn)口均價237元/立米，同比上升15.6%，其中針葉原木155元/立米，同比增長1.3%，闊葉原木432元/立米，同比增長25.6%。但從4月份達(dá)到高峰后，口岸價格逐月下跌，9月份均價已降到221元/立米，較4月份的265元/立米下跌20%，較去年同期下降5.2%，其中針葉原木9月份均價140元/立米，同比下降11.4%，其主要樹種輻射松進(jìn)口單價下降14.1%，白松下降8.9%，樟子松持平。闊葉原木9月份均價403元/立米，同比增長9.2%。闊葉原木單價上升的主要原因是今年進(jìn)口紅木增長快，單價高。對闊葉原木整體價格有拉動作用。

2014年原木價格月度走勢表

針葉原木

2014年1-9月

2013年1-9月

增減%

比重%

數(shù)量

單價

數(shù)量

單價

數(shù)量%

單價%

2014年

2013年

輻射松

1015.1

144

888.9

142

14.2%

1.4%

36.5%

36.7%

樟子松

488.4

133

423.9

132

15.2%

0.8%

17.6%

17.5%

白松

449.1

153

376

153

19.4%

0.0%

16.1%

15.5%

落葉松

168.3

133

173.9

132

-3.2%

0.8%

6.1%

7.2%

花旗松

191.2

201

????

6.9%

?

其他

468.8

?

558.4

?

-16.0%

?

16.9%

23.1%

總計

2780.9

155

2421.1

153

拼板的好與壞，不僅影響著家具紋理、色澤及整體視覺的美觀，也是保證家具質(zhì)量與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。
真正的好家具，會把每一個細(xì)節(jié)都做得很考究，哪怕是消費者根本不會注意的細(xì)節(jié):拼板。所謂拼板，就是在一塊木材寬度有限、無法制作成器時，利用兩塊或多塊木材拼合而成。

紅木材料日益稀缺，大板材也在逐漸減少，一木連做的家具畢竟也在少數(shù)，而且大尺寸的家具也存在著市場需求，因此用兩塊以上的面板拼接實現(xiàn)板材的加寬或加厚，成為家具制作環(huán)節(jié)中極其重要的一環(huán)。

為什么要拼板？
拼板工藝在紅木家具中如此普遍而重要。即使是有著“不惜用料”的明清家具，也都不完全是“獨板”，拼板仍占很大比重，其原因就是，紅木取材不易，大料難得。
好壞美丑看拼板
縱觀國際各大拍賣公司歷年所拍賣的柜類家具，可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，即所有能進(jìn)入收藏領(lǐng)域的好家具，其對開門的兩塊面板都是對稱的；而面板在對稱的前提下，一木對開的獨板又優(yōu)于兩拼板。
樹木凝聚了自然的百年精華，是有生命的個體，每一種樹木都有著特定的色澤及紋理特征。即使同一棵樹，因為朝向、光照的不同，色澤、紋理也不盡相同。好的拼板工藝一定遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：紋理自然、宛若獨板。
盡量選擇紋理走向一致、銜接自然流暢的兩塊板。這不僅考驗?zāi)窘车氖止ぜ记桑残枰窘尘邆鋵徝姥酃?，能夠在面板拼接中，體悟紋理流動的線條及意境之美，以獨具的匠心，將木材之美發(fā)揮得淋漓盡致。
辨別拼板工藝好壞
拼板的最高境界：看起來沒拼，多拼拼出獨板的效果。所以拼板師傅選材的技術(shù)很關(guān)鍵。拼板拼得好能大大地增加紅木家具的藝術(shù)價值和觀賞性。在拼板環(huán)節(jié)中，要求面框與心板在色澤紋理上有所區(qū)分，以體現(xiàn)層次感和畫面感。
用于制作紅木家具的紅木心材內(nèi)雖無活化細(xì)胞，但其含水率仍然會隨著外界環(huán)境的變化而有微妙的變化，當(dāng)然，也正因它會一直與外界保持“交流”的特性。所以，如果拼板時拼接不當(dāng)，家具就容易出現(xiàn)變形、開裂等問題。
拼板的好與壞，不僅影響著家具紋理、色澤及整體視覺的美觀，也是保證家具質(zhì)量與穩(wěn)定性的關(guān)鍵?？梢哉f，紅木家具的拼板，“拼”的不是板，而是家具人的手藝和眼光。

郭素亦展示她的木雕作品/臺灣《聯(lián)合報》圖

中新網(wǎng)11月18日電據(jù)臺灣《聯(lián)合報》報道，來自山東的大陸配偶郭素亦自學(xué)成為業(yè)余雕刻師，作品都有濃濃的“臺灣味”。她還寫了60篇介紹臺灣風(fēng)土人文的文章，已匯集成書定名為“在臺灣”，明年即可出版。

據(jù)報道，郭素亦是山東人，原從事服裝設(shè)計，17年前嫁給臺灣老兵杜起敏，雖然他長她15歲，但兩人感情甚篤，常前往海邊散步，看到海里的漂流木很多。郭素亦說“如果漂流木可以變成藝術(shù)品就好了”，丈夫回答“很好啊”，郭素亦從此走進(jìn)木雕的世界。

“我用服裝設(shè)計的靈感，拿起鑿子，以寫意手法，用雕刻刀說故事”。郭素亦3年多年來完成動物、佛像、人物等100多件作品，每件都有名字，如“土石流”(泥石流)、“林來瘋”(NBA華裔球星林書豪)等。

郭素亦對臺東陳樹菊把辛苦賣菜所得捐出最為感動，她把陳樹菊木雕像取名“阿桑”，有機會將去拜訪她。

“土石流”很特別，她用一根橫木，上面刻了兩個人在逃生，下面是滾滾泥流，形容臺灣面臨的生態(tài)浩劫。

郭素亦文筆很好，寫下十多年來在臺灣的故事，明年即可付梓?！芭_灣最美的不是風(fēng)景而是人，去爬山時有人會請喝水，迷路還會帶你去”郭素亦說，與丈夫到過臺灣各地旅游，感受到濃濃的人情味。

據(jù)報道，今年中丈夫因病去世，讓她很難過。當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機構(gòu)人員常去探視、關(guān)心，鼓勵她融入小區(qū)，讓精神有所寄托，尋找另一片天。

郭素亦說，她愛上臺灣了，要學(xué)陳樹菊奉獻(xiàn)的精神，將開課教木雕，并提供作品給小區(qū)展示，全都免費，只希望更多人學(xué)木雕。