目前的導(dǎo)購員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、導(dǎo)購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強，實效性差了一些。筆者在工作中運用了實效性較強的導(dǎo)購員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會更好一些。  
　　一、 收集問題　  

　　首先我們需要收集導(dǎo)購員在實際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問題，以及經(jīng)常面對的現(xiàn)場的各種情況。在這一點中應(yīng)當(dāng)注意，我們要收集的是“原汁原味”的各種問題和情況，最好的方法是在現(xiàn)場實時記錄與觀察（可以培訓(xùn)者自己記錄，也可以通過導(dǎo)購員來記錄，但必需是第一手的原始資料），而不是開個會，通過導(dǎo)購員的回憶總結(jié)出來。這樣做雖然費時、麻煩了一些，但更全面、更真實，避免了疏漏以及經(jīng)過導(dǎo)購員個人主觀印象加工后得出的問題和情況。任何人都會有先入為主的觀念，比如如果某導(dǎo)購員認(rèn)為我們的價格高了，那么在實際工作中，哪怕很少的幾位對價格不滿的顧客，都會迅速強化他的這一認(rèn)知，最后成為他所強調(diào)的但實際上顧客并未特別關(guān)注的問題。  

　　二、 分析（歸類）問題  

　　經(jīng)過一段時間的記錄后，收集到的導(dǎo)購員實際工作中遇到的情況和問題可能雜亂繁多、五花八門。這就需要一個分析和歸類的過程，將這些龐雜的內(nèi)容歸類為帶有共性的、實際工作中最常碰到的一些情況和問題。以筆者曾工作過的S碟機品牌為例，經(jīng)過分析最終歸納出的常見問題和情況也就50多個。  

　　三、 設(shè)計應(yīng)對方案  

　?、?nbsp;導(dǎo)購員對顧客的問題一般是理性的一問一答、有問必答式的回復(fù)。這是必需的，但不應(yīng)成為導(dǎo)購員工作的全部?；蛘哒f這只是一個基礎(chǔ)，是促銷員這一層次工作的主要內(nèi)容。這里有一個概念上的區(qū)別，筆者認(rèn)為，促銷員的概念是指對顧客的疑問直接給予回復(fù)、給出答案，通過自己的努力說服顧客購買某商品，是一種站在廠商角度的思維方式。而導(dǎo)購員的概念除了為顧客做參謀、做顧問，為其推薦、選購商品這一含義外，更重要的是要通過某種方式引導(dǎo)顧客的思考，使其做出對我有利的判斷，讓顧客自己得出答案，自己說服自己，最終實現(xiàn)銷售的目的，是一種以消費者的心理為出發(fā)點的思維方式。  

　　現(xiàn)在的問題是用何種方式，如何引導(dǎo)？回答這一問題我們需要知道顧客最相信些什么。知道了他們相信什么，我們才可以有的放矢、因勢利導(dǎo)。實踐中一般可以根據(jù)下面四點來設(shè)計解答方式，引導(dǎo)顧客的思考和判斷。  

　　1、 顧客相信基于常識性了解基礎(chǔ)上的認(rèn)知與推判。比如筆者在一次艾歐•史密斯熱水器的市場調(diào)查中遇到一位顧客問導(dǎo)購員艾歐•史密斯熱水器有沒有海爾的“防電墻”，我注意到艾歐的導(dǎo)購員對顧客大談艾歐的九重保護(hù)。當(dāng)然，我不是說這樣不行，但我覺得如果我們從艾歐是一個美國品牌，是按美國的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造的，而美國這樣的國家打仗都怕減員，更何況民用電器產(chǎn)品的安全性這樣的角度來談，可能更容易說服消費者。我們還可以進(jìn)一步解釋，之所以艾歐不強調(diào)“防電墻”這樣的賣點，是因為艾歐認(rèn)為這是產(chǎn)品最最基本的方面，就像一個人不需要特別標(biāo)榜他的誠信一樣，這是最起碼的。艾歐關(guān)注的是更高層次的東西，比如科技、節(jié)能、環(huán)保等。這樣不但可以讓顧客更為信服，而且無形中拉開了與海爾的層次，否則憑什么你一臺要比海爾貴幾百塊呢。在此基礎(chǔ)上如果顧客還有耐心，再去談?wù)勀愕木胖乇Ｗo(hù)，效果才會更好一些。  

