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領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體是完完全全兩碼事。駕馭一個(gè)人時(shí)你盡可以了解他的特點(diǎn)、偏好、掌握他的大部分信息，而對(duì)一個(gè)群體，你就很難完全清楚是否會(huì)有可能造成危害的“暗礁”：非正式組織、正式的工會(huì)、基層的反對(duì)聲音，等等。...[閱讀全文]

降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽(tīng)上去都是一個(gè)沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門(mén)感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)有利;...[閱讀全文]

最近幫東北一家企業(yè)做培訓(xùn)，課后該公司人事行政經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)案例：他部門(mén)有一名員工，職務(wù)不高，但在公司工作有很多年了，他剛進(jìn)該企業(yè)不久，可這名部屬不把他放在眼里。...[閱讀全文]

中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。...[閱讀全文]

德魯克的《卓有成效的管理者》以“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”為題，開(kāi)啟全書(shū)，這是提綱挈領(lǐng)的重要章節(jié)，是全書(shū)的指針，是入門(mén)的導(dǎo)航。...[閱讀全文]

在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)讓人憂心的現(xiàn)象：很多管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿(mǎn)，也不是組織沒(méi)有給予敦促，而是管理者自己對(duì)追求進(jìn)步缺乏深切的認(rèn)識(shí)。...[閱讀全文]

14年過(guò)去，肯特·瓦格納（Kent Wagner）的唱片商店“千禧音樂(lè)”（Millennium Music）成了時(shí)間的棄兒。那是2008年7月的一天，肯特站在位于美國(guó)查爾斯頓市商業(yè)區(qū)的門(mén)店面前，若有所思。...[閱讀全文]

《中歐商業(yè)評(píng)論》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CBR）：2010年9月，李彥宏宣告推出百度應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)；2010年11月，新浪在微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)發(fā)布開(kāi)放平臺(tái)；同時(shí)，繼淘寶平臺(tái)開(kāi)放后，支付寶宣布把平臺(tái)向外部服務(wù)商開(kāi)放。...[閱讀全文]

一場(chǎng)看似玄機(jī)重重而且可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)產(chǎn)生重大影響的變革正在網(wǎng)上展開(kāi)，那就是過(guò)渡到新一代HTML1，而HTML正是作為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)編程標(biāo)準(zhǔn)。...[閱讀全文]

品牌宣傳讓我很困惑。作為首席營(yíng)銷(xiāo)官的我承認(rèn)這一點(diǎn)可能并不明智，但這是事實(shí)。最近，一些人問(wèn)我：“在你們公司里誰(shuí)負(fù)責(zé)品牌？”...[閱讀全文]

每個(gè)商業(yè)網(wǎng)站上，都會(huì)有很多關(guān)于如何向上管理或者管理你的老板方面的文章，但是它們通常只是提供了一些膚淺的建議，幫助你操縱那些沒(méi)有主見(jiàn)的人。雖然有很多能力不足的經(jīng)理可能會(huì)落入被手下的員工操縱的境地，但是絕大部分的經(jīng)理都是精明能干的人。...[閱讀全文]

創(chuàng)意和革新來(lái)自于日復(fù)一日的努力工作；如果員工對(duì)自己從事的工作沒(méi)有熱情的話，它就絕對(duì)不可能出現(xiàn)。...[閱讀全文]

讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)你的想法。我相信它們都是有根據(jù)的，其中一些確實(shí)是很大的障礙。這很自然，如果你的市場(chǎng)部門(mén)的人員不樂(lè)觀，他們就需要找到另一個(gè)方法。...[閱讀全文]

當(dāng)2011年將要過(guò)半，顯然金融危機(jī)的陰影漸行漸遠(yuǎn)。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）近日發(fā)表半年度報(bào)告《世界經(jīng)濟(jì)展望》，其中對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)與上次報(bào)告基本上相同。IMF預(yù)計(jì)，今年全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將增長(zhǎng)4.4%，明年增長(zhǎng)4.5%。...[閱讀全文]

