編者按“打破一畝三分地?！比昵?，習(xí)近平總書記在北京聽取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報時的話言猶在耳，也為三地跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展開啟新的大門。三年來，北京多領(lǐng)域借勢前行，環(huán)保、新能源車、冰雪等產(chǎn)業(yè)在變局中重生。城市功能重新排列組合，舊生意逝去，新商機溢出。本組系列報道講述了企業(yè)泛舟全新起錨的故事。在首都功能疏解的大潮中，大城格局由此一新，產(chǎn)業(yè)藍(lán)海浮出水面。

上千家企業(yè)搬家、近十萬從業(yè)者大遷移，是一種怎樣的景象？在疏解非首都核心功能的大政方針指導(dǎo)下，北京家居產(chǎn)業(yè)2016年正式拉開轉(zhuǎn)移序幕。從以前的搬不搬到往哪兒搬、如何搬、搬了之后怎么辦，家居企業(yè)的掌舵者拋開了疑慮，在這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中書寫著感人的篇章。在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，當(dāng)一個個嶄新的工廠在各個產(chǎn)業(yè)基地拔地而起之時，讓家園變得更加美好、讓天空變得更加蔚藍(lán)的夢想和責(zé)任，正在變成北京家居行業(yè)的共識，逐漸呈現(xiàn)在人們面前。

企業(yè)搬遷催生產(chǎn)業(yè)園

“搬遷，如同在沙漠里建起一座城。”漢沽環(huán)渤海家居產(chǎn)業(yè)園牽頭人黃赤淳如此形容這場京城家居企業(yè)大轉(zhuǎn)移?！吧衬ǔ恰?，需要基地，于是一個個新興產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運而生，規(guī)?；⒁?guī)范化的產(chǎn)業(yè)園，不僅將使北京家居企業(yè)得到升級，而且將為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來新的增長點。

早在2015年10月，北京就提升了治污標(biāo)準(zhǔn)，出臺了《北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄（2015年版）》，其中家具制造業(yè)被列入“禁止新建和擴建”項目之中，京城家居企業(yè)搬遷便箭在弦上。順應(yīng)這一潮流，京城周邊如雨后春筍般興起了十余個大大小小的家居產(chǎn)業(yè)園，包括目前已經(jīng)運營得較為成熟的青縣、漢沽、蘆臺三大產(chǎn)業(yè)基地，成為家居品牌集中入駐的首選地。青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地首次亮相，便宣布土地規(guī)模達(dá)8500畝；漢沽的環(huán)渤海家居園首期可供建廠的土地達(dá)2000畝，后期4000畝。這么大的規(guī)模，京城家居企業(yè)要建立新家并非難事。

歡迎北京家居企業(yè)前往產(chǎn)業(yè)園安新家，一個重要的原因是企業(yè)的入駐將為當(dāng)?shù)刎斦タ捎^的稅收。在蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，意風(fēng)家具投資11億元，占地370畝；愛依瑞斯投資10.24億元，占地400畝。意風(fēng)家具項目建成后，預(yù)計年產(chǎn)10萬套高端板式家具，實現(xiàn)年產(chǎn)值19億元，利稅9000萬元，安排就業(yè)1200人。

“青縣產(chǎn)業(yè)園要實現(xiàn)的不僅僅是北京家居企業(yè)一次簡單的搬家，而是希望打造一個能夠解決家具核心問題的泛家居產(chǎn)業(yè)園，以形成生產(chǎn)、生活、物流等方面的協(xié)調(diào)配套?！鼻嗫h沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地牽頭人李博的規(guī)劃，正是這些正鏖戰(zhàn)招商的新興家居產(chǎn)業(yè)園的共同愿望?！爱a(chǎn)業(yè)城將在產(chǎn)業(yè)對接、生產(chǎn)技術(shù)上與德國接軌，全面實施智能化工廠的建設(shè)，并同步構(gòu)建養(yǎng)老地產(chǎn)、有機農(nóng)場、生態(tài)旅游等副線區(qū)域?！睈垡廊鹚箍偛盟逵斜蛳虮本┥虉笥浾呷绱私榻B蘆臺產(chǎn)業(yè)園的未來規(guī)劃。