　　2、 顧客相信眼見為實。比如前幾年消費者選購家庭影院時非常重視重低音的效果，CAV麗聲的導(dǎo)購員在給顧客演示時會用一張較厚的試紙貼在音箱的導(dǎo)氣孔上，當(dāng)電視畫面中出現(xiàn)爆炸、巨浪等場景時，導(dǎo)氣孔沖出的氣流能將試紙沖破，給人一種非常直觀的印象，效果非常好。  

　　3、 顧客相信權(quán)威和內(nèi)行（或者他認(rèn)為的內(nèi)行）的意見。比如在空調(diào)的銷售中，工程機手冊是一種非常有用的工具。一般工程機手冊中都會有該品牌所獲的各種權(quán)威部門的認(rèn)證以及一些重要客戶的工程圖片。如果在導(dǎo)購現(xiàn)場有顧客對該品牌的節(jié)能或品質(zhì)有疑問，導(dǎo)購員拿出手冊，向顧客展示該品牌在節(jié)能、品質(zhì)方面所獲的權(quán)威認(rèn)證，再加上重要客戶的工程圖片（最好是本地知名賓館、酒店的工程圖片），會相當(dāng)有說服力。因為顧客會認(rèn)為賓館、酒店相對一般家庭的特殊性會讓他們在選購空調(diào)時更謹(jǐn)慎、更內(nèi)行，否則一旦空調(diào)故障不但影響生意，還會有損名聲。而賓館、酒店相對一般家庭更長的使用時間和更高的電價，也會讓他們更為計較空調(diào)的節(jié)能效果。   [NextPage]

　　4、 顧客相信自己的生活經(jīng)驗。比如02后各品牌碟機紛紛推出超薄DVD，但一般只將其作為“好看”這樣的一個賣點來向顧客推薦，而S品牌卻將其作為一種象征---高品質(zhì)的象征來說服顧客。當(dāng)遇到顧客對質(zhì)量的懷疑時，導(dǎo)購員會告訴顧客，S品牌是因為采用了更多的集成電路替代傳統(tǒng)的分離元件（同時向顧客展示集成塊和普通的分離元件），才造出了超薄機型，利用消費者在生活中已了解到的，集成電路的穩(wěn)定性要比分離元件高的多的生活經(jīng)驗來引導(dǎo)顧客得出S品牌質(zhì)量過硬的結(jié)論。  

　　我們可以看出上面四點均為感性的引導(dǎo)，而不是理性的回答。事實上很多情況下，顧客對具體的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、參數(shù)等過于理性的東西或者聽不懂，或者不感興趣，而感性的引導(dǎo)，讓顧客自己得出答案，自己說服自己可能是更好的游說方法 
② 對于導(dǎo)購員現(xiàn)場可能遇到的各種情況，一般可以通過集思廣益的方式，討論出較合理的應(yīng)對方法。下面兩個例子是筆者在S碟機品牌工作時兩種導(dǎo)購員比較頭痛情況的應(yīng)對方式。  

　　1、 顧客一言不發(fā)，你給他介紹他不理你，或僅說“看看、看看”，你給他宣傳資料他也不要。這種情況導(dǎo)購員一般非常頭痛，你有天大的本事，只要顧客不說話你也找不到突破口搞定他。這時最好的方法可能就是拿一把休閑椅請顧客坐下（我們發(fā)現(xiàn)如果顧客愿意坐下，搞定他的可能就會大增），而后拿一張演示碟，將碟機的各種功能一個不漏地給顧客演示?？傊灰蛔?，又沒有別的顧客，就別讓他閑著。  

