據(jù)江蘇檢驗(yàn)檢疫局消息，日前，一批集裝箱裝運(yùn)的巴拿馬紫羅蘭木經(jīng)江蘇連云港口岸入境，該批貨物共計(jì)56立方米，貨值2.7萬美元。據(jù)悉，這是連云港口岸首次進(jìn)口該種產(chǎn)品。該局檢驗(yàn)檢疫工作人員第一時(shí)間對該批貨物實(shí)施檢驗(yàn)檢疫，確保貨物能夠順利通關(guān)放行。

紫羅蘭屬于世界名貴木材之一，材色誘人，有光澤，無特殊氣味，強(qiáng)度高，耐腐，抗酸，可抗白蟻和蠹蟲危害。此木材主要產(chǎn)于南美洲，可用來制作手柄、地板、體育器材、膠合板、家具、細(xì)木工板等產(chǎn)品，并可以作為提取紡織品的染色劑。？

2017年顧家家居董事長在臺上：“我們還有很多金融工具沒有用，股權(quán)質(zhì)押之類的。我們另一條外延式并購的路還沒有走呢！”
2018年顧家家居董事長說：“并購，除非特別好的標(biāo)的，暫時(shí)不考慮了?！边M(jìn)入2018年來的顧家家居質(zhì)押了20%的股權(quán)，顧江生董事長后悔了么？
半年前的喜臨門董秘在臺上說：我們認(rèn)為，為了追求長期的競爭力，做一些長期投資是必要的。而如今，喜臨門的總裁助理說：“明年我們是不是要繼續(xù)投國家品牌計(jì)劃，我們要考慮，多考慮短期的利潤。”是啊，1億元的廣告費(fèi)，太重了。
志邦家居，不得不承認(rèn)在未來幾年，持續(xù)保持30%的增長，是竭澤而漁。公司的孫總依舊用那謙虛的語氣說道：“幸好我們沒有在前幾年投廠房、投供應(yīng)鏈?！鄙杏杏嗔ψ隼碡?cái)?shù)钠髽I(yè)，才能在未來幾年熬過寒冬。
從狂飆到剎車的顧家
2016年10月14日，在上市敲鐘的那一刻，顧江生想起的是自己被父親火速召回公司的2000年，還是力拓展內(nèi)銷的2008年，還是引入職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績下滑1億的2012年？如今坐穩(wěn)國內(nèi)軟體家具第一把交椅，四顧無敵手，不知是何等輝煌。上市后的顧家家居四處出擊，入股恒大、跟著馬云一起入股居然之家···一時(shí)間風(fēng)光無限。在大熊市的關(guān)頭，屢創(chuàng)新高。
2018年8月16日，顧家家居一年一度的盛典“全民顧家日”，顧家卻遭遇了上市以來的第一個(gè)跌停。市場一片風(fēng)聲鶴唳，怎么了？每個(gè)人都在疑問?；蛟S和激進(jìn)的并購有關(guān)。
2018年以來，顧家鯨吞般吃掉了班爾奇、優(yōu)先、奔馳、NickScali、納圖茲等各界翹楚。仿若要將自己打造成一個(gè)家具業(yè)的航空母艦一般。
然而，收購的代價(jià)也是不菲的。
顧家家居并購使用的是外幣貸款，并購Natuzzi申請了3900萬歐元貸款，而并購羅爾福奔馳的也是境外歐元貸款，加起來8000萬歐元的貸款，而人民幣兌歐元今年以來貶值了17%，這里大概就是1億元左右的匯兌損失。
損失是一回事，顧家家居體系內(nèi)的沖突才是讓人疑惑的。顧家家居擁有最完善的職業(yè)經(jīng)理人制度。李東來的經(jīng)營權(quán)和顧氏家族的所有權(quán)，經(jīng)過多年的融合處于平衡狀態(tài)了?？墒?，并購是顧氏家族的意志，不是職業(yè)經(jīng)理人所愿。并購，打破了平衡。