資本和產(chǎn)業(yè)猶如血液，自京城這個心臟泵向數(shù)百里外的津冀地區(qū)普通城市，帶動著這些地區(qū)迅速走向繁榮。

員工挪位形成“自造血”

工廠搬出京城，與企業(yè)一同生存與發(fā)展的員工怎么辦？隨著工廠搬遷，員工大挪位也正式展開。據(jù)北京家居行業(yè)協(xié)會會長何法澗估計，北京家居產(chǎn)業(yè)20多萬產(chǎn)業(yè)工人中，此次工廠大搬遷將涉及近10萬人的去留。這些人自京城轉(zhuǎn)移至津冀新興產(chǎn)業(yè)園，除了實現(xiàn)自己的人生價值，也為當(dāng)?shù)貛ハM能力，形成“自造血”。

讓工人心甘情愿地隨工廠搬家，并非容易事。將工廠搬遷至河北正定的蒂尼·倍斯特總經(jīng)理甄建輝，便曾遭遇過工人挪位難題。2016年夏天，滿載著首批工人的大巴從京城開到河北正定新址，停車后，車上的工人卻沒有一人愿意下車，“有人問，能不能開回北京”？

遠(yuǎn)低于北京的生活條件，是工人們不愿隨遷的重要原因。蒂尼·倍斯特位于河北正定的新工廠，既不是商業(yè)繁華、交通便利的城區(qū)，也不是配套成型、設(shè)施齊全的產(chǎn)業(yè)園，在這個日后將被打造為“木都產(chǎn)業(yè)園”的村落里，蒂尼·倍斯特是首屈一指的龍頭企業(yè)，也是早期的拓荒者。甄建輝心一橫，當(dāng)即下令施工方把在建的辦公大樓部分改成員工宿舍，并在附近加蓋一棟二層樓的員工居住區(qū)，一律配齊24小時熱水、WiFi、暖氣和空調(diào)，另外加蓋了平價食堂和高端餐廳。到2016年10月，蒂尼·倍斯特工廠近200名員工中，僅流失20余人，工人隨遷率近90%。

作為勞動密集產(chǎn)業(yè)，家居企業(yè)需要大量熟練技工。不過，大量產(chǎn)業(yè)工人的搬遷也給企業(yè)提出了福利難題：餐飲、住房、教育、交通，乃至休閑娛樂，如何讓員工搬遷后生活條件不僅限于生存，還需企業(yè)主動買單。

將工廠搬到江蘇邳州的福滿門董事長王瑞津為降低員工流失率施出了兩招頗具參考價值：一是為員工解決購房問題，二是把孩子教育問題解決好?！氨本┓孔拥?萬元/平方米，邳州那邊只需要2000元/平方米，對管理層人員，我們會交50%的首付幫助他們在邳州安家，子女入學(xué)也會按照當(dāng)?shù)鼐用駱?biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“留住員工的方法很多，但萬變不離其宗，都是讓員工有家的感覺?！币褷款^打造環(huán)渤海家居產(chǎn)業(yè)園一年的黃赤淳，認(rèn)為降低員工流失率的策略核心在于為搬遷工人融入當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境創(chuàng)造條件，并圍繞產(chǎn)業(yè)園建立一個配套的生活區(qū)?！氨热缃ㄔO(shè)工人宿舍，以往北京的住宿標(biāo)準(zhǔn)是每個人3-4平方米，新工廠要保證每個人有15平方米的住宿空間?！痹邳S赤淳的規(guī)劃中，除了建立產(chǎn)業(yè)配套外，漢沽環(huán)渤海產(chǎn)業(yè)園還在園區(qū)內(nèi)設(shè)置專門區(qū)域建立生活區(qū)，每2000畝建設(shè)用地配置100畝的住宅與商業(yè)用地。

餐飲、住房、教育、交通，乃至休閑娛樂，人員回流地方，帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，還有消費能力的躍升，這些重新建立起來的“沙漠之城”，需要更多的商業(yè)配套滋養(yǎng)。

