隨著金九銀十的到來，家居企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)銷售旺季，家居市場步入新一輪競爭。與之相應(yīng)的，家居企業(yè)在人才選擇上也發(fā)起新一輪“較勁”，希望通過啟用新高管達(dá)到運籌帷幄決勝市場的目標(biāo)！

短短半個月時間里，就有索菲亞、尚品宅配、歐神諾三大上市企業(yè)發(fā)生了重大人事變動，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

索菲亞：王兵任總裁，楊鑫執(zhí)掌柜類定制

劍指百億營收目標(biāo)！

9月13日晚，索菲亞發(fā)布公告稱，公司第四屆董事會、監(jiān)事會及管理層任期屆滿，順利完成換屆工作。

索菲亞董事會同意聘任王兵為公司總經(jīng)理，聘任呂先紅、楊鑫、陳煒為公司副總經(jīng)理，聘任黃毅杰為公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，以上新一屆高級管理人員的任期為3年，與第五屆董事會任期一致。

據(jù)了解，王兵出任索菲亞總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團整體運營；呂先紅出任副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程事業(yè)部管理工作；楊鑫出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)索菲亞柜類定制事業(yè)部管理工作。

眾所周知，索菲亞是定制家居行業(yè)第一家上市企業(yè)，也長居“衣柜一哥”的寶座。但隨著歐派衣柜業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，歐派家居不僅在2018年營收實現(xiàn)“破百億”目標(biāo)，還在近兩年“偶爾反超”索菲亞衣柜業(yè)務(wù)。與此同時，索菲亞與歐派家居的距離，似乎也在逐漸擴大。

如何調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)新一輪快速增長，成為索菲亞的發(fā)展重點。

如今，王兵擔(dān)任總裁，其過往的出色履歷也讓行業(yè)對索菲亞心生信心。據(jù)悉，王兵于2014年1月加入索菲亞，先后擔(dān)任集團IT總監(jiān)兼制造中心副總經(jīng)理、信息與數(shù)字化中心總經(jīng)理。在其主導(dǎo)下，索菲亞完成智能制造的超前布局和數(shù)字化建設(shè)構(gòu)架的搭建，成為國內(nèi)定制家具行業(yè)“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的先驅(qū)。

而擔(dān)當(dāng)索菲亞營銷端全權(quán)的楊鑫，在歐派家居工作十多年，帶領(lǐng)歐派衣柜業(yè)務(wù)實現(xiàn)騰飛。原歐派家居副總裁的名銜，甚至在楊鑫入職索菲亞近半年后，依然被家居圈人所沿用。

此次索菲亞對楊鑫委以重任，足以看出索菲亞對楊鑫給予厚望！盡管進(jìn)入索菲亞至今未作出十分重大的舉動，但家居圈的人都明白，楊總是在“韜光養(yǎng)晦”，待楊鑫全面掌握局面后，相信會有眾人所期待的“新官上任三把火”。

在上市十周年之際，索菲亞曾喊出今年要沖擊百億銷售的目標(biāo)?，F(xiàn)今新一屆的管理層走馬上任，能否帶領(lǐng)索菲亞“圓夢”？我們拭目以待！

尚品宅配：副董事長親自上陣一線

誓要完成全面整裝轉(zhuǎn)型

9月3日，尚品宅配發(fā)布公告稱，公司于當(dāng)日召開了第四屆董事會第一次會議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理的議案》等。

公告稱，公司董事會同意聘任周淑毅為總經(jīng)理，聘任彭勁雄、付建平、李嘉聰、胡翊、張慶偉、黎干、歐陽熙為副總經(jīng)理，聘任何裕炳為副總經(jīng)理、董事會秘書，聘任張啟枝為財務(wù)負(fù)責(zé)人，聘任羅時定為證券事務(wù)代表。

據(jù)了解，尚品宅配總經(jīng)理周淑毅，副總經(jīng)理彭勁雄、付建平、李嘉聰、胡翊、張慶偉、黎干、歐陽熙，分別管理圓方軟件、制造、尚品宅配、新居網(wǎng)、維意定制、整裝平臺等。

從人員職位來看，尚品宅配此次高管變動都是內(nèi)部人員職稱改變，職責(zé)、分管項目也沒有太大調(diào)整，人員選擇上也并沒有太多新鮮血液加入。因此，此次尚品宅配人事調(diào)整的目的是為了更加扁平化管理。