在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)中，國(guó)外品牌可謂風(fēng)光無(wú)限，不論是在市場(chǎng)占有率還是在品牌知名度上，都遙遙領(lǐng)先。相較之下，中國(guó)品牌的表現(xiàn)則黯淡無(wú)光，令人失望，即使一度響亮的品牌如羽西、小護(hù)士、丁家宜、大寶等，最終也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。...[閱讀全文]

對(duì)于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)最普遍的問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整。你的項(xiàng)目也許一團(tuán)糟，或者你終于追上了工作進(jìn)度，突然，在托皮卡的Joanne說(shuō)她不干了（如果你足夠幸運(yùn)的話），你對(duì)此一籌莫展。她看起來(lái)很快樂(lè)，而且工作干得很不錯(cuò)。到底出什么情況了？...[閱讀全文]

幾十年來(lái)學(xué)者們和研究人員一直想搞清楚工商管理碩士還是企業(yè)家們能成為更好的CEO。終于，對(duì)于這個(gè)古老的問(wèn)題我們有了一個(gè)讓人吃驚的答案。...[閱讀全文]

電影《拆彈部隊(duì)》中，上士威廉姆斯在伊拉克瘋狂地拆彈，當(dāng)他回到家鄉(xiāng)，在超市面對(duì)冗長(zhǎng)的貨架感到茫然。這是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)生活的一個(gè)縮影。職業(yè)人從重復(fù)的局部工作中獲得成就感，不能選擇整體的意義，是荒謬而可悲的。...[閱讀全文]

《完美世界》能相對(duì)順暢地將產(chǎn)品輸往海外，與其3D屬性有一定關(guān)系?！锻昝朗澜纭吠瞥鰰r(shí)，3D游戲因技術(shù)復(fù)雜，在全球都屬稀有。竺琦說(shuō)，“中國(guó)市場(chǎng)中3D不是主流，但那些2D游戲海外運(yùn)營(yíng)比較難。”...[閱讀全文]

金如土的人會(huì)喜歡上吝嗇小氣的人嗎？二者的婚姻會(huì)幸福嗎？為什么有些人更容易在企業(yè)活動(dòng)中獲得成功？不醒目的商品標(biāo)志是如何幫助銷(xiāo)售商吸引高端客戶(hù)群的？沃頓商學(xué)院德伯拉·斯莫(Deborah Small), 尼克萊·羅薩諾夫...[閱讀全文]

盡管世界是平的，但在管理由各層級(jí)、多職能組成的團(tuán)隊(duì)，或與不同國(guó)家的伙伴合作時(shí)，文化差異、地域競(jìng)爭(zhēng)和代溝等頑固的邊界問(wèn)題仍然在引發(fā)矛盾，阻礙創(chuàng)新。...[閱讀全文]

幾年前，一位身價(jià)百億的民企老總讓我?guī)椭浯_立企業(yè)管理人員的選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即建立所謂的“勝任力”。這是我當(dāng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)的“拿手好戲”，早已洗手不干了，可人情難卻，不得已，客串了一回。...[閱讀全文]

你的老板是否如此？她是否會(huì)和你討論某個(gè)項(xiàng)目，然后在幾天后，通過(guò)電子郵件、走廊交談或者簡(jiǎn)短電話甚至是手機(jī)短信的方式進(jìn)行跟進(jìn)。你是否覺(jué)得這種做法很煩人？這是否是一種糟糕的管理方式？...[閱讀全文]

我經(jīng)常出差，尤其是經(jīng)常往返于歐洲和美國(guó)之間。在兩個(gè)地方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并居住于兩個(gè)地方，我對(duì)這樣的事情有一些想法，并愿意分享我從不同地方學(xué)到的東西。所以，當(dāng)人們問(wèn)我到底住在哪里時(shí)，往往我的回答是：座位7A。悲哀嗎？不完全是。 ...[閱讀全文]

你和你的合作伙伴一起工作的時(shí)候，什么事情你不能同意？這是所有的商務(wù)人士恐懼的夢(mèng)魘，這是許多人擔(dān)心合作的首要原因。他們看到保羅?艾倫 (Paul Allen)所寫(xiě)的比爾?蓋茨（Bill Gates），他們看到Winklevoss對(duì)扎克伯格...[閱讀全文]

