在別墅裝修領(lǐng)域，有一些實(shí)力不俗的公司，比如尚層裝飾、星杰、東易日盛、高度裝飾、山頂?shù)?。搜索“別墅裝修”這樣的核心關(guān)鍵詞，總能看到他們的信息。

  在不少一二線城市，還有一些本地的別墅裝修公司，每年能做千萬(wàn)級(jí)營(yíng)收。部分知名度比較高的設(shè)計(jì)師，憑借自己的影響力，也是別墅市場(chǎng)上不可忽略的一股力量。

  但能將別墅裝修業(yè)務(wù)做得比較大的，目前還屬少數(shù)。

  最近看到一則消息是，6月初，尚層裝飾舉行上海分公司成立五周年，發(fā)布新五年戰(zhàn)略。董事長(zhǎng)林云松表示，未來(lái)五年，上海分公司要努力做到別墅市場(chǎng)的絕對(duì)第一。

  而且透露了一個(gè)消息是，尚層在上海從0做到4.5億產(chǎn)值，員工從15人發(fā)展到上千名，只用了近5年時(shí)間，他們是2015年到上海開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的。而且尚層在全國(guó)13家分公司中，有10家在別墅市場(chǎng)的占用率都非常有優(yōu)勢(shì)。

  在別墅裝修板塊，能做到這個(gè)水平，必然有他的成功之處。因?yàn)橄肽孟聞e墅業(yè)務(wù)的公司，數(shù)量很多，但大部分都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

  還有一些綜合型企業(yè)，既想做大眾市場(chǎng)，又劃分了單獨(dú)的部門(mén)，對(duì)接別墅業(yè)務(wù)，從規(guī)模上看也沒(méi)有起來(lái)。

  尚層有一個(gè)做法，或許對(duì)后來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)起到了重要作用。

  據(jù)說(shuō)2006年創(chuàng)辦時(shí)，就在做別墅大宅的裝修，起了一個(gè)早，抓住了一輪風(fēng)口。起因可能跟創(chuàng)始人林云松的背景有關(guān)，他在北京做過(guò)幾年裝飾設(shè)計(jì)師，積累了不少老客戶(hù)，其中部分客戶(hù)后來(lái)有了別墅，也找林云松操刀。

  在2006年前后，大眾市場(chǎng)的家裝業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟，但別墅裝修還沒(méi)有形成氣候，林云松看中了這塊市場(chǎng)，扎根其中。

  幾年后，別墅市場(chǎng)逐漸走俏，這時(shí)候，尚層已經(jīng)擁有了幾年的經(jīng)驗(yàn)，加之一直強(qiáng)化自己的別墅裝修定位，在市場(chǎng)上的影響力逐漸擴(kuò)大。

  加之在產(chǎn)品與服務(wù)上不斷提升，在裝修交付上探出成熟的模式，口碑經(jīng)營(yíng)得比較不錯(cuò)，進(jìn)而支撐不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。

  目前的尚層，明確定位于“高端家居運(yùn)營(yíng)商”，提供別墅空間設(shè)計(jì)、家居陳設(shè)、家居藝術(shù)品、裝飾實(shí)施服務(wù)，鎖定這個(gè)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)知，品牌力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)新客戶(hù)的吸引力比以往會(huì)更大。

  雖說(shuō)全國(guó)有15家分公司，大概是13個(gè)城市，確實(shí)在擴(kuò)張，但節(jié)奏還是控制了的，每一步走得都比較穩(wěn)，據(jù)說(shuō)大部分城市的業(yè)績(jī)都表現(xiàn)不錯(cuò)，在本地能占到比較靠前的位置。

  億歐家居有過(guò)一次專(zhuān)訪，其中總結(jié)了尚層的一些做法，比如成立初期，尚層從別墅硬裝擴(kuò)大向硬裝+配飾，向全案延伸，很早就有了專(zhuān)門(mén)的軟裝部門(mén)，較早推出別墅裝飾硬裝+軟裝配飾一體化的全案體系。