現(xiàn)任總經(jīng)理職位的周淑毅，是公司創(chuàng)始人之一，其兼任佛山維尚家具制造有限公司經(jīng)理、廣州尚品宅配產(chǎn)業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、廣州優(yōu)智生活智能科技服務(wù)有限公司董事、尚品宅配(香港)國際有限公司董事。此前，周總一直較為“低調(diào)”，鮮有出現(xiàn)在家居圈公眾場合。如今走上一線“沖鋒陷陣”，可以看出尚品宅配完成全面轉(zhuǎn)型整裝的決心。

作為一個以O(shè)2O+SM快速崛起的頭部定制家居企業(yè)，尚品宅配在過去10年一直增長迅猛。2021年，公司宣布全部轉(zhuǎn)型BIM整裝，這是定制家居行業(yè)甚至整個家居行業(yè)里，大部分企業(yè)都不敢有的勇氣！作為“第一個吃螃蟹的人”，尚品宅配的全面轉(zhuǎn)型，將充滿難以置信的艱巨挑戰(zhàn)。

高管團隊重新集結(jié)組建，尚品宅配的整裝之路，也響起了新的沖鋒號角。

歐神諾：前立邦中國高級副總裁空降歐神諾擔(dān)任副總裁

9月2日，上市公司帝歐家居集團子公司佛山歐神諾陶瓷有限公司發(fā)表內(nèi)部公告，為更好規(guī)劃部署歐神諾大家居發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合實際經(jīng)營發(fā)展需要，前立邦中國高級副總裁張少君先生正式就任歐神諾副總裁，主持營銷板塊工作。

根據(jù)該內(nèi)部公告，張少君作為公司歐神諾新任副總裁， 接下來將全權(quán)負(fù)責(zé)歐神諾品牌營銷層面的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營。在統(tǒng)籌管理歐神諾零售、工程兩大主力渠道營銷工作的同時，張少君還將充分發(fā)揮個人在管理與規(guī)劃方面的優(yōu)勢經(jīng)驗，幫助歐神諾進(jìn)一步深耕國內(nèi)外市場，全力拓展大家居版圖。

張少君空降歐神諾，并非一次簡單的人才引進(jìn)。

據(jù)了解，張少君于2007年加入立邦（中國），曾歷任立邦（中國）裝飾涂料事業(yè)部南區(qū)公司總經(jīng)理、裝飾涂料事業(yè)部（DIY）總經(jīng)理、TU事業(yè)群高級副總裁等職。在服務(wù)立邦的十余年里，張少君不止專注渠道拓展和渠道精耕，同時還主導(dǎo)了立邦新零售智慧門店和藝術(shù)生活館等核心項目。張少君不僅熟悉建材行業(yè)傳統(tǒng)銷售模式，同時在新零售、電商運營等方面也有著很深的造詣，是一位兼具經(jīng)營管理經(jīng)驗和銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗的全能型操盤手。

而歐神諾經(jīng)過多年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成功躋身中國建陶品牌頭部企業(yè)陣列，并連續(xù)多年保持良好增長勢頭。在此情況下，歐神諾不僅明確了大家居戰(zhàn)略方向，同時還計劃通過大工程戰(zhàn)略、大服務(wù)戰(zhàn)略、大商戰(zhàn)略、大生產(chǎn)戰(zhàn)略等開啟新的發(fā)展征程。

早前6月份，帝歐家居鮑杰軍、丁同文兩位董事遭立案調(diào)查后火速辭職事件引爆家居圈。眾所周知，帝歐家居的營收主要來自其控股子公司歐神諾瓷磚，而鮑杰軍正是20多年來帶領(lǐng)公司逐步躋身行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人，一直被視為歐神諾的“靈魂人物”，對經(jīng)銷商和企業(yè)品牌以及大B客戶有核心控制力。

因此，當(dāng)時調(diào)查和離任消息發(fā)布之后，引起不少業(yè)內(nèi)人士對歐神諾未來發(fā)展的擔(dān)憂。

但現(xiàn)實來看，創(chuàng)始人的離開對公司影響似乎不大。今年上半年，歐神諾依然是帝歐家居的收入支柱，為公司貢獻(xiàn)超八成營收。截至2021年6月底，歐神諾實現(xiàn)營收27.44億元，實現(xiàn)凈利潤為2.66億元。

