今天仍然是巨大變化的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。未來仍有許多中國傳統(tǒng)制造企業(yè)會被淘汰掉，離開這個市場。

對于制造業(yè)來說，變革并沒有就此結(jié)束，而是仍在繼續(xù)，中國產(chǎn)業(yè)變革進入下半場的拼搏，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。而在家居制造業(yè)中，定制家居算是轉(zhuǎn)型成功的范例。

轉(zhuǎn)型升級家居制造業(yè)未來出路

實際上，家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要重新定義真正的核心競爭力，找到未來的出路。那么，未來的家居制造業(yè)出路在哪里？出路就是轉(zhuǎn)型升級。

所謂轉(zhuǎn)型，是指制造模式能夠擺脫對成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢，其一是制造原材料、勞動力和土地成本便宜，國家還有稅收減免政策等補貼；其二是工廠規(guī)模大，依靠規(guī)模形成邊際遞減效應，這讓我們生產(chǎn)一個“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了，成本不斷提高，并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

家居行業(yè)

因此，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型要擺脫對成本和規(guī)模的依賴，換一種方式去做“茶杯”?！捌髽I(yè)要給‘茶杯’重新定價，這個定價與成本沒有關(guān)系，而是跟消費者審美、工業(yè)設(shè)計或者定制化的程度有關(guān)系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術(shù)力，產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應等‘護城河’都要重新理解?！眳菚圆ㄕf到。

升級，是指“茶杯”只賣給某一部分的人，而不是面向全體消費者。目前中國購買力最強的人群是新中產(chǎn)階層，約2.5億人，他們代表是新崛起的理性消費者，也代表著中國家居制造業(yè)需求的迭代，而需求端發(fā)生的變化推動了供給側(cè)改革，這是十年來中國消費市場發(fā)生的最大變化。

在新的市場語境下，如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關(guān)鍵。吳曉波表示，“當一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候，往往是這個行業(yè)中成長最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難，因為整個邏輯發(fā)生了變化。一個舊世界所形成的高效率的嚴密商業(yè)模型，在一個新的變革到來時會變得非常不適應，整個公司從上到下都需要進行價值觀和組織架構(gòu)的變化，這種變化一方面來自外部，另一方面來自企業(yè)內(nèi)部，我認為內(nèi)部的變化才是真正的危機?！?/p>

2019新拐點抓住變革中的機遇

吳曉波認為，家居行業(yè)正經(jīng)歷制造業(yè)升級的新拐點。首先，技術(shù)驅(qū)動是大勢所趨；第二，定制正在成為大趨勢；第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要；第四，大量的企業(yè)正在進行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現(xiàn)；第五，這一輪經(jīng)濟危機會淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強。

那么，家居企業(yè)應該如何在拐點處實現(xiàn)突破、超速，在變革中抓住機遇？

談“定制”:技術(shù)成為企業(yè)核心驅(qū)動力

從2014年至今，中國制造業(yè)一直在發(fā)生變化。無論是在生產(chǎn)端的信息化生產(chǎn)和管理，還是在銷售端的門店吸引用戶體驗的黑科技和大數(shù)據(jù)精準營銷，都體現(xiàn)了技術(shù)帶來的獨特優(yōu)勢，技術(shù)正在成為制造業(yè)新的驅(qū)動能力，消費者也愿意為技術(shù)買單。

同時，定制企業(yè)上市潮和定制展會火爆，讓“無定制、不家居”的口號在家居行業(yè)越喊越響亮，而隨著市場競爭越來越激烈，技術(shù)將成為未來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。在未來的家居行業(yè)，沒有數(shù)據(jù)化、沒有產(chǎn)品模型，很難實現(xiàn)真正意義上的突破。

談“跨界”:整體家居解決方案受青睞

很多公司在為消費者提供定制產(chǎn)品時，實際上提供的也是一套解決方案。而“整裝”所提供的一體化解決方案迎合了日新月異的消費者需求，對于時間越來越碎片化、追求個性遠超平庸、又不愿意像以往長輩裝修房子一樣費心費力的新一代家居消費群體來說，以“整裝”為代表的整體解決方案恰好滿足了他們的需要。

年各行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨界，家居行業(yè)也經(jīng)歷了一場混戰(zhàn)，大家不斷打破各自原有的領(lǐng)地，將觸角不斷伸到更廣更深處。吳曉波說，“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上，因為大量的企業(yè)在進行跨界?！?/p>

在企業(yè)頻頻跨界之下，市場的頭部效應也愈加明顯，在未來三年，仍會有一批體質(zhì)比較弱的企業(yè)會被危機淘汰，使得頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進一步加強。

談“工匠”:新國貨“大潮”風生水起

隨著中產(chǎn)階級崛起，特別是中國90后新興消費群體崛起，消費不再單純地滿足基礎(chǔ)生活需求，而是成為了一種文化情緒層面的認同和表達。

最近這幾年，出現(xiàn)了一場又一場大規(guī)模的國貨返潮，那些我們記憶里樸實、陳舊的國貨品牌通過聯(lián)名、跨界、戲謔等方式重新回到大眾視野：時裝周上的老干媽，能調(diào)酒的花露水，會賣萌的故宮周邊……每一次都賺足了熱度和眼球。

這些年輕化的話語方式正在解構(gòu)并重新販賣傳統(tǒng)文化，在新的連接方式下，消費者笑著掏出錢包為“新國貨”買單。但是“新國貨”三字需要承載的，遠不止市場化的營銷手段，更是行業(yè)生產(chǎn)端硬實力，畢竟一個品牌賴以生存的基石是其產(chǎn)品優(yōu)勢。

今年，南潯區(qū)實施工業(yè)經(jīng)濟“雙千”工程，即到今年底實現(xiàn)“規(guī)模以上企業(yè)（以下簡稱規(guī)上企業(yè)）超千家、規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值超千億”。目前，“企升規(guī)”企業(yè)已達357家，規(guī)上企業(yè)總數(shù)突破1000家，“規(guī)上企業(yè)超千家”目標任務提前完成。

今年以來，該區(qū)把小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為規(guī)上企業(yè)工作作為推進經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓。組織實施專項行動，加大政策扶持、培育服務和組織領(lǐng)導力度，及時落實財政補貼、稅費減免等政策，引導企業(yè)入駐小微企業(yè)園區(qū)，不斷提高企業(yè)精準服務對接能力。同時，該區(qū)面向小微企業(yè)首推企業(yè)服務直通車，以熱線、微信等方式，零距離解決小微企業(yè)“成長中的煩惱”。