  這個(gè)配飾業(yè)務(wù)一直在升級(jí)，早期是以部門(mén)的方式運(yùn)營(yíng)，后來(lái)成立專(zhuān)門(mén)的公司，名叫尚層美家，也就是現(xiàn)在的美家風(fēng)尚，后來(lái)又推出了軟裝體驗(yàn)館，當(dāng)成一件重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)抓。

  尚層美家也在開(kāi)分公司，比如北京、杭州、武漢等地方，營(yíng)收早已突破了1個(gè)億。

  發(fā)展過(guò)程中，探索出8大崗位在內(nèi)的全程托管服務(wù)，用來(lái)提升交付質(zhì)量與客戶(hù)的滿意度。

  簡(jiǎn)單來(lái)講，就是從用戶(hù)接洽到完成交付的過(guò)程中，多對(duì)一服務(wù)，涉及到8類(lèi)崗位和人員，分別是客戶(hù)經(jīng)理、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師、水電工程師、主材顧問(wèn)、配飾設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員；要求管理層每隔一定時(shí)間回訪客戶(hù)。

  從公開(kāi)信息來(lái)看，在做大事業(yè)的經(jīng)歷中，尚層一直在探索新的運(yùn)營(yíng)方式，屬于比較能折騰的角色，比如持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍，從設(shè)計(jì)、裝飾施工，到家居陳設(shè)、家居藝術(shù)品的全案服務(wù)；項(xiàng)目有開(kāi)工儀式、竣工儀式等。

  在設(shè)計(jì)方面，2019年推出“國(guó)際別墅設(shè)計(jì)展”，在北京、武漢、天津、重慶落地；舉行戶(hù)型拆改大賽，征集近百套作品；持續(xù)推出第五屆紅璽杯別墅設(shè)計(jì)賽；落地首屆中國(guó)私宅設(shè)計(jì)年會(huì)，請(qǐng)來(lái)4位全球有名的設(shè)計(jì)師演講，2020年聯(lián)手《家居廊》，將舉行第二屆私宅設(shè)計(jì)年會(huì)。

  并且組建了尚層別墅設(shè)計(jì)院，這一連串動(dòng)作，對(duì)提升尚層的設(shè)計(jì)影響力，非常有幫助，并能借助設(shè)計(jì)模式引流獲客。

  在施工環(huán)節(jié)，尚層實(shí)施了金尺子工程大賽、文施PK大賽、全國(guó)工程培訓(xùn)、工程質(zhì)量督查等，并組建機(jī)電培訓(xùn)基地。一套持續(xù)升級(jí)的別墅工藝及施工管理體系，這個(gè)不是造概念，最終要落地到交付質(zhì)量上，要讓客戶(hù)感受到才行。

  除此之外，尚層還有多種探索，比如上線尚層優(yōu)選，做高端定制整裝產(chǎn)品；抓住智能風(fēng)口，成立智慧家研發(fā)部。推行客訴七日解決率，引入至尊客戶(hù)服務(wù)機(jī)制；引進(jìn)家裝消費(fèi)金融，主要是跟中銀合作。

  注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，尚層裝飾的公眾號(hào)經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)，不少文章的閱讀量都在5000以上，還有上萬(wàn)閱讀量的，采寫(xiě)了不少自家操刀的裝飾項(xiàng)目案例，不僅會(huì)講解方案，而且配有詳細(xì)的效果圖片。

  內(nèi)容做到這個(gè)質(zhì)量，并且有幾千的閱讀量，預(yù)計(jì)能夠帶來(lái)一定的客戶(hù)咨詢(xún)，說(shuō)服力也是比較強(qiáng)的。