如今，張少君擔(dān)任歐神諾副總裁，將成為歐神諾推進(jìn)大家居戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物。在分析人士看來，張少君不僅將利用自身的操盤經(jīng)驗為歐神諾注入新的發(fā)展動能，同時也讓資本市場對帝歐家居有了更大的想象空間。

過往的人口紅利和城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程給家裝和家電市場帶來諸多機遇，也將市場推入至快速發(fā)展期。而近幾年人口結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化水平維持高位，房地產(chǎn)市場增速顯著放緩，多重因素給家居和家電市場帶來不小的挑戰(zhàn)，行業(yè)也隨之進(jìn)入到一段較長時間的調(diào)整期。在行業(yè)發(fā)展遇阻的今天，如何將家居和家電行業(yè)打通，將用戶需求從硬件到軟件形成無縫銜接，為消費者提供家裝家電一體化服務(wù)，成為當(dāng)下眾多從業(yè)者思考的問題。

  基于此，奧維云網(wǎng)(AVC)邀請到中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計分會，恒潔、松下、海爾三翼鳥等家電企業(yè)，業(yè)界知名家裝設(shè)計師以及住小幫等齊聚長沙，于2021年9月16日共同舉辦了以“拓設(shè)計之界，襄融合之舉”為主題的2021中國品質(zhì)家居家電高峰論壇，并頒布了《2021中國品質(zhì)家居家電行業(yè)白皮書》。此次論壇旨在打通家裝與家電行業(yè)的用戶邊界，在深度挖掘消費需求的同時，拓寬用戶接觸面，將家裝與家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機融合，推動家居家電一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。

  打破傳統(tǒng)認(rèn)知壁壘 共建品質(zhì)家居生態(tài)

  中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計分會秘書長陳亮先生在致辭中表示，家居行業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)打破邊界，產(chǎn)業(yè)融合是非常具有必要的。在疫情之后的時代，我們的生活和工作方式，包括產(chǎn)業(yè)，都產(chǎn)生了巨大的變化，每個行業(yè)想要單打獨斗都已經(jīng)失去了這種可能性，未來要更多有行業(yè)之間的融合、交流，包括設(shè)計行業(yè)、家電行業(yè)要產(chǎn)生設(shè)計技術(shù)上的共創(chuàng)、共融。室內(nèi)設(shè)計行業(yè)有500多萬從業(yè)者，在這個巨大的設(shè)計市場中，家電設(shè)備正逐漸被納入室內(nèi)設(shè)計的范疇，新的設(shè)計理念和方式正在逐漸形成。

  除家裝設(shè)計擁抱家電設(shè)備外，家電市場也將家裝設(shè)計視為面向用戶的關(guān)鍵渠道。奧維云網(wǎng)總裁郭梅德先生在演講中分享到，當(dāng)前家電市場的參與者面臨較大的市場壓力，五個因素分別為：一是房地產(chǎn)市場的越來越慘淡;二是家電百戶擁有量的提升，市場需求以更新需求為主，新生用戶越來越少;三是家電產(chǎn)品是低頻消費，后期與消費者的互動頻次極低;四是國民消費意愿。國家統(tǒng)計局發(fā)布的前半年數(shù)據(jù)消費者可支配數(shù)字沒有減少，但是消費重點在煙酒、教育、文化、娛樂和其他服務(wù)，家電作為生活耐用品，市場表現(xiàn)平平。換言之，當(dāng)前國民的消費能力條件是具備的，而家電行業(yè)對消費的吸引力相對較弱。五是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新很難激活。

  在巨大的市場壓力面前，郭梅德表示，守在末端等用戶的方式已經(jīng)不適用了，走向前端，走近設(shè)計師，探索家電和家居的融合方式，將是下一步的重點。而對比發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、渠道變革和品牌格局這三方面上，家居與家電市場仍存在較大差異。首先，家電行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化很高，但家居產(chǎn)業(yè)SKU極多，吊頂、地板、地磚，甚至包括廚房的吊板，定制化非常強。其次家電行業(yè)渠道發(fā)展走得比較靠前，從最初的傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)，到線上顛覆線下，到線上渠道開拓下沉渠道，家電市場經(jīng)歷了幾番渠道變革后，發(fā)展模式相對領(lǐng)先。第三，品牌差異明顯，家電市場的品牌集中度極高，尾部企業(yè)甚至白牌等生存空間相對較窄，相比之下家裝行業(yè)的小玩家則居多，仍存在一定的整合和規(guī)范的空間。但在需求上則均表現(xiàn)出與地產(chǎn)行業(yè)強相關(guān)的特征。當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)市場增速顯著收窄，家居和家電行業(yè)需要共同發(fā)展。未來在傳統(tǒng)硬件企業(yè)、平臺服務(wù)企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)和家裝設(shè)計師等多方努力下，打造真正的家裝家電一體化生態(tài)圈。

