作為一個并不完全依賴技術，而更多由消費趨勢引領的行業(yè)，家電行業(yè)一定要走到市場的最前面。對于中國家電企業(yè)而言，全球化布局已經不可避免。

  中國家電出海從最初追求出口訂單和貼牌生產的1.0時代，到海外創(chuàng)牌和戰(zhàn)略收購的2.0時代，如今已經進入到部分企業(yè)實現海外本土化生產和運營的3.0時代。夯實全球化能力不僅關乎企業(yè)業(yè)績的增長，還關乎企業(yè)向國際頂尖品牌沖擊的能力，這也是3.0時代的重要特點。

  30年前的“小學生”已成全球市場中堅

  1980年，我國第一臺家用電冰箱誕生，它完全仿制了日本三洋電冰箱。那時，出海僅存于中國家電企業(yè)想象中。在當時那個白手起家的階段，中國家電主管部門及企業(yè)最終確定了“鼓勵引進先進技術和裝備”的行業(yè)發(fā)展策略，開始引進國外先進技術，合資建立家電工廠。到上世紀90年代，松下、西門子、三星、LG等知名外企紛紛進入中國投資，家電市場競爭進入白熱化階段。

  彼時，在產能過剩的局面下，中國家電企業(yè)開始加大海外市場拓展力度，進入“制造出?！钡?.0探索時期。

  這一時期，中國家電業(yè)以跟隨者的姿態(tài)，隱身在歐美、日本、韓國等家電強國背后，在全球市場默默耕耘。2001年，隨著中國加入世界貿易組織（WTO），中國家電企業(yè)一方面以高性價比作為“殺手锏”，另一方面通過海外并購、自建基地等方式，打開了更加廣闊的國際市場。數據顯示，2001年至2005年，中國家電出口額平均增長率為29.8%，比加入WTO前5年提高了10.4個百分點。

  2008年國際金融危機之后，全球家電格局迎來巨變：韓國企業(yè)保持一枝獨秀的姿態(tài)；歐美企業(yè)變得“暮氣沉沉”，只能通過一些業(yè)務整合維持局部優(yōu)勢；日本企業(yè)則江河日下，逐漸退出家電產業(yè)。而此時的中國家電企業(yè)開啟了蒸蒸日上的進擊模式，在前一階段的鋪墊下，海外自主品牌增多，進入到“品牌出?！钡?.0階段，成為全球家電圈中的有力競爭者。

  這一時期，中國家電業(yè)憑借產業(yè)鏈和制造能力優(yōu)勢，成為全球家電的最大生產基地。2011年中國家電業(yè)工業(yè)總產值達1.07萬億元，是2001年的4.7倍；出口額超460億美元，年均增速為23%。這期間的一個小插曲頗具意味：2012年，海爾收購了日本三洋的冰箱業(yè)務——30年前的“學生”已經青出于藍。

  中國家電企業(yè)出海1.0和2.0階段分別以“跟跑”和“并跑”為特點，近年來以“領跑”為特點的“出海3.0”時代已經逐漸開啟。

  如今，中國的家電產品覆蓋全球160個國家和地區(qū)，服務全球20億以上的用戶家庭，絕大多數是自有品牌和自有技術。據海關總署發(fā)布的數據，2021年，中國家用電器出口額為987.2億美元，出口規(guī)模和增速創(chuàng)近十年新高。以電視為例，實現了從“跟跑”到“并跑”的階段之后，近年來向著“領跑”的方向邁進。奧維睿沃數據顯示，TCL背靠華星光電，具有垂直產業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢，2018—2021年全球電視出貨量穩(wěn)居第三；海信在海外市場連續(xù)多年贊助國際重大體育賽事，國際影響力不斷提升，全球電視出貨規(guī)模不斷增長，2018—2021年全球電視出貨量排名第四。

  海爾智家相關負責人向《中國電子報》記者表示：“企業(yè)在單一國家經營發(fā)展過程中，往往會面對不斷上漲的原材料成本、土地成本、人力成本和過度依賴單一市場收入來源的風險。”據了解，目前海爾智家海外業(yè)務幾乎全部為自有品牌，且都是高端品牌，是國內唯一在全球市場以自有品牌運營的白電企業(yè)。

  近年的新冠肺炎疫情、俄烏沖突也讓更多企業(yè)意識到，自然災害、金融危機、政治沖突等因素往往會關系到企業(yè)生死存亡。因此中國企業(yè)積極拓展全球版圖可以增強抗風險能力。而中國家電市場近來年趨近飽和，也加速了這一進程。