并購的企業(yè)被強(qiáng)行注入上市公司，而上市公司并無心、無力去管理并購后的企業(yè)，這無疑是將16億資產(chǎn)放在一個(gè)幾乎真空的監(jiān)管狀態(tài)下，這恐怕是市場最為擔(dān)心的事情。
幸運(yùn)的是，顧家已經(jīng)意識到問題，吃太多了，應(yīng)該消化消化。停下來，有時(shí)候反而是快。
喜臨門：兩個(gè)風(fēng)口和一個(gè)十字路口
喜臨門追過兩次風(fēng)口，這讓他們很后悔?，F(xiàn)在還面臨著一個(gè)主業(yè)的十字路口。
2012年躊躇滿志的陳阿裕，帶著喜臨門成為了中國家具第一股。上市后的喜臨門恰逢中國地產(chǎn)史上難得的蕭條。喜臨門決定緩一緩，繼續(xù)老老實(shí)實(shí)做宜家的代工，賺一份安心的錢。
到了2015年，床墊行業(yè)的后起之秀、慕思等體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了喜臨門。喜臨門對兩個(gè)廣東“包裝大王”的崛起感到無比震驚。而國內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)緩慢的發(fā)展，也讓喜臨門日趨感到壓力，代工的優(yōu)勢在未來五年內(nèi)將消失殆盡。怎么辦？
恰逢2015年的牛市，喜臨門看到炒上天的影視業(yè)務(wù)，靈機(jī)一動(dòng)，要不收購個(gè)影視公司？于是，花了7.2億元，買了一個(gè)叫晟喜華視的影視公司。在短暫的瘋狂后，一切歸于沉寂。影視業(yè)務(wù)，不溫不火，甚至一度危及企業(yè)的現(xiàn)金流。
時(shí)至今日，晟喜華視的應(yīng)收款達(dá)到5.7個(gè)億，其中相當(dāng)一部分只能用法律途徑討回了。這是喜臨門萬萬沒想到的。這是喜臨門追的第一個(gè)風(fēng)口。
2017年，央視推出了國家品牌計(jì)劃。喜臨門上下面臨著上市以來最大的一次爭議。這1億元的廣告費(fèi)用，是花還是不花？花了之后的效果又是如何？
過往的保守，導(dǎo)致被彎道超車。充沛的現(xiàn)金流，1億元也不見得是天文數(shù)字。專注主業(yè)，這個(gè)噱頭讓人心馳神往。最終，董事長同意：投！于是，喜臨門在2018年多了1億元的廣告支出。
可是，傳統(tǒng)媒體的效果正在逐漸被弱化，當(dāng)寒冬來臨的時(shí)候，頂著“國家品牌”的喜臨門并沒有感受到更多的溫暖。
蕭條對每個(gè)企業(yè)都是無情的。于是終于有總裁助理說的這句話“明年我們是不是要繼續(xù)投國家品牌計(jì)劃，我們要考慮，多考慮短期的利潤?！边@是喜臨門追的第二個(gè)風(fēng)口。外人不能說這次風(fēng)口是錯(cuò)的，但是喜臨門的戰(zhàn)略開始調(diào)整，當(dāng)喜臨門反思“國家品牌”四個(gè)字的時(shí)候，是否意味著喜臨門也在逐漸調(diào)整自己的策略呢？