  打破傳統(tǒng)需求邊界 創(chuàng)新帶來品質(zhì)生活

  在家居家電走向融合的過程中，離不開企業(yè)端對創(chuàng)新的堅持，對產(chǎn)品的追求，對用戶需求的重視。如何從產(chǎn)品端創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)家電需求的既定范式，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點。恒潔、松下和三翼鳥分別在現(xiàn)場展示了衛(wèi)浴場景、陽臺場景和圍繞衣食住娛所形成的全套家居場景。恒潔集團首席執(zhí)行官丁威先生指出，衛(wèi)浴行業(yè)中，恒潔是唯一品牌入選作為新國貨 “品牌強國計劃”的代表，這離不開恒潔集團對產(chǎn)品主義的長期堅持。在攻克核心技術(shù)的同時，完成了浴室柜、淋浴房、陶瓷體、智能馬桶和衛(wèi)浴五金等衛(wèi)浴場景的全面布局。而在陽臺場景，松下洗衣機也做出了高水平的示范，松下洗衣機總經(jīng)理胡杰華先生分享了新推出的松下陽臺洗護(hù)空間，其采用模塊化商品設(shè)計，可以讓每一個消費者對家里的陽臺進(jìn)行自由組合，為消費者提供更加精致和放松的家庭環(huán)境。此外，三翼鳥、方太和TCL品牌分別在主題演講中分享了當(dāng)前在智慧家居產(chǎn)業(yè)中，多場景融合、烹飪中心的持續(xù)鉆研和智能化門店改造的進(jìn)程。

  而在高峰論壇環(huán)節(jié)，奧維云網(wǎng)助理總裁劉大任和與會嘉賓就家居家電產(chǎn)業(yè)的綠色環(huán)保、設(shè)計美學(xué)和智能化發(fā)展話題進(jìn)行了對話。就綠色環(huán)保而言，在“雙碳”背景下，關(guān)于節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)至關(guān)重要，產(chǎn)業(yè)鏈中尤其是可以形成規(guī)模效應(yīng)的緩解會走在前面，而跨行業(yè)的結(jié)合會對低碳、高效形成一定的助推作用!在設(shè)計美學(xué)方面，以消費者的產(chǎn)品訴求為基礎(chǔ)，進(jìn)一步實現(xiàn)空間感、設(shè)計感，其實是對研發(fā)體系較大的挑戰(zhàn)，而與家裝設(shè)計師的互動，會在產(chǎn)品設(shè)計美學(xué)方面有較好的突破。就智能化發(fā)展而言，嘉賓們則普遍表示，實用的產(chǎn)品才是被用戶接納的關(guān)鍵。如何讓多個終端產(chǎn)品的控制打通，讓多個家庭成員可以靈活享受智能家居帶來的便利性。

  巨量引擎垂直業(yè)務(wù)中心住小幫陳杰聰則在攻增量，守存量的角度，為與會者帶來新的思考。除用戶分析和內(nèi)容種草外，以IP營銷為首，創(chuàng)建創(chuàng)作者+商家生態(tài)，最終形成決策工具，能夠幫助品牌、用戶在家裝、家居和家電選購中更好地進(jìn)行決策和消費。

  對于家居、家電行業(yè)來說，拓寬邊界，共融共生的話題才剛剛開始?！?021中國品質(zhì)家居家電行業(yè)白皮書》的發(fā)布，也是一個積極奮進(jìn)的起點。未來，奧維云網(wǎng)將聯(lián)合更多家裝設(shè)計師、家電企業(yè)等多方持續(xù)共同努力，在前裝市場開拓出更多符合消費者需求的產(chǎn)品，助推中國家居家電行業(yè)高歌猛進(jìn)。