  3.0時代就是全球化布局

  GfK中國家電事業(yè)部總監(jiān)蔡凌向記者表示，家電出海從最初追求出口訂單和貼牌生產，發(fā)展到海外創(chuàng)牌和戰(zhàn)略收購，再到現在部分企業(yè)在一些區(qū)域實現了海外的本土化生產和運營，實現了從1.0到3.0的跨越。

  在蔡凌看來，出海3.0時代的本土化運營主要有以下三個特點。

  首先是產品本地化。要真正理解當地市場消費需求，開發(fā)滿足當地消費需求和痛點的產品，并對當地市場進行前瞻性先行研發(fā)和規(guī)劃。其次是供應鏈本地化。目前貿易壁壘和保護有增強趨勢，能否實現供應鏈本地化，是保證在海外區(qū)域和國家市場穩(wěn)定和深入發(fā)展的核心驅動力。最后是團隊國際化和本地化，既要求家電企業(yè)有具備很強的海外運營經驗的“黃埔軍”，同時還需要發(fā)揮外籍經理人和中方團隊的管理協同作用。

  “出海3.0時代屬于全球化布局的階段?！敝袊鴻C電產品進出口商會家用電器分會秘書長周南告訴《中國電子報》記者，全球化布局與當前整個家電業(yè)的全球地位有關，如今我國海爾、海信等企業(yè)已逐步往全球家電產業(yè)的引領者方向去靠攏。記者了解到，經過近些年的發(fā)展，我國家電業(yè)通過并購一些歐美品牌取得了較大成效；而在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，正在進行一些投資建廠活動；同時面對全球貿易壁壘風險、疫情等因素的挑戰(zhàn)，也在進行一些產能上的布局。

  海爾智家相關負責人認為，在“中國智造”常態(tài)化之后，中國企業(yè)出海逐步進入“文化出海”的3.0時代。該負責人告訴記者：“文化出海應該是一種品牌意識，是一種全球化布局的戰(zhàn)略。文化出海承載于技術、人才、原料、市場的全球化布局與交流，它需要企業(yè)有足夠的實力和前沿的戰(zhàn)略，可以與國際市場交流，著眼全球布局，這正是新一波中國企業(yè)出海的重點戰(zhàn)略?！?/span>

  據了解，海爾在海外十分注意與當地文化的融合，最終形成了“人單合一”模式的走出去。在該模式指導下，海爾并購日本三洋白電后，僅用8個月就實現扭虧為盈；GEA被海爾并購后，連續(xù)4年保持兩位數增長，是美國增長最快的家電公司。除了品牌優(yōu)勢，在各個區(qū)域都在強調本土化的情況下，海爾智家在全球前瞻性布局完善供應鏈體系，擁有了應對風險的能力。

  格蘭仕集團相關負責人向記者表示：“受疫情反復、貿易壁壘等多重影響，家電出口挑戰(zhàn)更大、困難增多。但是，中國制造、中國家電在全球是金字招牌，擁有全球綜合領先的產業(yè)鏈、供應鏈，融合科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，未來在保持擴大產業(yè)優(yōu)勢的基礎上仍有條件實現持續(xù)增長?！?/span>

  記者了解到，作為第一批“走出去”的中國家電品牌企業(yè)，格蘭仕自上世紀90年代就啟動了全球營銷戰(zhàn)略，把微波爐產銷規(guī)模從“中國第一”做到“世界第一”。如今，該公司的產品和服務從中國廣東供應到全球近200個國家和地區(qū)。當前階段，格蘭仕持續(xù)加大跨境電商開拓力度，與北美最大的亞馬遜電商平臺深入合作，在越南、俄羅斯等市場與當地電商平臺合作推廣全品類產品。

  “2020年以來，格蘭仕自主品牌在越南市場取得了快速發(fā)展，目前已進入越南線下最大渠道及各區(qū)域眾多渠道，同時入駐當地前三大電商平臺DMX、Shopee、Lazada。”格蘭仕東南亞市場負責人魯劍飛介紹。

  “走上去”向高端突破

  “國內家電市場已是紅海，規(guī)模難以增長，而海外市場的部分區(qū)域仍是藍海一片，有增量空間。”奧維睿沃高級分析師李愛平向《中國電子報》記者表示。

  周南指出，如今我國家電業(yè)在海外市場具備以下四大優(yōu)勢：

  第一是產業(yè)鏈、供應鏈的優(yōu)勢。中國家電產業(yè)形成了一套完備的產業(yè)鏈和供應鏈體系，這是全球任何其他家電生產基地所不具備的能力。第二是家電企業(yè)數量和規(guī)模的集群優(yōu)勢。我國已有十余個家電企業(yè)完全有能力進入世界500強的“千億元俱樂部”。第三是中國家電業(yè)所處的上升優(yōu)勢。目前我國家電業(yè)還處于發(fā)展階段，目標是向全球頂級品牌沖刺。第四是國內大市場的優(yōu)勢。正是因為有了國內這個大市場，中國家電企業(yè)可以不停地在國內市場進行產品、技術、商業(yè)策略等方面的更新迭代。