風(fēng)口追了就算了，喜臨門正面臨著主業(yè)十字路口，更難抉擇。到底要不要持續(xù)跟著紅星、美凱龍走下去？要不要與恒大繼續(xù)合作下去？
渠道的變遷，是家居業(yè)面臨的問題。線上與線下、賣場和非賣場的爭奪在悄然發(fā)生。曲美開始做大店、顧家開始嘗試多品類布局，尚品開始布局“C店”、索菲亞進(jìn)入商圈。而喜臨門依舊堅(jiān)持著與紅星、居然的深度捆綁，沒有更多探索。
與恒大的合作，則充滿著爭議。目前，家具業(yè)分為兩派，有人持續(xù)跟著恒大的策略走。有人決定停止合作。畢竟，恒大的付款條件太苛刻了：一年后開3-6個(gè)月商票。這得占用多少資金呀！雖然恒大會為此付利息，但是，有人嗅到了不對的聲音。有人繼續(xù)跟著恒大前進(jìn)。而喜臨門則是后者。
家具業(yè)和地產(chǎn)，就像火燒連營的戰(zhàn)船，有人選擇深度捆綁，有人選擇適當(dāng)脫離。到底，誰是對的呢？也不得而知。這是喜臨門主業(yè)面臨的一個(gè)十字口。
志邦家居：保守？識時(shí)務(wù)？
志邦，原本叫志邦廚柜的，現(xiàn)在大張旗鼓改為“家居”立志要做大家居，不過，那是未來的事，現(xiàn)在還很早。
志邦過去是高速增長的，可是現(xiàn)在他想讓自己“慢”一些。原本30%以上的增速是不可持續(xù)的，這等于是用百米賽跑的速度沖刺馬拉松，是要出人命的?；c(diǎn)時(shí)間提高生產(chǎn)效率，挖掘內(nèi)部效益，把這些錢補(bǔ)貼給經(jīng)銷商，是不是好一點(diǎn)？
志邦是制造業(yè)，可是他想讓自己變得更“輕”一些，他不想擴(kuò)張產(chǎn)能、不想并購并購供應(yīng)鏈。這和其他家具公司很不一樣。他也不投硬廣告，倒是對新媒體這些比較熱衷。
前段時(shí)間，他還做了一些理財(cái)····這和各大公司股權(quán)質(zhì)押、申請貸款、發(fā)債，又是截然相反。
他主動(dòng)停掉了和大客戶的合作，因?yàn)橘~期太長了，這樣受不了?？粗渌髽I(yè)前仆后繼，自己轉(zhuǎn)頭去做別人看不上眼的小的整裝公司。
這和喜臨門和顧家，完全不一樣?？墒?，問題是，2012年的喜臨門就是這樣的，當(dāng)時(shí)的喜臨門決定停一停，緩一緩，讓自己的的心不要太激動(dòng)?！百嵶约嚎吹枚腻X！”
可是，喜臨門沒有預(yù)料到2015年后的地產(chǎn)牛市，即使意識到了，門店也是不會一夜之間冒出來的。志邦現(xiàn)在是保守還是識時(shí)務(wù)，完全取決于未來的地產(chǎn)是好是壞。
志邦的未來完全取決于地產(chǎn)的未來，如果地產(chǎn)突然之間再上升，志邦一定會后悔今天的決定保守了。一定會在未來的某些時(shí)候說自己“歷史欠賬、補(bǔ)短板”。如果地產(chǎn)未來繼續(xù)這樣寒冷，志邦一定會為自己現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮拍手鼓掌。
這就是中國家具的上半年，時(shí)間去過去了三分之二，從高昂激動(dòng)到現(xiàn)在的冷若冰霜，不過八個(gè)月的時(shí)間。下滑的人流量，惡化的現(xiàn)金流，這都是值得每個(gè)關(guān)注的人深思熟慮的。