  而且在百度指數(shù)上，尚層裝飾的表現(xiàn)也不差，今年3月份的時(shí)候，居然漲到了700多，最高沖到了980多。大部分時(shí)間保持在400左右。做到這個(gè)量，意味著每天都有幾百人在搜索，帶來(lái)的流量是相對(duì)精準(zhǔn)的。

  這些方式都不是秘密，絕大多數(shù)有一些實(shí)力的裝企都在這么做，比如有成建制的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；也有水平不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)；在施工方面也在立標(biāo)準(zhǔn)，打磨交付質(zhì)量。

  但是，為什么有些公司能做起來(lái)，有些越做越??？這里面還有很多東西比較難學(xué)的，但又是非常關(guān)鍵的：

  1、老板本人的野心與領(lǐng)導(dǎo)能力，比如選擇什么樣的方向，走一條怎樣的道路，定什么樣的戰(zhàn)略，都會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)。

  有沒(méi)有雄心壯志，要不要在一個(gè)領(lǐng)域里做到最強(qiáng)，有沒(méi)有計(jì)劃拿下更高的目標(biāo)；能不能找到合適的精英人才，負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等事宜；能不能建立一套有效的管理制度等等，都會(huì)決定企業(yè)能不能做起來(lái)。

  2、執(zhí)行能力：拿了很多計(jì)劃，制定了一攬子方案，給出了許多承諾，但最終有多少能落實(shí)下來(lái)？這些都得靠人去落實(shí)、靠制度去約束、靠激勵(lì)去提升。大部分公司，從設(shè)計(jì)、材料、施工到服務(wù)，浮于概念，沒(méi)有落實(shí)，也就無(wú)法形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

  3、當(dāng)一家裝修公司，前期積累了一定客戶(hù)，并且跑通有效的模式之后，它就有機(jī)會(huì)做大，畢竟手中有了一些錢(qián)、也有隊(duì)伍、也有經(jīng)驗(yàn)。

  關(guān)鍵是抓住這樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)，有決心并且有能力引進(jìn)更多的人才，組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)制，在平衡投入產(chǎn)出的情況下，把市場(chǎng)覆蓋面做起來(lái)。（來(lái)源：大材研究）

  中美貿(mào)易戰(zhàn)至今，在今日（13日）清華大學(xué)舉行的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系學(xué)術(shù)研討會(huì)上，中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)吳曉求表示，除了深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放外，眼下我們最重要且最應(yīng)該做的是保護(hù)企業(yè)，采取精準(zhǔn)的政策措施，要給企業(yè)充分的預(yù)期和積極性，尊重企業(yè)家的創(chuàng)新精神，同時(shí)要建立豐富的、多樣化的政策工具箱，以應(yīng)對(duì)各種不測(cè)。

  貿(mào)易戰(zhàn)正進(jìn)入膠著狀態(tài)，而剛剛過(guò)去的6月6日（美國(guó)時(shí)間），美國(guó)商務(wù)部再次發(fā)布公告，因“低價(jià)QX，將對(duì)中國(guó)制造的床墊征收從38 %到最高1731 %的反QX。

  在這份關(guān)稅清單中，包括喜臨門(mén)、敏華控股、恒康家居（夢(mèng)百合）以及盛諾集團(tuán)等知名企業(yè)均在名單中，但大部分中國(guó)知名床墊企業(yè)的實(shí)際稅率并未執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下文附件）。

  如恒康家居被認(rèn)定的QX最低，為38.56%；敏華、喜臨門(mén)、盛諾、宜奧等其他幾家企業(yè)則在單獨(dú)稅率的名單內(nèi)，QX為74.65%。而最高達(dá)到1731 %QX的具體企業(yè)名單，美國(guó)商務(wù)部并未公布。

  程序復(fù)雜，12月1日確定是否征收

  盡管美國(guó)商務(wù)部發(fā)布了這個(gè)公告，但并不意味著該關(guān)稅政策已經(jīng)正式實(shí)施。

  根據(jù)其司法程序，還必須通過(guò)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）的最終裁定，方能最終實(shí)施。以下為本次床墊產(chǎn)品關(guān)稅的時(shí)間表。