　　2、 顧客和你唱對臺戲。比如常見的一種情況是某顧客來看機子，他旁邊的家人或朋友卻拉他走，說這牌子不好，他認(rèn)識的一個什么什么人買回去沒幾天就壞了。這種情況下一味地去辯解不會有效果，甚至起反作用。實踐中較好的處理方式是首先表達(dá)歉意，而后強調(diào)任何產(chǎn)品都不可能100%完美，都會有損壞的可能，即使是航天飛機上天后也有爆炸的情況，最后把顧客的注意力向售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)移，變討論某一產(chǎn)品的缺陷為宣傳公司在售后服務(wù)方面的優(yōu)良傳統(tǒng)和表現(xiàn)。  

　　需要強調(diào)的是，并不是說按上述方法就一定能搞定顧客，但至少在當(dāng)前這是較合理的方式，搞定顧客的可能性也是最大的。而且還可以在實踐中不斷加以修改和完善。這將是我們第六點要討論的內(nèi)容。  

　　四、 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對方案  

　　對于收集并分析、歸類后得到的各種情況和各種問題按第三步的思路給出應(yīng)對方案后，還需要一個標(biāo)準(zhǔn)化的過程。我們不需要導(dǎo)購員的自由發(fā)揮、不需要他們的八仙過海，各顯神通。即便有發(fā)揮的余地，也必需是在標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對方案基礎(chǔ)之上發(fā)揮。這樣做有幾個好處：1、可以迅速提高導(dǎo)購員的水平，而不需要他們完全靠自身的悟性緩慢的積累和提高；2、顧客在各商場得到一致的回答時會強化他對品牌的印象，認(rèn)為這一品牌是最專業(yè)的，從而可能做出對該品牌有利的購買決策；3、即使促銷員突然離職，也可以最快地培訓(xùn)出新的合格導(dǎo)購員，把損失降到最低；4、這種結(jié)合了本公司特殊情況培訓(xùn)出的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)購員具有一定的專有性，即使跳槽去了競品，也難以發(fā)揮全部的作用。比如一個艾歐•史密斯的導(dǎo)購員跳槽去了海爾，他就很難再用過去的方式去引導(dǎo)、說服顧客相信產(chǎn)品的安全性，這在一定程度上避免了優(yōu)秀導(dǎo)購員跳槽后帶來的替他人做了嫁衣的尷尬。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是，不是每一個問題都可以感性引導(dǎo)消費者的，一些基本的理性答復(fù)是必需的，但它們同樣也需要一個標(biāo)準(zhǔn)化的過程。  

　　五、 好經(jīng)驗的收集和推廣  

　　有一次筆者去商場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的聽到導(dǎo)購員在給顧客介紹說我們的碟機帶有復(fù)讀機的功能。當(dāng)時筆者便想，想賣機子是對的，但也不能欺騙顧客?。ㄟ@里需要說明一下，后來的影碟機確實帶有復(fù)讀功能，但當(dāng)時沒有）。但顧客在場，也不好馬上去說導(dǎo)購員，于是走近一些，聽導(dǎo)購員如何自圓其說。只見導(dǎo)購員拿了一張英語碟片，放入碟機，讀碟后在一個單詞開始時按了一下A-B重復(fù)鍵，結(jié)束時再按一下該鍵，這樣碟機就一直不停地重復(fù)這一單詞。本來這一功能鍵是被設(shè)計用來欣賞影片中的精彩片段的，比如你覺得某一大片16到19分鐘的片段很精彩，你便可以在16分鐘時按一下此鍵，19分鐘時再按一下此鍵，這樣碟機就會重復(fù)播放16-19分鐘的片段。沒想到，這一功能鍵被該導(dǎo)購員用在了英語學(xué)習(xí)上，而且用當(dāng)時非常流行的復(fù)讀機這一概念來強化顧客的印象，讓顧客覺得不但買了一臺影碟機，同時也買了一只復(fù)讀機。應(yīng)該說這個導(dǎo)購員動腦筋了，而且在導(dǎo)購員中可能有很多這樣的好的方法和經(jīng)驗，做為一個培訓(xùn)者，有必要留心這些方法和經(jīng)驗，將它們充實到你的培訓(xùn)資料中去。  