平衡記分卡的創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭、戴維·諾頓對(duì)美國(guó)眾多大型企業(yè)的研究表明，集團(tuán)總部和子公司通過(guò)協(xié)同、共享創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各自單獨(dú)存在的價(jià)值。他們的研究成果顯示，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面產(chǎn)生積極的協(xié)同效應(yīng)。...[閱讀全文]

有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因?yàn)槔碚摗獰o(wú)論正確與否——都會(huì)有人堅(jiān)持，可是，這也意味著會(huì)有很多不切實(shí)際的管理神話。...[閱讀全文]

我在10年級(jí)時(shí)參加了辯論小組。廣為各地高中使用的題目是1976-77全國(guó)法庭辯論聯(lián)盟（National Forensic League）辯論的題目“堅(jiān)定決心：法律改革的綜合計(jì)劃應(yīng)該在美國(guó)各地執(zhí)行”。...[閱讀全文]

剛剛過(guò)去的電信日，我們看到中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商大佬們給了所有用戶(hù)一個(gè)禮物，就是所謂的大幅度降價(jià)，好像電信運(yùn)營(yíng)商又給了客戶(hù)們多少恩惠一樣。 ...[閱讀全文]

內(nèi)貿(mào)B2C本土建倉(cāng)的“圈地”正酣，外貿(mào)B2C則極盡低調(diào)之能事。拋開(kāi)仿牌的“灰色地帶”不談，單就將“中國(guó)制造”賣(mài)出了白菜價(jià)，也著實(shí)沒(méi)有可高調(diào)的理由。...[閱讀全文]

進(jìn)入主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道，翻開(kāi)熱門(mén)商業(yè)報(bào)紙和雜志，你看到了什么？“下一個(gè)王者”、“上市提速”、“100家快公司”、“奢侈化生存”滿(mǎn)眼盡是這樣的標(biāo)題。...[閱讀全文]

19世紀(jì)的哲學(xué)家托馬斯·克萊爾曾說(shuō)：“一個(gè)人為一個(gè)信念而活，而不是為了辯論和爭(zhēng)執(zhí)很多事情?！币坏┠阕龀鰶Q定，人生便變得非常簡(jiǎn)單。...[閱讀全文]

5月7日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理系舉辦的創(chuàng)業(yè)系列論壇邀請(qǐng)永業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳子申擔(dān)任論壇的嘉賓，進(jìn)行"市場(chǎng)價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)及提升"的主題演講。本次論壇由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理系包季鳴教授主持，吳子申與現(xiàn)場(chǎng)參與的兩百多位MBA學(xué)生分享永業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并展開(kāi)交流互動(dòng)。 ...[閱讀全文]

如果僅從人力資源部墻上貼的激勵(lì)海報(bào)來(lái)看，大家將會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)合作。其中的一種就是所有成員手拉手環(huán)成一圈?？雌饋?lái)就象是在說(shuō)，在這里我們大家聚集到了一起。...[閱讀全文]

在成人生活的大部分時(shí)間中，我的工作都屬于一名企業(yè)家；在最近，我開(kāi)始考慮對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，怎樣才能獲得成功；以及，如何才能對(duì)“成功”進(jìn)行明確定義。在企業(yè)家精神項(xiàng)目中，我已經(jīng)進(jìn)行過(guò)很多次演講。...[閱讀全文]

自2010年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司再度迸發(fā)新一輪上市熱潮。到2011年初，奇虎、人人網(wǎng)先行掛牌，世紀(jì)佳緣、鳳凰新媒體緊隨其后，此外，土豆網(wǎng)、淘米網(wǎng)、迅雷等網(wǎng)站也有望在近期上市。華爾街由此迎來(lái)“史上最密集中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市潮”。...[閱讀全文]

