北京謀辦世界第三大國際家具展
在嘉賓的歡呼聲中，居然之家家之尊“居然·2014意大利家居周”正式啟動，為北京明年舉辦全球第三大國際家具展預(yù)熱。
無論是廣東三大春季家具展，還是上海（樓盤）秋季家具展，都以國內(nèi)品牌為主。一個以國際品牌為主的超大規(guī)模國際家具展將于2015年4月啟動，這個名為國際家居博覽園的項目由居然之家聯(lián)合北京家居行業(yè)協(xié)會進口專業(yè)委員會共同打造。居然之家總裁汪林朋宣布，國際家居博覽園建成后，將以60萬平方米的規(guī)模，成為繼意大利米蘭、美國高點之后的世界第三大國際家具展。
世界第三大國際家具展將現(xiàn)京城
明年4月起，北京也將擁有世界級別的家具展了。10月11日,在居然之家家之尊國際家居館舉辦的“居然·2014意大利家居周”（以下簡稱“意大利家居周”）開幕式上，汪林朋宣布了這一振奮人心的消息。
汪林朋信心滿滿地表示，2015年4月，居然之家將聯(lián)合北京家居行業(yè)協(xié)會進口專業(yè)委員會在北京打造一個繼米蘭、高點之后的世界第三大國際家具展—國際家居博覽園，將填補國內(nèi)無專業(yè)國際家具展的空白。
據(jù)悉，國際家居博覽園建筑面積約60萬平方米，地址在北京東南部次渠附近，將比照意大利米蘭家具展和美國高點展的模式構(gòu)建，由設(shè)計博物館、設(shè)計酒店、大師創(chuàng)意園、會展中心、品牌總部基地等功能模塊組成，目前已完成了初步的選址、談判、規(guī)劃等工作。“明年4月，我們將在米蘭家具展上做該項目的推廣，屆時將會與意大利家居行業(yè)的老板商談合作。”汪林朋表示。
意大利米蘭國際家具展被譽為世界家居設(shè)計及展示的“奧斯卡”與“奧林匹克”盛會，每年4月舉辦一次，是全世界家居設(shè)計者與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者聚集、交流的勝地，展覽包括每年舉辦的居家家具展和裝飾配套展，并擴展至建筑、家紡、燈具等家居領(lǐng)域。美國高點家具展是世界上規(guī)模最大和最具知名度的家具展覽之一，每年兩屆，包羅萬象，是進行商業(yè)采購的不二選擇，長期以來吸引著來自世界各地的買家和參展商。即將于明年4月開啟的國際家居博覽園將吸取兩大國際家具展的優(yōu)勢，力爭做出一流水平。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北京近年來涌現(xiàn)很多國際家居品牌，也有包括居然之家家之尊這樣的高端進口品牌專業(yè)賣場，積聚了很多具有消費能力的人群，國內(nèi)家居界近年來也刮起了學(xué)習(xí)、借鑒國外品牌的設(shè)計風(fēng)潮，北京具備了舉辦世界級家具展的條件。
“意大利家居周”為國際展預(yù)熱
如果說居然之家和北京家居行業(yè)協(xié)會明年4月在米蘭家具展推廣“國際家居博覽園”項目是向國際家居企業(yè)發(fā)出邀請，那么居然之家舉辦“意大利家居周”則是為謀建國際級家具展提前預(yù)熱。
今年4月在意大利舉行的米蘭國際家具展上，汪林朋向眾多國外企業(yè)承諾，10月居然之家要在北京舉行“意大利家居周”。10月11日，這個承諾兌現(xiàn)了。居然之家在位于北四環(huán)的家之尊國際家居館首次開啟了“意大利家居周”，當(dāng)天共有60多家意大利家居品牌企業(yè)及上百名意大利家具企業(yè)負(fù)責(zé)人到場，商務(wù)部、中國國際貿(mào)易促進委員會、中國家具協(xié)會及居然之家十幾個省會分公司的優(yōu)秀代理商團隊匯聚一堂，與意大利家居企業(yè)展開廣泛交流，汪林朋稱“意大利家居周”開創(chuàng)了中意家居交流的新紀(jì)錄。
據(jù)了解，首屆“意大利家居周”的內(nèi)容包括一批意大利一線家居品牌在家之尊國際家居館開業(yè)、新品發(fā)布會、中意設(shè)計師交流沙龍、高峰論壇、觀眾體驗等，一直持續(xù)到10月19日。北京家居行業(yè)協(xié)會進口家具委員會會長劉萬友表示，“意大利家居周”是中外家居界交流的一次全新探索，活動期間，人們可以欣賞意大利品牌優(yōu)秀的設(shè)計作品，國內(nèi)家居企業(yè)也有幸與世界頂級品牌總裁及設(shè)計師面對面交流。業(yè)內(nèi)人士表示，“意大利家居周”實際上相當(dāng)于一個小型的國際家居展會，它的成功舉辦將為北京構(gòu)建國際級家具展覽積累經(jīng)驗。