  因此，正式的關(guān)稅實(shí)施命令至少要等到2019年12月1日發(fā)布。

  但在此之前，美國(guó)商務(wù)部仍將指示美國(guó)海關(guān)和邊境保護(hù)局根據(jù)上述初步費(fèi)率，向中國(guó)床墊進(jìn)口商收取現(xiàn)金押金。

  最近，

  中美貿(mào)易戰(zhàn)再度惡化。

  第十一輪中美經(jīng)貿(mào)高級(jí)別磋商中，美方突然漫天要價(jià)、極限施壓，再一次暴露出霸凌嘴臉、強(qiáng)權(quán)手段。既然是蹉商，就得有誠(chéng)意，平等議事、有商有量、互諒互讓?zhuān)罱K達(dá)成雙贏。取消全部加征關(guān)稅、不隨意改變貿(mào)易采購(gòu)數(shù)字、協(xié)議文本必須平衡，這是基本條件，也是中方的底線，但美方突變的強(qiáng)硬態(tài)度，損害了中美雙方和全球利益，也違反了美國(guó)在世貿(mào)組織的國(guó)際義務(wù)，更是對(duì)多邊貿(mào)易規(guī)則的公然挑釁。從美方一系列表現(xiàn)來(lái)看，“美國(guó)優(yōu)先”的旗子倒是豎起來(lái)了，但“美國(guó)戰(zhàn)艦”卻橫沖直撞，破壞國(guó)際規(guī)則和別國(guó)利益，搞得腥風(fēng)血雨的。

  梳理一下，

  美方的做法不外乎“兩個(gè)不”

  ——

  一不高興就制裁，

  一言不合就退群。

  比方說(shuō)，“制裁”，制裁俄羅斯、尼加拉瓜、土耳其、伊朗、委內(nèi)瑞拉，等等，干涉敘利亞，報(bào)復(fù)加拿大，挑斗歐洲，搞亂中東，可謂四處點(diǎn)火、到處攪局，整個(gè)兒一想與世界為敵的節(jié)奏，世界有你不安寧。

  很明顯，美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，矛頭直指“中國(guó)制造”，“一帶一路”。作為實(shí)體制造業(yè)，家居行業(yè)也不免涉及其中，特別是一些對(duì)美出口依賴(lài)性比較大的企業(yè)。

  值得慶幸的是，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的問(wèn)題上，大部分國(guó)內(nèi)家居企業(yè)出口業(yè)務(wù)的占比并不高，加上近幾年不少家居企業(yè)著力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入增速要高于出口業(yè)務(wù)，境外業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)下降，對(duì)出口依賴(lài)度已經(jīng)大為降低。

  未來(lái)，

  中國(guó)對(duì)外貿(mào)易摩擦或許將成為“常態(tài)”。

  對(duì)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，

  這是否意味著企業(yè)要放棄海外市場(chǎng)?

  正好相反，

  積極布局反而是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

  其實(shí)，家居行業(yè)的海外布局之路也已經(jīng)開(kāi)啟。2018年，包括美克家居、顧家家居、曲美家居、大自然在內(nèi)的多個(gè)家居企業(yè)紛紛并購(gòu)國(guó)外巨頭。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)際品牌的加入豐富了產(chǎn)品矩陣，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這就是企業(yè)布局海外市場(chǎng)的一個(gè)跳板。

  事實(shí)上，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)大部分家居企業(yè)并不會(huì)有實(shí)質(zhì)性打擊，這種影響更多是一種心理預(yù)期和壓力，但也給家居企業(yè)提了個(gè)醒，宏觀環(huán)境我們無(wú)法改變，但及時(shí)根據(jù)環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略卻至關(guān)重要。