從江蘇張家港檢驗(yàn)檢疫局獲悉，2016年江蘇口岸共檢驗(yàn)檢疫各類進(jìn)境木材2312萬m3，貨值37.62億美元，同比數(shù)量增長5.56%，貨值下降5.03%。其中原木1941.6萬m3，鋸材370.23萬m3，采用集裝箱運(yùn)輸?shù)挠?46.63萬m3。進(jìn)口量在2015年停滯后再現(xiàn)增長，并創(chuàng)歷史新高。

據(jù)江蘇張家港檢驗(yàn)檢疫局工作人員介紹，江蘇口岸木材進(jìn)口來源地廣、進(jìn)口量大、材種多，歷史久，國內(nèi)市場覆蓋面大，目前是我國木材進(jìn)口量最大的省市，木材進(jìn)口量占到了我國木材進(jìn)口量的29%。對此，作為把關(guān)和服務(wù)的口岸第一線，江蘇檢驗(yàn)檢疫部門在進(jìn)口木材業(yè)務(wù)中緊緊圍繞干好主業(yè)這一核心主題，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，多年來延續(xù)了業(yè)務(wù)、把關(guān)、評價(jià)的同步增長，有力促進(jìn)了木材業(yè)務(wù)和口岸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

40年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起全球矚目，成為世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡，人造板工業(yè)在國家改革開放中獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會。40年間，我國人造板工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷增加，技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場綜合運(yùn)用，由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我國成為了全球人造板生產(chǎn)、消費(fèi)和國際貿(mào)易第一大國。

目前，我國人造板工業(yè)已經(jīng)形成以大型企業(yè)為龍頭、中小型企業(yè)為主體的工業(yè)格局，初步建立起以膠合板、纖維板、刨花板等傳統(tǒng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的生產(chǎn)體系，技術(shù)裝備優(yōu)良，產(chǎn)品規(guī)格齊全，銷售市場成熟，已成為能夠滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際市場需求的重要工業(yè)。

在困境中發(fā)展，在探索中前行（1978—1990）

1978—1990年，是我國人造板工業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期。黨的十一屆三中全會勝利召開，拉開了中國改革開放的序幕。我國20世紀(jì)70年代引進(jìn)的意大利楊樹人工林快速成長，為人造板提供了充足的原料。隨著1983年福州人造板廠引進(jìn)的中密度纖維板生產(chǎn)線的試產(chǎn)成功，我國重點(diǎn)林業(yè)省區(qū)相繼引進(jìn)國外人造板成套生產(chǎn)設(shè)備，建設(shè)了一批人造板骨干企業(yè)。特別是1984年，國家組織大型國企與德國人造板裝備公司簽訂技術(shù)引進(jìn)協(xié)議，在消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，制造出年產(chǎn)5萬m3刨花板生產(chǎn)線設(shè)備，使我國刨花板裝備的設(shè)計(jì)制造水平產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。1987年通過鑒定的，我國發(fā)明的第一代無卡軸旋切機(jī)將膠合板旋切剩余木芯直徑降低到45mm，大大提高了單板的出材率，膠合板產(chǎn)量大幅提升；全國人造板年產(chǎn)量從62.5萬m3增長到244.6萬m3，年均增長13.1%，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在市場中成長，在改革中壯大（1991—2000）

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著黨的十四大提出發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，黨的十五大確立“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展”這一國家基本經(jīng)濟(jì)制度，民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起和海外資本的進(jìn)入，人造板民營企業(yè)以驚人的速度快速發(fā)展，推動(dòng)中國人造板工業(yè)步入高速發(fā)展期。

90年代中期，國內(nèi)市場對中密度纖維板需求大增，國內(nèi)人造板裝備制造企業(yè)開始研制中密度纖維板生產(chǎn)線，經(jīng)過多年技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展提高，幾年間，國產(chǎn)中密度纖維板成套設(shè)備已基本滿足國內(nèi)市場的需求，徹底改變了進(jìn)口成套設(shè)備一統(tǒng)天下的局面。2000年，我國人造板產(chǎn)量突破2000萬m3，達(dá)到10年前的8.2倍，這10年成為了我國人造板工業(yè)發(fā)展的黃金10年。