新工廠為環(huán)?！把a課”

落后的環(huán)保配套，曾是將九成家居企業(yè)隔絕于京城之外的關(guān)鍵門檻，在距離京城千里之外的新遷入地，不少知名家居企業(yè)趁搬遷之機，正努力補上環(huán)保一課。

搬至天津永清產(chǎn)業(yè)園的龍鼎天著新工廠使用的是一攬子環(huán)保除塵系統(tǒng)，單是用于除塵的裝置就凈投資60多萬元。在數(shù)千公里外的江蘇邳州，王瑞津也將200萬元左右作為福滿門新工廠購入環(huán)保設(shè)施的預(yù)算。相比之下，北京僅3000元的布袋式分散除塵器帶來的環(huán)保效果近乎裸奔。

裝備環(huán)保設(shè)施，并非個體企業(yè)的行為，家居產(chǎn)業(yè)園的牽頭者們也在打著環(huán)保設(shè)備的算盤?！拔覀償M定建設(shè)一個集約設(shè)備平臺來形成企業(yè)集群，由園區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設(shè)集塵設(shè)備、污水處理設(shè)備、水性漆密封噴涂工區(qū)，從而實現(xiàn)環(huán)保設(shè)備共享與產(chǎn)業(yè)集體升級?！崩畈└嬖V北京商報記者，他計劃通過環(huán)保設(shè)備共享，來降低整個園區(qū)的環(huán)保設(shè)備使用成本。

不過，即使抓緊環(huán)保補課，這些遷出京城的家居企業(yè)環(huán)保程度能達(dá)到北京要求的也將寥寥無幾。根據(jù)《北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄（2015年版）》，惟有實現(xiàn)水性漆改造的家具工廠和生產(chǎn)紅木家具的工廠，才能獲得繼續(xù)留在北京的資格。

“對于生產(chǎn)型家具企業(yè)來說，使用水性漆的成本比使用傳統(tǒng)油漆成本高30%-50%。”何法澗向北京商報記者表示。李博預(yù)測，如果希望完成VOCs排放、工業(yè)廢氣排放、粉塵除塵、鍋爐除硫、污水處理等設(shè)施的建設(shè)，投資總額大約有四五千萬元。

環(huán)保，在很多企業(yè)看來曾是一個道德考題，面對環(huán)保禁令心存僥幸。如今，在京城家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮沖擊下，家居企業(yè)掌舵者紛紛覺醒，在搬遷中為環(huán)保設(shè)備投入大量預(yù)算。這場轉(zhuǎn)移行動，并非將污染搬離京城，又將污染帶到相對偏遠(yuǎn)的地方，而是一場產(chǎn)業(yè)的全面升級。無論工廠搬到哪里，環(huán)保不達(dá)標(biāo)，都將無法立足。讓家園變得更加美好、讓天空變得更加蔚藍(lán)的夢想和責(zé)任，正在變成北京家居行業(yè)的共識，在工廠搬遷進程中，逐漸呈現(xiàn)在人們面前。

打造物流“輸血管”

盡管在疏解非首都核心功能大政下紛紛搬離北京，這些在京城發(fā)展壯大的家居品牌，仍將京城視做主戰(zhàn)場，依托北京市場實現(xiàn)產(chǎn)品銷售量和品牌知名度。在新的生產(chǎn)基地和京城消費市場之間，物流成為鏈接兩地的“輸血管”，京城家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移剛剛拉開帷幕，這些必不可少的“輸血管”的建設(shè)已經(jīng)提上了議事日程。

在選擇轉(zhuǎn)移地時，為降低物流成本，距離成為這些家居產(chǎn)業(yè)園得以吸引大批家居品牌的重要原因。李博認(rèn)為，在距離北京160-260公里范圍內(nèi)建新廠最為適宜，“距離太近可能過不了幾年還需要再次搬遷，距離太遠(yuǎn)又會導(dǎo)致企業(yè)運輸成本過高，喪失在京城市場的競爭力”。