  蔡凌進一步分析指出，中國家電企業(yè)以巨大的本土市場作為后盾，中國市場近幾十年高速發(fā)展，使得中國企業(yè)現金流充足，實現不少成功的海外并購。另外不少頭部企業(yè)，打通了上游產業(yè)鏈，擁有除整機以外如電機、壓縮機、液晶面板等關鍵部件資源。同時，中國家電市場規(guī)模大且競爭激烈，有很好的創(chuàng)新試錯的土壤，家電企業(yè)整體創(chuàng)新力近幾年提升很快。一些產品，例如吸塵器產品，中國企業(yè)引領了全球的創(chuàng)新。此外，家電企業(yè)在幾十年出海戰(zhàn)略發(fā)展下，頭部企業(yè)擁有了國際化的團隊，擁有很多海外經營成功經驗和失敗教訓。

  周南認為，在出海3.0時代，有三個指標可以衡量全球化布局的進展：第一是要看海外自主品牌的比例。目前，整個行業(yè)的海外自主品牌比例約為30%，這個比例還遠遠不夠。第二要看是否能在一定程度上引領全球家電的消費趨勢，特別是在智能應用場景發(fā)展上實現更大突破。第三要看是否有多個在全球競爭下的頂級品牌企業(yè)。

  向頂尖品牌沖刺是中國家電業(yè)在出海3.0階段需要完成的使命之一。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生曾經將中國企業(yè)出海分為“做出去、走進去和走上去”三個階段，其中的“走上去”就是要實現高端突破。

  “國內品牌雖然在品牌知名度打造上有了長足進步，但是在向海外中高端品牌定位的突破上，進度還比較慢?！辈塘柚赋?，中國家電企業(yè)的品牌影響力有待進一步提升，自有品牌占比很低，在海外小家電市場中國自有品牌零售額占比不到5%。

  李愛平向記者表示，中國家電企業(yè)因為中國產業(yè)鏈完善，生產成本低，運行效率高，產品在海外市場具有明顯的價格優(yōu)勢，尤其是在對價格敏感的新興市場，市場接受度比較高；但價格低也容易讓消費者產生品牌低端的印象，對高消費能力人群吸引力有限，如何把握品牌定位，使產品獲得高、中、低端用戶的全面認可，是中國家電企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。

  業(yè)內專家向記者表示，目前我國家電企業(yè)可能面臨貿易保護和產業(yè)鏈供應鏈割裂的風險與挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)間的同質化競爭較為嚴重，而我國在構建鼓勵自主研發(fā)的創(chuàng)新機制上還不夠完善。“制造業(yè)的產業(yè)升級是一個積累的過程，這需要一套創(chuàng)新機制去保護?！?/span>

  “中國家電出海要跟著市場走?！敝苣蠌娬{，家電行業(yè)并不完全由技術引領，而是一個由消費趨勢引領的行業(yè)。因此，一定要走到市場的最前面，離市場越近，效果肯定越好，對于國際大企業(yè)尤為如此。

  在實際行動中，對于二、三線家電企業(yè)，蔡凌特別提出了一點建議：“在當前國際背景下，海外市場狀況變化很快，應該加強海外市場洞察和信息收集，看到這也是一種對海外運營能力的投資?！?/span>

  “海外市場對數據安全、知識產權、安規(guī)等要求更嚴格，中國家電企業(yè)想要順利‘出?！?，需要特別注意海外市場的合規(guī)性檢查，避免因為合規(guī)問題對企業(yè)造成損失?！崩類燮礁嬖V《中國電子報》記者。

  文章來源：中國電子報，圖片來源于網絡

一個家如果動線混亂、功能劃分不夠清晰，時間一長容易出現物品亂堆積、家里擁擠不堪的狀況，動線根據自身生活習慣提前構造好，不僅生活便捷、提高效率，居住空間也會變得整潔開闊的。那么要怎么改造，居住動線才能更合理呢？

空間動線，很多人對這個詞了解甚少，但在家裝設計中又很重要，甚至很多人都踩過以上家居動線的坑。

很多房子設計裝修完成后，看似啥啥都有，功能齊全，但居住的人就是感覺不太舒服，生活像打仗，干啥都費勁。其實這很可能就是房子動線設計不合理。

空間動線，顧名思義人們在房子里完成一系列動作而走過的路線。

吃飯時從客廳走到餐廳，做飯時從冰箱拿食材到烹飪端盤上菜，這些走過的每一步，都是日常生活的動線。

在室內設計原則上，家居動線是以方便為基準，越短越省事越好，裝修后生活體驗感更好?？傮w來說，兩項原則：提高效率和保護隱私。

家居設計中，動線合理的房子要“動靜分離”，何為動，何為靜呢？

動區(qū)和靜區(qū)