在全球化中拼搏，在競爭中做強(qiáng)（2001—2010）

進(jìn)入新世紀(jì)，加入WTO使中國快速融入全球化進(jìn)程，為我國民營企業(yè)參與國際競爭提供了絕佳機(jī)會。隨著林業(yè)改革的不斷深化，海外資本與民營資本快速進(jìn)入人造板各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，并滲透到生產(chǎn)裝備制造和原料林基地建設(shè)環(huán)節(jié)，我國人造板裝備制造業(yè)進(jìn)入連續(xù)壓機(jī)時(shí)代。2003年人造板連續(xù)輥壓線實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，2006年連續(xù)平壓線實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，中密度纖維板產(chǎn)能迅速提高。多數(shù)人造板企業(yè)改制為股份公司和有限責(zé)任公司，全行業(yè)形成了以民營資本為主體的多元化資本格局，吉林森工、大亞科技、國棟建設(shè)、永安林業(yè)等10余家人造板企業(yè)進(jìn)入資本市場。

2001年，國家給予以綜合利用林區(qū)“三?！蔽锖痛涡⌒讲臑樵系睦w維板、刨花板、細(xì)木工板等人造板企業(yè)增值稅即征即退優(yōu)惠政策，為人造板企業(yè)生存與發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。在房地產(chǎn)及下游家居產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)下，人造板工業(yè)得到了超常規(guī)的快速發(fā)展。到2010年，我國人造板企業(yè)多達(dá)1萬家，人造板產(chǎn)量超過1.5億m3，占到全球人造板產(chǎn)量的40%。人造板出口以2001年超過進(jìn)口量為轉(zhuǎn)折，短短幾年就使中國成為了世界人造板生產(chǎn)、消費(fèi)和貿(mào)易第一大國。

同時(shí)，隨著我國小康社會建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)以及消費(fèi)者認(rèn)知水平的快速提高，企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的意識不斷增強(qiáng)，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，先后有7個(gè)纖維板、2個(gè)刨花板、4個(gè)膠合板和5個(gè)細(xì)木工板品牌被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予了“中國名牌”的稱號，中國人造板主流品牌獲得了國際市場的認(rèn)可。

在新常態(tài)中謀變，在創(chuàng)新中升級（2011—2018）

2012年世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，增長動(dòng)力從投資和要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人造板企業(yè)普遍面臨勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、融資成本增加、環(huán)保要求提高、盈利水平下降等問題。生存與發(fā)展的壓力不斷加大，創(chuàng)新升級成為人造板企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

2013年底，我國膠合板與纖維板期貨市場開市，為企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)升級提供了新的發(fā)展機(jī)遇。通過金融資本引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，我國人造板產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，行業(yè)總體由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過加強(qiáng)技術(shù)、管理、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌建設(shè)提高全要素生產(chǎn)率，利用資本市場的力量優(yōu)化資源配置，加快了轉(zhuǎn)型升級步伐，在淘汰大量落后產(chǎn)能的同時(shí)，開發(fā)出大豆基無醛膠黏劑、環(huán)保PP裝飾膜等新產(chǎn)品，呈現(xiàn)出從價(jià)值鏈中低端向高端邁進(jìn)、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)調(diào)整的態(tài)勢。一批擁有知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)專業(yè)化分工整合，由“有限公司”發(fā)展成“集團(tuán)公司”，企業(yè)集群開始涌現(xiàn)，推動(dòng)人造板工業(yè)跨入3.0時(shí)代。

近幾年，我國人造板發(fā)展逐步進(jìn)入了調(diào)整階段，年均增長率從新世紀(jì)第一個(gè)10年20%以上逐漸下降到10%以下，產(chǎn)量由2011年的2億m3平穩(wěn)增長到2016年的3億m3后，2017年出現(xiàn)拐點(diǎn)下降到29486萬m3。2018年，國際貿(mào)易摩擦不斷，特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)涉及所有人造板產(chǎn)品以及家具、地板、木門等下游木制品，對我國人造板進(jìn)出口造成較大負(fù)面影響。