分析人士指出，家居行業(yè)存在效率低下、消費者服務(wù)體驗差等痛點，很大程度上來自物流體系不完善。家居企業(yè)通常是廠家和商戶自建倉庫，隨著房價租金上漲，面臨著巨大的倉儲成本壓力，在現(xiàn)行物流配送體系下，通常一個家庭完成裝修要面對幾十甚至上百次售后服務(wù)。伴隨著這些京城家居工廠轉(zhuǎn)移至京外，送貨、安裝、服務(wù)的距離大大延伸，物流問題就顯得更為突出。

居然之家正將觸角伸向物流這塊大蛋糕。據(jù)居然之家董事長兼總裁汪林朋透露，居然之家正在布局北京地區(qū)東西南北四個物流中心，2017年將陸續(xù)開工并逐步投入運營，“從北京開始，以住宅物流為中心，五年內(nèi)完成全國范圍內(nèi)第三方現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)的布局工作，將家庭裝修幾十上百次的售后服務(wù)縮減到1-2次”。

家居產(chǎn)業(yè)園也憑借聚集效應(yīng)，試圖以物流的完善帶動企業(yè)的發(fā)展。“我們預(yù)計，將工廠搬離北京后，物流成本將增加2%，主要是成品從漢沽運送到北京的短途運輸成本提高?！秉S赤淳告訴北京商報記者，因為建立了產(chǎn)業(yè)園，五金、原材料、人員都相對集中，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率提升，降低了制造環(huán)節(jié)的成本。成品物流成本提高2%，制造成本有所降低，總體來看，綜合成本降低了5%?！拔覀兡壳罢诓邉潱稍萍彝顿Y牽頭，園區(qū)內(nèi)所有的企業(yè)都作為股東，建立一個物流公司，在北京選擇一個老廠，作為倉儲點?！?/p>

大件、易損、復(fù)雜，家居物流配送門檻并不低。伴隨著京城家居產(chǎn)業(yè)的外遷，物流需求攀升。在京城消費市場和津冀制造基地之間建立“輸血管”，或許是一塊值得“擼起袖子”加油開發(fā)的藍(lán)海。

將總部“靈魂”留在京城

工廠遷至津冀或者更遠(yuǎn)的地方，主要戰(zhàn)場仍在京城，家居企業(yè)創(chuàng)立者們并沒有打算放棄京城陣地。除了零散分布于京城老廠區(qū)及辦公樓的品牌，坐落在東五環(huán)的創(chuàng)意辦公空間星立方，成為京城家居產(chǎn)業(yè)在搬遷大潮洗禮后集中布局地之一。

星立方是從紅星美凱龍東五環(huán)店分割出來特意打造的創(chuàng)意式辦公空間，集文化藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、家居設(shè)計、電子商務(wù)于一體。更吸引京城家居企業(yè)的應(yīng)是頗具成長性的位置，東可目觸通州，西可眺望國貿(mào)，文藝氣息濃厚的中國傳媒大學(xué)西校區(qū)近在眼前，僅是“CBD后花園”朝青商圈這一地理位置，就為品牌未來的發(fā)展提供了更多可能性。2016年6月，星立方剛正式亮相便成為家居企業(yè)搶奪的對象，在這里建新總部，一時成為已經(jīng)或即將搬遷的家居企業(yè)的首選。

對于京城家居企業(yè)來說，搬離京城的只是軀殼，留在京城的總部才是靈魂，是時尚前沿的重要感知者，也是企業(yè)決策的中樞。在東五環(huán)這塊頗具成長性的區(qū)位，這些家居企業(yè)的關(guān)鍵人物來來往往，也帶動著這一新興文化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展。

“北京各個行業(yè)都在進行產(chǎn)業(yè)輸出，老工廠很難盤給其他工廠，只能閑置或租給物流公司，但工廠的施工設(shè)計又不符合物流廠商的標(biāo)準(zhǔn)。”在黃赤淳看來，那些擁有土地產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的家居企業(yè)，如何處理老工廠是個讓人頭疼的難題?！耙郧氨本┑膫}儲是非常緊張的，搬遷結(jié)束后，將有大量倉儲閑置，閑置倉儲也是商機?！?/p>