以主人一天的居家活動來講，經常走動經過的地方叫動區(qū)，比如白天活動的區(qū)域，包括客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺等；靜區(qū)主要指需要安靜氛圍的活動區(qū)域，基本上就是臥室、書房、衣帽間等區(qū)域。

動靜分離，就是動區(qū)和靜區(qū)要分隔明確，各自區(qū)域相對集中，減少干擾，這樣生活隱私才能得到保護。

居住動線 家務動線 訪客動線

空間動線通常分為三大類：居住動線，家務動線，訪客動線。

居住動線一般是主人日常生活，睡覺休閑等，涉及的功能區(qū)有臥室、書房、衣帽間等，大致屬于私人領域。

某種意義上居住動線要和公共區(qū)域分開，才能保障主人生活的隱私性，這就是我們通常所說的“動靜分離”。

家務動線，比如做飯、清潔打掃、洗衣服等。三條動線中，家務動線無疑是最繁瑣的，涉及的區(qū)域也是廚房、衛(wèi)生間等使用頻率非常高的地方，如果動線設計復雜，日常家務會很累人。

訪客動線是訪客在家里的活動較多的路線，主要涉及入戶區(qū)、客廳、餐廳、公共衛(wèi)生間等公共區(qū)域。

訪客動線設計的要點在于，既要考慮公共區(qū)域動線的流暢性，不影響主人與訪客的交流互動，也要保證主人家庭的私密性，不影響家人休息。

總結來講，動線設計的基本原則有以下幾點：

1.動線盡量避免交叉

合理的家居動線，應該是最短的路線。居住、家務、訪客三條動線盡量不交叉，這是首要原則，也是戶型規(guī)劃動線良好的標志。

2.居住動線流暢短路線最佳

居住動線設計好壞會直接影響主人家庭日常居住的舒適度。居住動線涉及的空間較多，如何科學設計居住動線，讓所有居住者高效流暢地完成日常起居，是非常重要的。

比如，女主人日常臥室起居包括起床、穿衣、洗漱、化妝等，這就要求盡量縮短梳妝臺、衣柜、衛(wèi)生間之間的距離，選擇主臥套內衣帽間、主衛(wèi)，或者定制衣柜+梳妝臺的收納柜，也是縮短起居動線的方式。

沒有獨立衣帽間，可以利用主臥衛(wèi)生間前的區(qū)域打造衣帽間，日常起居、衣物收納都方便。

比如臥室里床的選擇和擺放，雙人床盡量不要靠墻擺放，如果有兩個人睡，睡里面的人進出睡眠都不方便。

3.家務動線簡短集中才省力

家務動線是最繁瑣的，包含洗衣服、做飯、打掃衛(wèi)生等。通常來講，家務動線要圍繞高效完成一個家務活動來設計，涉及的區(qū)域應集中一些，盡量簡化動線。

廚房家務動線：廚房動線要根據烹飪順序進行設計，從拿取食材清洗食材(清洗區(qū))處理食材(切配區(qū))烹飪(烹飪區(qū))裝盤(備餐區(qū))，涉及到冰箱水槽砧板灶臺等設備，以此來定制合理的櫥柜，讓做飯流程能“行云流水”。

最常見到的，餐廳緊挨著廚房設計，也是出于減少上菜就餐的路線的目的，烹飪完成直接上菜到餐廳，無須經過其它區(qū)域就能完成一連貫的就餐動作，高效省時。

清潔家務動線：清潔洗衣家務動線涉及的區(qū)域盡量集中一點，比如洗衣池洗衣機烘干機集中放置，或者洗衣和晾曬的動線越短越好，避免洗完衣服還得經過公共區(qū)域去陽臺晾曬的尷尬，這樣就不會影響居住和訪客動線。

4.訪客動線待客舒適且注重隱私

訪客動線多指入戶門到客廳的活動路線，有時會延伸到衛(wèi)生間。訪客動線的設計既要讓訪客與主人交流互動舒適順暢，也要注意保護主人隱私。

所以通常公共衛(wèi)生間會設置在家里動區(qū)與靜區(qū)過渡的地方，避免影響家人休息；入戶玄關處也可以設計儲物的空間，衣帽掛鉤、收納柜等，這樣家人或客人進門后可以將衣帽物品存放在玄關處，避免客廳被雜物堆積，視覺上不雅觀。