家之尊為國際品牌提供通路
居然之家舉辦國際級家具展的目的，重在給國際家居品牌拓展中國市場尋求通道。其中關(guān)鍵的一步是，居然之家旗下的家之尊國際家居館已成為國際品牌進入中國的消費通路。
家之尊國際家居館是目前中國檔次最高、品牌最齊全的高端進口家居賣場， 2014年銷售額預(yù)計可達到6億元，除位于北京北四環(huán)店的總店外，居然之家還在沈陽、大連（樓盤）、重慶（樓盤）等城市的分店開辦了專營高端進口家居的國際家居館，預(yù)計2014年居然之家進口家居銷售額將達到10億元。汪林朋透露，一年之內(nèi)家之尊還將在北京十里河地區(qū)開出第二家，并用兩年左右的時間完成北京家之尊模式在中國主要省會城市的復(fù)制，用最快的速度把各國的優(yōu)秀家居品牌推向全國，讓它們在中國家喻戶曉。在“意大利家居周”開幕式上，居然之家家之尊展示了未來擴張全國的效果圖，重慶、成都、長沙（樓盤）等10個重要城市都將有家之尊落戶。
家之尊正越來越得到行業(yè)人士的認(rèn)同。劉萬友告訴北京商報記者，北京家居行業(yè)協(xié)會在長期探索如何在中國家具的高度上整合國外品牌資源時發(fā)現(xiàn)，與中國高端家具流通領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者居然之家進行合作是首選，居然之家是家居界各項管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，家之尊國際家居館是目前中國檔次最高、品牌最為集中的高端家居賣場，協(xié)會將與居然之家攜手開展意大利家具品牌在中國市場的引進、宣傳、交流、推廣及知識產(chǎn)權(quán)的保護、市場規(guī)劃、投資引進等工作，并將“意大利家居周”這個活動年復(fù)一年地進行下去。
為把家之尊這個與國外家居品牌交流的通路打造得更透明，汪林朋承諾將嚴(yán)格懲治抄襲現(xiàn)象，“目前中國經(jīng)濟總體上已經(jīng)走過了粗放式發(fā)展階段，設(shè)計創(chuàng)新成為主要經(jīng)濟增長推動力，居然之家是中國第一家實行知識產(chǎn)權(quán)保護的家具建材賣場，如果今后在賣場內(nèi)發(fā)現(xiàn)抄襲國際家居品牌設(shè)計的現(xiàn)象，會立即將其清理出場”。
為了讓廣大市民感受家居裝飾文化的魅力，在家居裝飾商家與市民之間架起一座更好的溝通橋梁，11月1日—2日，由南國今報主辦的柳州首屆綠色家居建材博覽會將在國際會展中心盛大舉行。
據(jù)組委會透露，此次博覽會云集了數(shù)十家知名建材品牌，包括地板、瓷磚、衛(wèi)浴、廚房電器等眾多品類，展會期間，還將有柳州知名家裝公司現(xiàn)場助陣，為想裝修、要裝修、待裝修的廣大市民提供省錢、省時、省事、省心的一站式裝修采購平臺和咨詢平臺。商家們也將把握住這次難得的參展機會，安排一系列惠民活動：現(xiàn)場特價產(chǎn)品、限時搶購、抽獎、抽紅包、砸金蛋等，讓參與到本次展會的市民都能享受超值優(yōu)惠。
展會時間：11月1日-2日
展會地點：柳州國際會展中心
咨詢電話：2858066
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。他曾是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型。但無論是在高峰還是低谷，他都有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時候也不離不棄。在人才流動率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊伍的？
以下是史玉柱分享的10條帶團隊的心得：
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗
一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊
外面哪個人是個MBA畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。
5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點，其實我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。