在廣東江門市，上周末的“最強(qiáng)音”，或許來(lái)自于一群正在學(xué)習(xí)的民營(yíng)企業(yè)家們。

1月24日至25日，由北京大學(xué)EMBA江門班、江門融和農(nóng)村商業(yè)銀行、江門市邵陽(yáng)商會(huì)共同舉辦的首屆江門企業(yè)創(chuàng)新論壇在江門名冠金凱悅大酒店召開。一群在江門扎根多年的企業(yè)家就新常態(tài)下如何創(chuàng)新發(fā)展展開了討論。突破舊有思維和模式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新成為論壇上的共識(shí)。

如何在新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?論壇上，幾位優(yōu)秀江門企業(yè)家代表做了主題演講。

傳統(tǒng)企業(yè)重視產(chǎn)品與模式創(chuàng)新

江門市道生工程塑料有限公司董事總經(jīng)理李本立認(rèn)為，新常態(tài)就是舊常態(tài)中，加入一些新的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。“道生公司作為傳統(tǒng)企業(yè)，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新常態(tài)。譬如我們的企業(yè)架構(gòu)從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，要剔除傳統(tǒng)模式的制約。”他還介紹，為了在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)道生的跨越發(fā)展，道生正在嘗試與德國(guó)公司合作，實(shí)現(xiàn)部分技術(shù)外包，而過(guò)去的2014年，道生也實(shí)現(xiàn)了低成本的并購(gòu)項(xiàng)目，并在融資上進(jìn)行了創(chuàng)新。

源天福紅木家具有限公司董事長(zhǎng)、江門市湖南邵陽(yáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉飛兵則認(rèn)為新常態(tài)是一種希望，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的新起點(diǎn)。作為“頭把交椅”的締造者，他認(rèn)為新希望、新發(fā)展的呈現(xiàn)姿態(tài)和大膽創(chuàng)新的舉動(dòng)，是源天福打造紅木家具品牌‘頭把交椅’成功的秘訣。他表示，消費(fèi)者時(shí)代到來(lái)，把握好就是企業(yè)的契機(jī)，這也是“頭把交椅”推出私人定制受到消費(fèi)者歡迎的原因。

地方銀行差異化服務(wù)電商成企業(yè)的突破口

新常態(tài)下，銀行也在隨著時(shí)代變化不斷轉(zhuǎn)型。“新常態(tài)下，我們的服務(wù)，選客方式等標(biāo)準(zhǔn)都有改變。很多方式方法時(shí)過(guò)境遷了，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際去創(chuàng)新。”江門融和農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部淦小明表示。

江門融和農(nóng)商行作為地方銀行，做出了多種創(chuàng)新的差異化服務(wù)。在去年底，聯(lián)手臺(tái)灣著名的班克咖啡推出江門市首家咖啡銀行，突破銀行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，一躍進(jìn)入小資感性的情調(diào)。融和微型社區(qū)銀行則是一種“接地氣”的創(chuàng)新，把銀行開到家門口，與居民實(shí)現(xiàn)親密互動(dòng)。

新常態(tài)是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下形成的，而電商模式越來(lái)越受到傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注。

“在互聯(lián)網(wǎng)我們企業(yè)怎么走?電子商務(wù)是必須掌握的一種渠道、一種模式。”江門市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鐘敏波在論壇上強(qiáng)調(diào)新常態(tài)下電商對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性。創(chuàng)業(yè)三十余年，從傳統(tǒng)的家庭用品廚衛(wèi)用品，到如今深耕電商行業(yè)，鐘敏波感慨把握時(shí)代機(jī)遇對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。

他提到沃爾瑪，建立全球衛(wèi)星系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)能夠快速推斷出消費(fèi)者需要是什么，習(xí)慣買什么等信息。這家世界零售業(yè)龍頭企業(yè)成功正是利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源，將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合。鐘敏波認(rèn)為，未來(lái)將是消費(fèi)者時(shí)代，B2B、B2C的模式將像C2M、C2P等消費(fèi)者自主定制模式轉(zhuǎn)變。“如何在時(shí)代變革中更好地發(fā)展?我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)成長(zhǎng)，資源共享。”

使命感、社會(huì)責(zé)任感、誠(chéng)信仍是核心

江門市宏豐電子科技有限公司董事長(zhǎng)張朝勛則對(duì)新常態(tài)并不緊張，他表示，進(jìn)入LED線路板行業(yè)伊始，就設(shè)想好首先自己要站起來(lái)，其次使家人和員工生活更富裕，第三步則是對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這三步曲就是他的使命感，讓他在任何時(shí)候都保持平常心，找到做人做事的原則和風(fēng)格。他也提到，新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使信息對(duì)稱后，企業(yè)和個(gè)人更應(yīng)該注重誠(chéng)信建設(shè)。

“雖然中國(guó)改革開放三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別好，但是先污染很嚴(yán)重，喝一干凈的水，吸一口新鮮的空氣都是很奢侈的。”廣東名優(yōu)電梯工程有限公司董事長(zhǎng)陳偉平一上臺(tái)，就呼吁大家關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)。“新常態(tài)下，企業(yè)家應(yīng)該調(diào)好心態(tài)，更應(yīng)該把基礎(chǔ)做好，慢是為了更快，把工作做到極致，一輩子做好一件事就很了不起了。”

聲音

“新常態(tài)，舊的企業(yè)怎樣做好，創(chuàng)新別跨界，本著自己的行業(yè)做好它。也就是“迷信”。我做布的，我怎么去做到極致，怎么去開發(fā)，就是圍繞自己的做好就好了。你不能什么都多元化地參與。”——江門市蓬江區(qū)展旺紡織品有限公司經(jīng)理?xiàng)铒w霞

“時(shí)勢(shì)造英雄，把握時(shí)勢(shì)非常關(guān)鍵。我們公司主要做物聯(lián)網(wǎng)，信息化這一塊，民用機(jī)器人也是時(shí)代趨勢(shì)。我們可能也是一匹黑馬。新常態(tài)下，我們改變不了自己，可以整合身邊的資源，讓更多的人去發(fā)展，去營(yíng)造新的常態(tài)，有效地變革。”——江門市東方智慧物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司董事總經(jīng)理李勇燁

“只要做到極致，在新常態(tài)，就是無(wú)限可能性。不得不創(chuàng)新，往新的方向去想。新常態(tài)有幾層意思，就是打破了過(guò)去思維，去創(chuàng)新。把所謂的創(chuàng)新變成常態(tài)，變成固有思維，而不是保持過(guò)去的。”——江門市湖南邵陽(yáng)商會(huì)秘書長(zhǎng)鄧武林

進(jìn)口班列的發(fā)展能逐步改善目前廣東中歐班列進(jìn)出口比例不平衡的現(xiàn)狀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廣東中歐班列可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。中歐班列將進(jìn)一步深化了廣東省與“一帶一路”沿線國(guó)家的互聯(lián)互通，全面提升“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的質(zhì)量和成效。

未來(lái)，中國(guó)外運(yùn)也將進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深挖國(guó)際鐵路業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力，不斷豐富中歐班列產(chǎn)品體系，為“一帶一路”建設(shè)添彩增色。