針對老廠商機，不少家居企業(yè)創(chuàng)立者將天馬行空的想像力注入到曾經(jīng)的發(fā)祥地，一個個運用老工廠的妙招應(yīng)運而生：伯藝木門董事長王顯在老工廠建立了一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，除了自己做產(chǎn)品展示以外，還向一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供辦公空間；挪亞家董事長陳志軍瀟灑地將老廠變成了綠地，在這里悠閑地種著花草……

百強家具董事長陳曉太和東方百盛總裁邵賢強不約而同地將曾經(jīng)的生產(chǎn)車間開發(fā)為體驗館。百強家具將順義工廠作為新品發(fā)布地，工廠中展示全部產(chǎn)品，并敞開大門讓消費者參觀生產(chǎn)過程。東方百盛在通州的工廠部分騰空后，邵賢強將它改造成一個大型展廳，將從板式到實木、定制的全系列產(chǎn)品完整地呈現(xiàn)出來，并結(jié)合通州旅游資源，以互聯(lián)網(wǎng)集客為依托，做起了文化旅游、優(yōu)惠酬賓的買賣。

彼之砒霜，吾之蜜糖，難以盤出的老廠卻為京郊旅游帶來活力。生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，靈魂卻在京城得到升華，搬遷就如同玩兒魔術(shù)一樣，拋開所有的過程，展現(xiàn)出來的都是讓人驚艷的風(fēng)景。京津冀的天空更藍(lán)了，人們的居室更環(huán)保了，新的產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮著新的魅力，產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移不過是一場陣痛，當(dāng)企業(yè)煥然一新之時，競爭力更強，責(zé)任心更大，發(fā)展后勁更足。

（來源：北京商報）

最近看了一篇寫家具行業(yè)的馬太效應(yīng)（Mattheweffect）的文章，說強者愈強，憑借過去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據(jù)著絕對優(yōu)勢，還在經(jīng)銷商、供應(yīng)商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢。

什么行業(yè)都一樣，一個企業(yè)雖然過去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會變得更強，也得面對失敗。

:營銷模式的創(chuàng)新

:更高的生產(chǎn)力

以人性來說，企業(yè)的經(jīng)營者一般上有了一些成就之后，很容易把經(jīng)營的各種資源，看成是固定的，是理所當(dāng)然的。所以當(dāng)公司的經(jīng)營步上軌道，賺錢了，就會放慢腳步，小心翼翼。

在中國，可能還不止這樣。改革開放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢的。那是因為市場求大于供，只要做出產(chǎn)品就能賣，就能賺錢。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。

然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因為市場的供應(yīng)越來越大了，需求越來越趕不上。

這時候就是真刀真槍了。

能做到上面所說的條件的，活了下來，做不到的，死了或半死。

你過去的積累，很快就會被耗盡的。

日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫的老板柳井正認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現(xiàn)實中根本是不可能的，企業(yè)經(jīng)營的成功率最多是一成。

經(jīng)營環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長，才有獲得成功的可能。

成功的人，隨時會落入失敗的陷阱中。

因此我經(jīng)常說：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：

:新產(chǎn)品的研發(fā)能力：隨著市場的變化，需研發(fā)出新的產(chǎn)品，來滿足消費者的需求。這句話說起來簡單，做起來相當(dāng)困難。首先你無法確定你所獲得的市場信息是否是正確的，同時如何選擇市場中適合你生產(chǎn)的品類，更難的是如何生產(chǎn)差異化的新產(chǎn)品，使你有利可圖。

:營銷模式的創(chuàng)新：大家聽過臺灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買一次，一次買多少斤等等都記錄下來。假如那個客人時間到了，沒來買米，王永慶就會將米背到客人家中。客人是因為忙或忘記了，沒來買米，于是王永慶替客人將米倒進米缸，并將現(xiàn)場整理干凈（這是附加的服務(wù)），這就是營銷模式的創(chuàng)新，結(jié)果把那地區(qū)的米商都打垮了。