  例如，近年來(lái)，“環(huán)?！痹诩揖哔|(zhì)量評(píng)判指標(biāo)的地位上越來(lái)越重要，消費(fèi)者越來(lái)越重視生活健康與生活質(zhì)量的提高。所以，生產(chǎn)“適時(shí)、適世”的家具產(chǎn)品已是不二的選擇。再如，重視家具產(chǎn)品的風(fēng)格設(shè)計(jì)與趨勢(shì)把握，以應(yīng)對(duì)一線城市的“人口控制”與二三線城市的“人口吸引”。

  事實(shí)上，中美貿(mào)易戰(zhàn)是一把雙刃劍，它確實(shí)給國(guó)內(nèi)的家居行業(yè)、特別是出口企業(yè)帶來(lái)了一定程度上的壓力，但它同時(shí)又促使我們?cè)谒茉炱放啤⑥D(zhuǎn)型升級(jí)等方面容不得半點(diǎn)遲疑，更讓我們看到的是巨大的消費(fèi)規(guī)模，回歸消費(fèi)者，洞悉消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和變化，抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，才能占據(jù)主動(dòng)地位。

  中美貿(mào)易戰(zhàn)雖然確實(shí)給家居行業(yè)帶來(lái)了更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但我們更應(yīng)該要看到的是巨大的消費(fèi)規(guī)模，回歸消費(fèi)者，洞悉消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和變化，抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，也只有這樣，我們才有底氣說(shuō)出：

  世界不是只有美國(guó)人的世界，地球不是美國(guó)人抱在手里獨(dú)玩兒的橄欖球，美國(guó)總統(tǒng)也歷來(lái)當(dāng)不成地球的“村長(zhǎng)”。

  美國(guó)2018年對(duì)華貿(mào)易逆差的確高達(dá)4190億美元，占到了美國(guó)全部貿(mào)易逆差8790億美元的48%。然而特朗普（以及不分黨派的大多數(shù)美國(guó)政客）都不愿提起的是，在2018年，美國(guó)與102個(gè)貿(mào)易對(duì)象國(guó)之間都存在逆差。這一狀況其實(shí)反映了美國(guó)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄的嚴(yán)重不足，而且這一狀況在未來(lái)幾年還將繼續(xù)惡化下去，這正是由美國(guó)總統(tǒng)和國(guó)會(huì)2017年末魯莽的減稅措施所造成的。

  因此，可以說(shuō)美國(guó)致力于在一份雙邊協(xié)議中解決自己的多邊貿(mào)易問(wèn)題，這樣一份協(xié)議的達(dá)成將凸顯美方上述意圖的荒謬性，它無(wú)助于解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)竊取、強(qiáng)制性技術(shù)轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)絡(luò)攻擊、中國(guó)國(guó)企享有有利的產(chǎn)業(yè)政策等諸多所謂的“結(jié)構(gòu)性問(wèn)題”。在對(duì)兩國(guó)的結(jié)構(gòu)性沖突進(jìn)行描述時(shí)，我們很有必要凸顯“所謂的”這個(gè)修飾語(yǔ)。事實(shí)上，美國(guó)的許多指控都建立在連美國(guó)法庭都不會(huì)采信的不可靠的證據(jù)之上。

  美方給出的錯(cuò)誤論述也讓人們意識(shí)到了一個(gè)更深層的問(wèn)題：長(zhǎng)期以來(lái)作為美國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)黏合劑的戰(zhàn)略接觸（strategic engagement）到底發(fā)生了怎樣的變化？

  猜疑是兩國(guó)關(guān)系發(fā)生問(wèn)題的根源，而且這種猜疑在美中雙方都是存在的。美國(guó)兩黨如今認(rèn)為一切都是中國(guó)的錯(cuò)。按照特朗普政府去年6月發(fā)表的白皮書(shū)的說(shuō)法，中國(guó)對(duì)美國(guó)未來(lái)的繁榮構(gòu)成了切實(shí)威脅。而中方認(rèn)為美國(guó)的遏制戰(zhàn)略對(duì)自己構(gòu)成了威脅，這進(jìn)一步強(qiáng)化了中方對(duì)美國(guó)的戒備心理。從亞太再平衡到TPP再到特朗普的關(guān)稅大棒，這些舉動(dòng)令中國(guó)人很擔(dān)心美國(guó)會(huì)把槍口對(duì)準(zhǔn)自己以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族復(fù)興為內(nèi)容的建國(guó)百年目標(biāo)。