我剛讀了你的專(zhuān)欄中關(guān)于CEO們成功的三要素（一個(gè)好的CEO做什么：三件事），你是否同意大多數(shù)情況下，公司可以解雇CEO并用CEO十分之一的薪水/津貼/獎(jiǎng)金雇傭一個(gè)年輕、聰明的人，并可以取得同樣的業(yè)績(jī)？ ...[閱讀全文]

在全球化的今天，大量的中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入到全球供應(yīng)鏈之中。然而，在供應(yīng)鏈中，中國(guó)企業(yè)究竟處于何種位置？面對(duì)現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)又持何種態(tài)度？是希望變革，還是維持現(xiàn)狀？如果要進(jìn)行變革，哪些方面又會(huì)成為切入口？...[閱讀全文]

當(dāng)你為某人提供指導(dǎo)或進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，你一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？多半是“改進(jìn)空間”，對(duì)不對(duì)？當(dāng)然，你也會(huì)提到一些積極的因素，但我們敢打賭，你用來(lái)談?wù)撊秉c(diǎn)和不足的時(shí)間要多得多。...[閱讀全文]

開(kāi)放是個(gè)好主意嗎？——或者只是一句漂亮的口號(hào)？自從三月上旬參加了一個(gè)名為T(mén)he Learning Forum 的Enterprise 2.0會(huì)議之后，這個(gè)問(wèn)題就一直縈繞在我的腦際。...[閱讀全文]

“工作不是工作。工作是一種業(yè)余愛(ài)好，你不過(guò)碰巧因?yàn)樗@得報(bào)酬。”這是對(duì)當(dāng)今那些年輕的，有吸引力的年輕人的一種稱(chēng)頌。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司聽(tīng)到了這種聲音。...[閱讀全文]

我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛(ài)做的事》，這篇文章讓我開(kāi)始思索工作滿(mǎn)意度的問(wèn)題。...[閱讀全文]

Doran是Furniture Resource Group的CEO，F(xiàn)urniture Resource Group是世界上頂尖的社會(huì)企業(yè)。和波士頓的西蒙斯管理學(xué)院的學(xué)生一起，我參觀了這家位于利物浦的公司，我們希望在這里了解社會(huì)企業(yè)的突...[閱讀全文]

上海的饅頭與河南的火腿腸，很難組合出陜西經(jīng)典名小吃“肉夾饃”那樣的知名度。...[閱讀全文]

十二年，一個(gè)輪回，曹?chē)?guó)偉換過(guò)很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財(cái)務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”?；厥资d，經(jīng)歷了資本市場(chǎng)泡沫破裂的陣痛，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不重新規(guī)劃發(fā)展路線。...[閱讀全文]

有人說(shuō)過(guò)：“真正的幸福是不能描寫(xiě)的，它只能體會(huì)，體會(huì)越深就越難以描寫(xiě)，因?yàn)檎嬲男腋２皇且恍┦聦?shí)的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)。”...[閱讀全文]

“中國(guó)模式”越來(lái)越被追捧,中國(guó)靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品,全世界已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)制造。但中國(guó)模式存在著嚴(yán)重的缺陷——大國(guó)寡品,即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),沒(méi)能樹(shù)立起中國(guó)品牌在全球的地位。...[閱讀全文]

在明確了“做一個(gè)數(shù)字音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之后，酷我做的第一件事就是去和各大唱片公司簽約合作，獲得音樂(lè)授權(quán)。...[閱讀全文]

在談到外包的時(shí)候，你不會(huì)一無(wú)所知。越來(lái)越多的并不僅僅是更多的外包，還有外包的形式。隨著行業(yè)的發(fā)展，隨著新技術(shù)的應(yīng)用——基于云計(jì)算的技術(shù)——IT服務(wù)將會(huì)呈現(xiàn)出全然不同的面貌。...[閱讀全文]

十年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂并未帶來(lái)數(shù)字時(shí)代的終結(jié)，相反， 它為互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展帶來(lái)了嶄新的契機(jī)。INSEAD和世界經(jīng)濟(jì)論壇連續(xù)十個(gè)年頭每年聯(lián)合發(fā)表的《全球信息技術(shù)報(bào)告（GITR）》正是見(jiàn)證了10年來(lái)全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。...[閱讀全文]