大賣場是營銷模式，倉儲店也是營銷模式，后來的O2O也是一種營銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒有做好。

新的營銷模式的創(chuàng)新，比新產(chǎn)品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來了的巨額的財富。

:更高的生產(chǎn)力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動力的投入而取得的增長，是自身人均生產(chǎn)力的增長，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長。

以上三點要談?wù)摰膬?nèi)容很多，這里不展開。當(dāng)然，有新產(chǎn)品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達(dá)，發(fā)明了數(shù)碼相機，但無法大量生產(chǎn)，無法降低成本，最后也是一個死。這里邊還有一個將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為大量生產(chǎn)的低價產(chǎn)品的能力。

因此，馬太效應(yīng)是在一定的條件之下才有效應(yīng)的。對于我來說，馬太效應(yīng)的效應(yīng)不大，在很多時候，反而是反效應(yīng)。

美國經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對國家的制度，其實用到企業(yè)管理中，道理一樣。

他認(rèn)為一旦進入某一路徑（無論是好的還是壞的），就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴，慣性力量會使這一選擇不斷自我強化，輕易走不出去，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)制度“鎖定（Lockin）”。

大家仔細(xì)想一想，是不是這樣，一個做所謂的中式家具的企業(yè)，后來想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因為這企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產(chǎn)生了依賴，最終被鎖定了。

客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒有效果。

所以新產(chǎn)品的研發(fā)，或經(jīng)營模式的創(chuàng)新，都會被過去的成功拖后腿，再強調(diào)一次，成功是失敗之母。

因此也再強調(diào)一下，過去、現(xiàn)在成功的企業(yè)，千萬別以為馬太效應(yīng)可以讓你占優(yōu)勢?！敦敻弧冯s志每年都會公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國人翻譯成500強，其實大與強是不一樣的），中國現(xiàn)在已有一百多家企業(yè)進入名單，僅次于美國，世界第二。

但是中國企業(yè)500“強”的平均壽命僅為23年，人均營業(yè)收入僅為美國在“500強”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標(biāo)，比如人均產(chǎn)值、人均利潤、凈資產(chǎn)的回報率、單位產(chǎn)值能耗、內(nèi)部人才升遷率、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)生式增長率等等，都非常低下，不到其他500強平均值的25-50%。

自身不強，馬太效應(yīng)沒有效應(yīng)，中國這些大企業(yè)的大，是因為中國大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強企業(yè)的名單：安邦保險集團、海航集團、大連萬達(dá)集團、中國華信能源、中國國安集團、山西焦煤集團，中國通用技術(shù)、新華人壽保險。

企業(yè)經(jīng)營是一個持續(xù)的奮戰(zhàn)過程，不是你做大了，甚至強了，就可以一勞永逸。

五一小長假前后，國內(nèi)紅木原材交易一般，市場未顯明顯波動。市場人士表示，雖然紅木原材緊張信號一直未解除，但在國內(nèi)市場需求萎縮的情況下，紅木原材也難有太出色表現(xiàn)，即便是有行情，持續(xù)性也不強，因此建議木材商家們在操作上做好“短線”準(zhǔn)備，密切關(guān)注市場最新動向。目前深圳觀瀾大果紫檀直徑20-30cm、長2-2.5m報1.4-1.55萬元/噸；直徑30-40cm、方材報1.5-1.8萬元/噸，直徑40cm以上、報1.8-2.5萬元/噸。奧氏黃檀直徑20-30cm，長2-2.5m報2.2-2.5萬/噸，直徑30-40cm、長2-2.5m報2.8-3.2萬元/噸。巴里黃檀直徑15-20cm、長2-2.5m報3-3.5萬元/噸；直徑20-30cm、長2-2.5m報3.5-4.5萬元/噸。交趾黃檀直徑15-20cm、長1-1.5m報7.5-9.5萬元/噸；直徑15-25cmchagn1.8-2.2m報13.5-15萬元/噸。平穩(wěn)。

（記者ｃａｒａ）