  兩國(guó)對(duì)對(duì)方的指責(zé)其實(shí)是長(zhǎng)期以來(lái)互信缺失的產(chǎn)物（雖然美中之間是互相深度依賴(lài)的）。兩國(guó)都依賴(lài)對(duì)方以實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——作為一個(gè)出口型經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)此有很清晰的認(rèn)識(shí)，然而華盛頓的那些政治家卻似乎對(duì)這一點(diǎn)不以為然。其實(shí)，美國(guó)非常依賴(lài)來(lái)自中國(guó)的廉價(jià)消費(fèi)品、依賴(lài)中國(guó)購(gòu)買(mǎi)美債的資金、依賴(lài)中國(guó)這個(gè)美國(guó)第三大而且增長(zhǎng)最為迅速的出口市場(chǎng)。

  無(wú)論是人際關(guān)系還是國(guó)際關(guān)系，太過(guò)互相依賴(lài)的問(wèn)題在于，這種關(guān)系是一種深受互動(dòng)對(duì)象影響的、易變的關(guān)系，而且這種關(guān)系最終難免落入機(jī)能失調(diào)的命運(yùn)。當(dāng)一方改變互動(dòng)的模式時(shí)，另一方就會(huì)感受到威脅，沖突便由此而起。其實(shí)，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于動(dòng)態(tài)變化之中，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變尤為深刻——中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，從依賴(lài)出口轉(zhuǎn)向依賴(lài)消費(fèi)，從技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。相比之下，美國(guó)卻在固守“美式發(fā)展模式更加優(yōu)越”的傲慢心理。

  頗具諷刺意味的是，美國(guó)在與那個(gè)“舊中國(guó)”打交道時(shí)顯然是更加舒適的，而面對(duì)如今的“新中國(guó)”，美國(guó)則感到備受威脅。美中兩國(guó)的互相依賴(lài)關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了沖突期，美國(guó)對(duì)自身受到威脅的過(guò)激反應(yīng)就是信號(hào)。

  那么接下來(lái)還會(huì)發(fā)生什么呢？?jī)蓢?guó)將陷入沖突的困境，而且很難脫身。雖然兩國(guó)有可能在雙邊貿(mào)易不平衡等問(wèn)題上達(dá)成一份表面化的協(xié)議，然而在科技發(fā)展等問(wèn)題上，兩國(guó)之間的結(jié)構(gòu)性沖突長(zhǎng)期來(lái)看將難以化解。經(jīng)濟(jì)冷戰(zhàn)具體是什么樣的呢？?jī)蓢?guó)將長(zhǎng)期陷入互相譴責(zé)的困境，兩國(guó)將互相加征關(guān)稅并采取其他制裁措施，各自的經(jīng)濟(jì)活力在這一過(guò)程中也將遭到削弱。

  對(duì)于美中兩國(guó)來(lái)說(shuō)，終極解決方案的來(lái)源是唯一的，那就是兩國(guó)內(nèi)部的力量。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，它應(yīng)該成功完成國(guó)內(nèi)改革，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)再平衡目標(biāo)；對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，它應(yīng)該重建國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄，通過(guò)投資基礎(chǔ)設(shè)施、提高工業(yè)生產(chǎn)能力、增加人力資本等手段來(lái)恢復(fù)自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于當(dāng)今世界上最強(qiáng)大的兩個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我提出的這些要求算得上過(guò)分嗎？（來(lái)源：家具）