　　六、 不斷的反饋、修改和完善  

　　導(dǎo)購員的培訓(xùn)管理是一個沒有終點的持續(xù)過程。好的經(jīng)驗需要不斷的收集和推廣，各種新的問題和情況需要不斷的反饋、分析和歸類，對各種問題和情況的應(yīng)對方法也需要不斷的修改和完善?？傊銘?yīng)該放棄一勞永逸的思想，循環(huán)運用上述6個步驟，并結(jié)合企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、導(dǎo)購技巧、行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，為企業(yè)鍛造出高效、犀利的“臨門一腳”。  
 

   12月23日-24日，中國家具主流媒體一行二十多名家具媒體代表到達(dá)深圳家具產(chǎn)業(yè)龍南教育學(xué)院，開展了為期兩天的考察活動。 
　　23日下午媒體代表齊聚學(xué)院會議室。深圳家具行業(yè)協(xié)會秘書長侯克鵬先生做題為“深圳家協(xié)引領(lǐng)中國家具的未來”的演講，隨后，教育學(xué)院董小姐通過PPT演示詳細(xì)的向在座的企業(yè)人員介紹了深圳家具產(chǎn)業(yè)龍南教育學(xué)院的具體情況及發(fā)展前景，并展示了之前成功培訓(xùn)的案例，讓媒體代表對學(xué)院有了充分的了解。會議結(jié)束后，在教育學(xué)院工作人員的帶領(lǐng)下，媒體代表參觀了校設(shè)計獨特的實訓(xùn)樓，溫馨舒適的宿舍樓，整潔干凈的食堂，媒體代表們對校設(shè)備設(shè)施的齊全先進(jìn)給與了高度贊揚。為了緩解各企業(yè)代表的路途疲勞，教育學(xué)院院方還特意準(zhǔn)備了篝火晚會，讓各位代表在輕松優(yōu)雅的夜景下有充分的放松，晚會現(xiàn)場媒體代表彼此交流，氣氛熱鬧和諧。

（侯克鵬秘書長演講）

    考察期間，正值馬來西亞投資考察團與學(xué)院開設(shè)的“讓成交不可抗拒”的金牌店長培訓(xùn)。這讓媒體考察團親自感受了中國（深圳）家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院的現(xiàn)場培訓(xùn)氣氛。

（侯克鵬秘書長與馬來西亞考察團互贈禮物）

（侯克鵬秘書長帶領(lǐng)馬來西亞考察團及中國家具主流媒體考察團參觀學(xué)院）

（考察期間正在參加“讓成交不可抗拒”培訓(xùn)班的學(xué)員）

（馬來西亞考察團在中國（深圳）家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院合影）[NextPage]

(篝火晚會現(xiàn)場)

（中國家具人媒體聯(lián)盟成員正在相互交流）

（中國家具主流媒體合影）

24日，在教育學(xué)院工作人員陪同下，家具媒體代表還參觀了江西特色建筑客家圍屋及客家酒堡，并品嘗特色客家米酒，媒體代表們對江西龍南有了進(jìn)一步的了解。

（江西客家圍屋-栗園圍中的古戲臺）

（龍南縣委曾書記為馬來西亞考察團及中國家具主流媒體介紹客家文化）

中國(家具)產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院背景資料： 
    隨著家具行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對一線熟練技術(shù)工人、中高級管理人才以及終端導(dǎo)購員的素質(zhì)的要求也越來越高。做為家具行業(yè)的核心服務(wù)機構(gòu)，深圳市家具行業(yè)協(xié)會深刻地意識到，家具企業(yè)“人的素質(zhì)”深深地制約著家具行業(yè)的發(fā)展。對行業(yè)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚促使協(xié)會作出建立中國家具產(chǎn)業(yè)第一家專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院––中國(深圳)家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院，來為中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足動力的機構(gòu)來支撐中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。